Comerțul mondial, care sa născut cu mai multe secole în urmă, a adus o contribuție inestimabilă la dezvoltarea civilizației umane. Fiind istoric prima și forma principală a relațiilor economice internaționale, a contribuit la apariția și dezvoltarea altor forme, inclusiv exportul de capital și activitățile corporațiilor transnaționale, relațiile monetare și de credit internaționale, schimbul de brevete, licențe și transfer de tehnologie, transport internațional și de asigurare, de fabricație și R & cooperarea tehnică, specializarea internațională și cooperarea producției și serviciilor. În prezent, este imposibil să ne imaginăm dezvoltarea și chiar existența oricărui stat și națiune fără a comerțului exterior și participarea lor într-un grad sau altul în diviziunea internațională a muncii.
Prin urmare, este destul de natural și justificat că, pentru multe secole, comerțul exterior și a fost acum în centrul atenției, nu numai de oameni de știință, politicieni, oameni de stat și figuri publice, dar și publicul larg. Problemele comerțului exterior au încetat să fie mulțimea statelor individuale. Au devenit preocuparea întregii comunități mondiale. La urma urmei, cu fructele activităților sale, fiecare dintre noi se întâlnește constant și la fiecare pas. Mai mult decât atât, starea de lucruri în comerțul exterior depinde în mod esențial de bunăstarea economiei mondiale, prosperitatea națiunilor individuale și chiar cetățeni.
Printre cercetători nu există o înțelegere uniformă a asociațiilor economice internaționale. În literatura de specialitate străină asupra economiei internaționale este acceptat să folosească termenii „firmele multinaționale» (firmele multinaționale - MNF) și „corporații multinaționale» (corporație multinațională - MNC), care sunt utilizate ca sinonime. În literatura rusă sunt numite internaționale, globale, supranaționale etc. Cu toate acestea, termenul "corporație transnațională" (TNC) este cel mai des întâlnit.
Relevanța subiectului ales se datorează rolului tot mai mare al TNC-urilor în procesul de reproducere mondială. Cele mai mari CTN (de exemplu, «General Motors», «Ford», «IBM», «Royal Dutch Shell», «McDonald») dispune de fonduri în plus față de mărimea venitului național al multor state-națiuni suverane, precum și caracterul internațional al operațiunilor le face practic în afara controlului oricărei autorităților naționale.
Obiectul de studiu - transnaționale Corporation «Nestle» ca fiind una dintre forțele motrice ale procesului transnaționalizării - creșterea ponderii mișcării internaționale a capitalului, forței de muncă și a altor resurse în economia mondială modernă.
Scopul acestei lucrări este de a identifica tendințele în dezvoltarea TNC-urilor ca subiect al procesului economic mondial.
Istoria Nestle
La mijlocul anilor 60-e din secolul al XIX-lea, un farmacist experimentat Henri Nestlé a inceput sa experimenteze cu diferite combinații de lapte, făină de grâu și zahăr, încercând să creeze o sursă alternativă de nutriție pentru sugari, care nu au putut fi hrănite cu lapte matern. Obiectivul principal a fost acela de a ajuta la rezolvarea problemei mortalității infantile cauzate de insuficiența și malnutriția. Produsul nou se numește Farine Lacte Henry Nestlé (făină de lapte Nestle).
Primul care a contribuit cu amestecare a creat Nestle, a fost un copil prematur al cărui corp nu este perceput sau laptele matern, sau existente în momentul substitute sale. Copilul, care medicii au fost lipsiți de putere de a ajuta, a supraviețuit doar datorită eforturilor Nestlé. Odată ce noua formulă de înlocuire pentru laptele uman Nestle a salvat viața unui copil, acest produs a primit recunoașterea bine meritată, iar în câțiva ani Farine Nestle a vandut activ Lactee în majoritatea țărilor europene.
Henry Nestle, realizând importanța mărcii comerciale în promovarea produsului pe piață, a decis să-și folosească stema familiei - un cuib cu păsări ca marcă comercială. În dialectul elvețian german, Nestle înseamnă "cuib mic".
Între timp, compania anglo-elvețiană pentru producția de lapte condensat, fondat în anul 1866 de către americani Charles și George Page și să devină principalul competitor al Nestlé, și-a extins gama sa de a include în mijlocul anilor '70 ai secolului XIX, brânză și sugari formula. Nestle, care Henri Nestlé în 1874 a vândut Jules Monnera, a declarat că lansarea pe piață propria marca de lapte condensat.
În acei ani, pe piață au apărut o serie de produse noi. În 1875, un locuitor al orașului Vevey (Elveția), Daniel Peter a venit cu o modalitate de a obține ciocolată cu lapte prin combinarea laptelui și a pudrei de cacao. Peter, prietenul și vecinul Henry Nestle, a fondat o companie care a devenit rapid lider mondial în producția de ciocolată și a devenit mai târziu membru al Nestle Corporation.
In 1882, bucatarul elvetian Julius Maggi a dezvoltat tehnologia pentru a produce mazăre și fasole instant supe și a fondat compania „Maggie and Company“, care până la sfârșitul secolului produs nu numai supe instant, dar cuburi de Bouillon, și sosuri și condimente.
Deja la începutul anilor 1900, Nestlé a avut fabrici în Statele Unite, Marea Britanie, Germania și Spania. În 1904, după ce a ajuns la un acord cu Compania Elvețiană de Ciocolată Națională, Nestle a adăugat ciocolată la sortimentul produselor sale. În 1905, compania a fuzionat cu rivalul său de lungă durată - "compania anglo-elvețiană pentru producția de lapte condensat". Compania, formată ca urmare a fuziunii, a fost numită "Compania Nestle și Anglo-Swiss Dairy Company".
Exporturile de lapte condensat au crescut brusc când Nestle a înlocuit agenții de vânzări cu filialele locale ale companiei. În 1907, compania a lansat o producție pe scară largă în Australia, a doua piață de export cea mai mare. În aceeași perioadă, au fost construite depozite în Singapore, Hong Kong și Bombay pentru a satisface nevoile piețelor în creștere din Asia.
Cu toate acestea, cele mai multe dintre facilitățile de producție sunt încă situate în Europa și la începutul primului război mondial a dat o lovitură serioasă pentru companie. Obținerea de materii prime și distribuirea produselor finite a devenit din ce în ce mai dificilă. Din cauza lipsei de fabrici de lapte proaspăt din Europa a trebuit să vândă aproape toate livrările lor pentru a satisface nevoile populației. Dar, in ciuda indiferent de ce, războiul a provocat o cerere incredibil pentru produsele lactate, care a fost în mare parte din cauza creșterii ordinelor guvernamentale. Pentru a face față cu ei, Nestlé a achiziționat mai multe fabrici existente în Statele Unite ale Americii. Până la sfârșitul războiului compania deținută de 40 de fabrici și volumul producției aproape sa dublat față de 1914. sfârșitul C a primului război mondial, compania a intrat într-o perioadă de criză economică. ordinele guvernului cu încetarea ostilităților încetat să mai vină, și cumpărători în timpul războiului, obișnuiți cu lapte condensat uscat și, din nou, au trecut la proaspete, de îndată ce a devenit disponibil. În 1921, Nestlé a suferit pierderi pentru prima dată. Creșterea prețurilor materiilor prime, acalmia postbelică în economia globală și scăderea ratei de schimb agrava situația. răspunde rapid la situația economică actuală, managementul Nestlé a invitat expertul să reorganizeze societatea în domeniul bancar - elvețian Louis Daplesa. El a optimizat activitatile companiei sunt aliniate cu nivelul de nivel de producție de vânzări și reducerea datoriei negarantate a companiei.
În anii '20, compania, de asemenea, pentru prima dată a depășit gama tradițională de produse.
Producția de ciocolată a fost a doua cea mai importantă activitate a companiei. Nestle a început să elibereze în mod regulat noi tipuri de alimente, printre care au fost: lapte cu malț, băuturi instant numit MILO®, crema pudra pentru copii.
În 1930, Institutul de cafea brazilian a apelat la Louis Duples pentru a ajuta la dezvoltarea de noi tipuri de produse care pot rezolva problema vânzării surplusului de cafea în Brazilia. Rezultatul celor opt ani de cercetare a fost descoperirea unei pulberi solubile NESCAFE, care a revoluționat și a schimbat viziunea tradițională a consumului de cafea din întreaga lume. Cafeaua instantă NESCAFE a câștigat rapid o popularitate imensă și a devenit cheia succesului ceaiului NESTEA, pe care compania la oferit lumii la începutul anilor '40.
Odată cu izbucnirea celui de-al doilea război mondial, profiturile companiei Nestle au scăzut de la 20 de milioane de dolari (în 1938) la 6 milioane (în 1939). Neutral Elveția a devenit din ce în ce izolate din Europa în război, astfel încât compania a transferat o parte semnificativă a angajaților în orașul personalului Stamford, Connecticut (SUA).
Primul conflict cu adevărat global din istoria omenirii a pus capăt structurii tradiționale a societății. Pentru a depăși problemele de distribuție din Europa și Asia, Nestlé a deschis noi fabrici în țările în curs de dezvoltare, inclusiv în America Latină. În mod ironic, a fost cel de-al doilea război mondial care a accelerat răspândirea NESCAFE®, cea mai recentă dezvoltare a companiei. După ce SUA au intrat în război, NESCAFE a devenit băutura principală a soldaților și ofițerilor americani care servesc în Europa și Asia. Până în 1943, volumul producției NESCAFE a atins un milion de cutii pe an.
La fel ca și în timpul primului război mondial, nivelul de producție și de vânzări într-o economie de război a crescut în mod semnificativ, cifra de afaceri totală de Nestle a crescut de la 100 de milioane $ (în 1938) la 225 de milioane de TI (în 1945). Până la sfârșitul războiului, directori Nestlé au o poziție de lider în afaceri la nivel mondial de cafea, precum și alte tradiționale pentru Nestle, zonele de producție.
Anii postbelici au devenit perioada cea mai dinamică din istoria Nestlé. O abordare diversificată a muncii pe piața produselor alimentare a constituit baza noii strategii și a permis companiei să răspundă și mai eficient cererii consumatorilor. Datorită aderării unui număr de companii la sortimentul Nestle, au fost adăugate zeci de produse noi. În 1947, Nestlé a fuzionat cu producătorul Alimentana S.A.- de condimente și supe MAGGI®, și a fost redenumit Nestle Alimentana Company. Aceasta a fost urmată de achiziția în 1950 a Crosse Blackwell, producătorul britanic de alimente conservate, precum și firmele Findus (produse congelate) în 1963, Libby este (sucuri de fructe), în 1971 și Stauffer (produse congelate), în 1973. Rezultatul activității de succes a corporației a fost o decizie de management cu privire la retragerea Nestle dincolo de industria alimentară, iar în 1974 compania a devenit cel mai mare actionar al L'Oryal unul dintre liderii mondiali în fabricarea de produse cosmetice.
După încheierea acordului cu L'Oryal în 1974, pentru prima dată de la criza economică de la începutul anilor 20, pozițiile Nestlé pe piața mondială au fost zdruncinate. În primul rând, aceasta sa datorat creșterii prețurilor petrolului și încetinirii creșterii economice în țările industrializate. Ca și în 1921, compania a trebuit să reacționeze rapid la situația schimbată la rădăcină.
Creșterea producției și a vânzărilor în țările în curs de dezvoltare a ajutat parțial Nestle să atenueze impactul recesiunii asupra piețelor tradiționale pentru companie, dar, în același timp, compania și-a asumat noi riscuri asociate cu condițiile politice și economice instabile din aceste țări. Pentru a stabiliza situația, Nestle a trecut dincolo de piața produselor alimentare, cumpărând compania Alcon Laboratories, Inc. - producător american de produse farmaceutice și oftalmice. Pentru a lua această decizie în fața concurenței crescânde și a unei cote în scădere a profiturilor, a curajului și a previzionării. Pentru Nestlé, cumpărarea lui Alcon era mult mai riscantă decât contracția cu L'Oréal la momentul respectiv.
Sub conducerea noului președinte Nestle Helmut Mauher, compania a intrat în anii 1980 cu o nouă forță și hotărâre să se dezvolte în continuare. În această perioadă, compania și-a stabilit două obiective strategice majore: consolidarea poziției financiare prin reorganizarea internă și continuarea politicilor vizând achiziționarea de întreprinderi profitabile din punct de vedere strategic.
Astfel, în perioada 1980-1984, societatea a vândut societății mai multe întreprinderi anterioare, care erau fie neprofitabile, fie nu se încadrau în strategia generală de dezvoltare.
În 1984, redresarea economică a companiei Nestlé a făcut posibilă realizarea unor noi achiziții, inclusiv achiziționarea celei mai mari companii americane de alimente, Carnation, pentru o licitație de 3 miliarde de dolari. Semnarea contractului de achiziție a Carnation a avut loc în 1985 și a devenit una dintre cele mai mari tranzacții din istoria industriei alimentare.
Prima jumătate a anilor '90 a fost o perioadă favorabilă pentru Nestlé, datorită proceselor de integrare pe piața mondială și eliminării multor bariere comerciale. Deschiderea de noi piețe în Europa Centrală și de Est, precum și în China, împreună cu tendința generală spre liberalizarea investițiilor străine directe, a devenit un semn bun pentru o companie cu o gamă atât de largă de activități.
Nestle a început în secolul al XX-lea printr-o fuziune cu Anglo-Swiss Compensated Milk Company pentru a-și extinde gama de produse și pentru a extinde geografia prezenței sale. Astăzi putem spune cu certitudine că în noul mileniu Nestle a devenit liderul indiscutabil al industriei alimentare: societatea deține mai mult de 500 de fabrici în 84 de țări ale lumii; volumul anual de vânzări al grupului de companii care alcătuiesc Nestlé este de peste 87 de miliarde de franci elvețieni.
nestle de vânzare investiții transnaționale corporație
Articole similare
-
Introducere, zahăr, producția de rafinare a zahărului și caracteristicile sortimentului - marfă
-
Red Bull sponsorship - sponsorizare in activitatile companiei - taur rosu
Trimiteți-le prietenilor: