Din punct de vedere psihologic, colectivitățile caracterizează:
1. Climatul psihologic intern, care reflectă starea relațiilor dintre oameni.
2. Coeziune, care este o unitate pe cele mai importante aspecte ale vieții.
3. Starea psihologică, care reflectă satisfacția membrilor colectivului prin poziția lor.
ÎN COLECTIVUL MUNCII ESTE NECESAR DE LA TEATRU
O COLECTIVĂ ȘI O PERSOANĂ - CINE ESTE CINE?
• Conformismul
• Condiționalitatea conformismului
• Rolul conformității în management
Forța și influența personalului dă în mare măsură de conformism (de la conformis latine -. Ca, similare), adică, acceptarea oamenilor și a quo normelor în vigoare, adaptarea la opinii și respingerea de gândire și acțiune independentă.
În plus față de conformiști (conștienți și de acord cu mintea), neconformiștii care sunt în concordanță internă cu poziția grupului sunt desemnați, dar se opun din motive externe; negativiști care nu recunosc opinia generală, inclusiv cu prejudiciile aduse ei înșiși, adesea din cauza spiritului de contradicție (cum să nu-și amintească eroul lui Turgenev Bazarov!).
Baza conformismului este teama de a distruge relațiile cu echipa, fiind respinsă de ei, supusă excluderii de la ea - ostracismul, care, în antichitate, a condus, spre exemplu, la moartea iminentă.
Gradul de conformitate al unei persoane este determinat de o serie de circumstanțe. În primul rând, este natura relațiilor interne în echipă. Prietenii, de exemplu, necesită de la o persoană mai multă respectare față de ceilalți, din cauza fricii de a ofensa pe cei apropiați decât cei care sunt tensionați.
În al doilea rând, conformismul este afectat de capacitatea de a lua decizii independente și de a-și exprima liber judecățile. Deci, dacă o persoană acționează la ordine și sub o supraveghere constantă, iar părerea lui nu este luată în seamă, va face mai degrabă ceea ce este necesar pentru el.
În al treilea rând, conformismul depinde de mărimea echipei - este cel mai puternic în grupuri mici, unde toată lumea se află în permanență în vizor. Aici, toata lumea se teme sa apara ca o piatra de temelie, sa supuna o condamnare generala, dar, de asemenea, el se uita la altii in mod voluntar sau involuntar.
În al patrulea rând, conformismul este influențat de angajamentul asumat public de către primul angajament de a sprijini echipa, ceea ce este deja dificil de refuzat. Cunoscând din partea celor care se alătură multor organizații, este obligat să facă publice promisiunile de a se comporta în conformitate cu cerințele lor.
În al cincilea rând, în sfârșit, gradul de conformism depinde de situație. Dacă este complexă, o persoană se bazează adesea pe colectiv, crezând că aceasta din urmă nu se înșeală. El evaluează validitatea ideilor sale despre lume pe baza faptului că sunt împărtășite de alții. Astfel, acordul cu opinia grupului stabilizează imaginea realității, întărește încrederea în sine.
Ca rezultat al conformității, se creează un consens de grup, bazat pe suprimarea opiniilor individuale ale opiniilor lor individuale și pe sprijinirea unei opinii comune. Acest lucru nu se face atât sub presiune directă, cât și din cauza fricii de a încălca armonia grupului. Și, deoarece nimeni nu exprimă puncte de vedere diferite, toată lumea crede că toată lumea crede la fel.
Conformitatea are multe aspecte pozitive. În primul rând, ea oferă grupului supraviețuirea în momente critice, când unitatea și coeziunea tuturor sunt cu adevărat necesare. Prin urmare, începătorii, înainte ca aceștia să fie acceptați în colectiv, să fie testați pentru abilitatea de a comporta conformitatea.
Conformismul evită să se gândească la modul de a se comporta - face ceea ce este tot, și va exista o ordine completă!
Conformitatea facilitează intrarea unei persoane în colectivitate. Într-o mănăstire ciudată, așa cum se spune, ei nu se urcă cu carta lor, iar oamenii trebuie să-și accepte regulile pentru a stabili relații cu noua colecție mai devreme.
În cele din urmă, conformismul îi conferă colectivului "fața", deoarece toți membrii săi aderă strict la sistemul comun elaborat de valori și norme comune. Normele sunt cerințe nescrise, reguli care indică ce și cum să facă, și ce nu este, cum să faci munca, să se comporte. Fără a lua în considerare influența lor asupra comportamentului grupului, managerul poate lua decizii eronate.
Conformitatea este acceptarea de către oameni a ordinii existente a lucrurilor, normele și opiniile predominante, adaptarea la ele și respingerea gândurilor și acțiunilor independente.
conformism:
- Asigură supraviețuirea grupului în condiții critice;
- își dă fața singură;
- facilitează intrarea noilor veniți în colectivitate;
- Îndepărtează reflexia, cum să se comporte într-o situație dificilă.
Gradul de conformism depinde de:
1. Valorile colectivului.
2. Natura relațiilor interpersonale.
3. Oportunități de a lua decizii independente.
4. Luarea de obligații publice.
5. Dificultăți ale situației.
ÎNTREBĂRI ȘI SARCINI
Capitolul IV.
Impreuna vesel sa mergem pe spatii deschise
Care este organizația?
Ce caracterizează organizația?
Din ce constă organizația și ceea ce o înconjoară
Legile organizației
Lumea cu multe fețe a organizațiilor
Împreună FUNNY la pasul de SPACERS.
Colectivul de muncă, ca și colectivul în general, formează baza organizației. La începutul secolului al XX-lea, Lenin a declarat: "Dați-ne o organizație de revoluționari și vom renunța la Rusia!" Așa sa întâmplat, deci, atât în politică, cât și în afaceri, organizația este serioasă.
Prin urmare, în acest capitol vom descrie ce este organizația, ce semne sunt; și varietăți; care este relația dintre om și organizație; care poate fi înțeleasă de mediul intern și extern al organizației și de elementele pe care le cuprinde; pe ce legi se dezvoltă și funcționează organizația,
CE ESTE ORGANIZAREA?
• Conceptul de organizare
• Organizarea și oamenii
• Structuri organizatorice
Organizație - totalitatea oamenilor care formează colectivul și condițiile activităților lor. Este o unitate de funcții (principalele sarcini pe care le rezolvă pentru a atinge obiectivele) și structură (părți care se află într-o anumită relație și interacțiune).
CE ESTE CARACTERIZAREA ORGANIZAȚIEI?
• Șase semne de organizare
Semne ale organizației:
1. Prezența unui scop.
2. Separarea de mediul înconjurător.
3. Relația dintre părțile individuale.
4. Abilitatea de a se auto-regla cu ajutorul unui centru intra-organizatoric.
5. Cultura organizațională.
6. Rezistența la perturbații externe și interne.
CE ESTE ORGANIZAȚIA ȘI CE SUNT MEDIU
• Mediul intern al organizației și elemente ale acesteia
• Mediul extern
Mediul intern este totalitatea elementelor organizației în sine, care includ:
- diviziunea muncii (orizontală și verticală);
- tehnologia activității (pliere, secvențială, conectată, grup);
- ordinea organizatorică;
- relațiile în echipă.
Mediul extern (mediul) reprezintă un set de obiecte și condiții cu care organizația interacționează direct (de afaceri) sau pe care ar trebui să o ia în considerare (fundal).
• Opt legi de organizare
Ca viața naturii și a oamenilor, viața organizației este supusă anumitor legi, principala dintre care este de obicei considerată legea sinergiei (cooperarea greacă, comunitatea). Se spune că posibilitățile de organizare în ansamblu depășesc suma posibilităților părților sale separate. Acest lucru se datorează sprijinului reciproc și adăugării acestora. Ca urmare, există un câștig real din procesul de unificare în cadrul organizației pentru membrii săi, suprapunând pierderile asociate cu limitarea independenței acestora.
A doua lege a organizării este legea suplimentării proceselor și funcțiilor intra-organizaționale cu cele îndreptate opus. De exemplu, diviziunea - prin asociere, specializare - prin universalizare, diferențiere prin integrare și invers. Acest lucru vă permite să utilizați simultan beneficiile ambelor și, prin urmare, să creșteți, de asemenea, în mod semnificativ oportunitățile globale.
Cea de-a treia lege a organizării necesită menținerea proporționalității dintre ea și părțile sale, sub orice posibilă modificare. Acest lucru permite cel mai mult pentru a realiza oportunitățile disponibile. De exemplu, în state pline de umflături, angajații se blochează și se amestecă între ei, în timp ce, în același timp, cu o lipsă de personal, organizația poate să nu poată efectua chiar și lucrările curente. Este clar că în ambele cazuri există pierderi economice, care pot fi evitate printr-o abordare rezonabilă a problemei.
A patra lege - a fost numită legea compoziției. Esența sa constă în faptul că funcționarea tuturor părților organizației fără excepție este într-un fel sau altul supusă unui scop comun. Sarcinile individuale ale fiecăruia îi specifică și detaliază.
A cincea lege este legea conservării. El presupune că orice organizație, precum și partea sa individuală, încearcă să se conserve în întregime. Acest lucru necesită o serie de condiții. Acestea includ evitarea șocurilor grave care ar putea duce la pierderea durabilității, de exemplu, conflictele, schimbările la frontiere, înlocuirea cifrelor cheie etc. precum și economisirea resurselor, extinderea domeniului de activitate.
A șasea lege a organizării este legea conștientizării. El susține că organizația nu poate avea mai multă ordine decât membrii săi au informații despre starea reală a lucrurilor care le permite să ia decizii semnificative.
A șaptea lege este legea diversității necesare. Ideea este că sustenabilitatea funcționării organizației necesită efectuarea unui anumit set minim de activități diferite și are specialiști cu o direcție și un nivel de pregătire diferit.
În sfârșit, a opta lege este legea ontogenezei (dezvoltarea individuală, care cuprinde toate schimbările de la naștere până la sfârșitul vieții). În conformitate cu aceasta, viața oricărei organizații constă în trei etape principale, înlocuind succesiv unul pe celălalt: formarea, dezvoltarea și dispariția. Este clar că sarcina conducerii în acest sens constă în reducerea maximă a primei faze, extinderea celei de-a doua faze și amânarea celei de-a treia ofensive.
Viața organizației este supusă mai multor legi, dintre care se poate numi:
1. Legea Sinergiei.
2. Legea suplimentării proceselor și funcțiilor interne cu cele îndreptate opus.
3. Legea privind conservarea proporționalității.
4. Legea compoziției.
5. Legea de auto-conservare.
6. Legea conștientizării.
7. Legea diversității necesare.
8. Legea ontogeniei.
LUMEA MULTILUMOARĂ A ORGANIZAȚIILOR
• Tipuri de asociații organizaționale
Tipuri de organizații:
1. Prin metoda apariției - naturală și artificială.
2. Poziția juridică - oficială și neoficială.
3. Prin natura contactelor interne - formale și informale.
4. În ceea ce privește membrii săi - primari și secundari.
5. Prin caracteristicile distribuției puterii între organizație și participanți - unitară și pluralistă.
6. Cu privire la caracteristicile funcționării - mecanice și organice.
7. Prin scop - afaceri și public.
ÎNTREBĂRI ȘI SARCINI
1. Explicați ce este o organizație. Arătați dacă organizația este un grup educațional, coada de la biroul de bilete, audiența din teatru, familia.
2. Listați elementele care formează mediul intern al organizației și dezvăluie caracteristicile acestora în raport cu instituția de învățământ.
3. Arătați diferența dintre mediul de afaceri și mediile de fundal ale organizației.
4. Estimați corectitudinea următoarelor afirmații:
- cerința legii sinergiei este necesitatea ca organizația să primească impulsuri externe pentru a-și continua activitățile;
- legea adăugării cere ca toate elementele pierdute ale organizației să fie imediat înlocuite cu altele noi, altfel nu vor putea funcționa;
- Legea compoziției afirmă că toate elementele organizației sunt supuse unui scop comun, iar scopurile proprii le specifică;
- Legea conștientizării obligă managerii să furnizeze subalternilor un minim de informații necesare muncii.
5. Arată organizației - artificial sau natural - un spital, o așezare, o cooperativă de locuit, o plantă, un minister.
6. Explicați la ce tip de organizație - instituțională sau pluralistă - instituția poate fi luată în considerare. Descoperă avantajele și dezavantajele fiecăruia dintre aceste tipuri.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: