Factorii care afectează eficiența managementului, criteriile și indicatorii de performanță ai managementului -

182 Factori care afectează eficacitatea managementului

Eficacitatea managementului este influențată de diverși factori, dintre care definim:

capacitățile mentale și fizice ale unei persoane, capacitatea sa de a desfășura activități manageriale;

mijloace de producție, prin care o persoană, o societate colectivă produce tot ceea ce este necesar pentru viață, adică sporește abilitățile mentale și fizice ale unei persoane;

efectul combinat al factorilor anteriori consolidați prin integrarea acestora

Activitatea administrativă joacă un rol important inteligenței umane, utilizarea sistemelor informatice, suport de informații pentru a lucra directori și profesioniști particularitatea de sisteme moderne, obiecte și subiecte de management este de a multiplica abilitățile creatoare a omului prin integrarea științei, tehnologiei și de producție sunt foarte importante la nivel profesional al capului, creatoare lui nivelul capacității de formalizare a experienței dobândite, capacitatea de a adopta rapid și să pună în aplicare districtul administrativ esheniyanya.

Un impact semnificativ asupra eficienței managementului efectuat de factori, cum ar fi participarea la personalul de conducere, îmbunătățirea calității personalului de conducere, organizarea științifică a muncii, etc. influențează eficacitatea controlului și, în multe cazuri, cauzând dificultăți -. Ierarhia Ierarhic, uneori, duce la faptul că factorii care influențează în mod semnificativ rezultatele producției și activitățile economice rămân în afara competenței organismului care gestionează direct acest obiect ( De exemplu, livrarea cu întârziere din vina furnizorilor, defecte de producție și consumatoare de Nia echilibra vina organelor supreme ale unui impact negativ asupra eficienței managementului).

Controlul Eficacitatea consideră proprietatea multiplicativ, care crește sau reduce acțiunea administrativă asupra deciziei și a documentelor care se deplasează de la un nivel la altul managerial obiect, concretizăm forma a și schimbat în momentul în care ajung autorii direcți ai rezultatului, comparativ cu așteptate poate fi semnificativ mai bine sau mai rău, în funcție de modul în care aceasta este de înțeles artiștii NAICs lky cum să creativ și energic deystvuyutt recente.

Există factori care nu depind direct de activitatea conducerii economice a diferitelor niveluri ale autorităților, dar care au un efect semnificativ asupra rezultatelor finale ale producției Acestea includ sol ovo-climatice condiții, raportul dintre prețul de piață, mecanismul fiscal de motivare a muncii salariaților, precum și sistemul de operare al managementului economic țară și altele. cele mai bune rezultate se obțin sub forma celor Annya, a căror unitate de control se adaptează cu pricepere la noile condiții, cel mai complet, folosind yїh.

183 Criterii și indicatori de eficacitate a managementului

Criteriile pentru eficacitatea managementului - e eficacitatea activităților manageriale ale managerilor în organizație, determină aspectele sale calitative Criteriile principale includ:

Eficiența - actualitatea procesului de pregătire și luare a deciziilor, precum și mecanismele de depanare;

fiabilitatea sistemului de management - fiabilitatea, valoarea și oportunitatea informațiilor, conformitatea tehnicilor și metodelor de lucru cu nivelul progresului științific și tehnic, nivelul de pregătire profesională, experiența activității practice și stabilitatea personalului

calitatea executării funcțiilor, asigurarea mijloacelor de birou;

Sistemul de control optim - alegerea metodelor optime de economice de luare a deciziilor, validitatea nivelurilor de conducere în cadrul organizației, precum și relația de centralizare și descentralizare în management pentru condiții specifice, standarde și de manipulare și.

Fiecare versiune a sistemului de control corespunde unei anumite valori a criteriului de eficiență, iar sarcina managementului este de a găsi o opțiune de management în care criteriul adecvat ar trebui să fie valoarea cea mai benefică.

Ca un criteriu al eficienței indicatorilor generici de producție și de management, folosind ce caracterizează rezultatele finale (de ieșire, venituri, rentabilitate, etc.), și să utilizeze azniky lung privată a anumitor tipuri de resurse (de muncă, active de capital, investiții).

Profit și profitabilitatea caracterizează mai bine rezultatele finale ale operațiunilor, respectiv, precum și eficacitatea managementului Este necesar să se elimine efectul asupra profiturilor de factori care nu sunt legate de activitățile indicatorilor generalizate la nivel economic reflectă rezultatele operațiunilor și de management în ansamblu, dar nu caracterizează pe deplin eficiența și calitatea managementului resurselor umane utilizate pentru această performanță deosebită Astfel, pentru a evalua eficiența îmbunătățirea muncii x resurse să ia măsura de creștere a productivității, materialul - produse materiale de consum, mijloace fixe - randamentul activelor La evaluarea eficienței managementului este necesară pentru a finaliza aplicarea întregului sistem de pokazateleynikіv generalizate și parțiale.

Indicatorii cantitativi ai sistemului de management includ:

indicatorii de muncă - economisirea forței de muncă vii în sfera managementului (reducerea lucrătorilor, intensitatea forței de muncă a procesului de gestiune);

reducerea financiară a costurilor de gestionare;

indicatori de economisire a timpului - scurtarea duratei ciclurilor de management ca urmare a introducerii tehnologiei informației, a diverselor proceduri organizaționale

Indicatorii calitativi sunt importanți și includ:

să consolideze nivelul inovativ al managementului;

creșterea calificărilor managerilor, specialiștilor și managerilor de nivel mediu;

nivelul de integrare a proceselor de management;

creșterea nivelului de valabilitate a deciziilor luate;

formarea culturii organizaționale;

gestionarea sistemului în cadrul organizației;

Rationalizarea managementului contribuie la atingerea unui nivel ridicat al acestor indicatori, rezultând astfel schimbări pozitive ale sistemului de management și atingerea unui efect economic

Indicatorii generali eficienți ai eficacității managementului sunt după cum urmează:

costul producției brute pe un angajat mediu anual, mii UAH;

Venituri din vânzări pe angajat mediu anual, mii UAH;

profit net pe angajat mediu anual,

nivelul rentabilității producției,%

În agricultură, indicatorii specifici sunt utilizați în caracteristicile specifice industriei:

costul producției brute pe 1 hectar de teren agricol, mii UAH;

venituri din vânzările de produse pe 1 ha de teren agricol, mii UAH;

profitul net pe 1 hectar de teren agricol, mii UAH;

randamentul culturilor majore, c / ha;

productivitatea animalelor în gospodărie (randamentul mediu anual al laptelui pe vaca, kg câștig zilnic mediu, gr / zi)

Indicatori ai economiei aparatului de comandă:

ponderea costurilor de management în totalul costurilor de producție,%;

ponderea specifică a salariilor lucrătorilor în sfera de conducere în fondul anual de remunerare a tuturor angajaților din organizație%;

costul forței de muncă, mii UAH;

cheltuieli, mii UAH;

cheltuieli economice, mii UAH;

costurile de transport pentru mașinile oficiale, mii UAH și alți indicatori ai productivității muncii manageriale: costul producției brute pe un angajat de management, mii UAH;

venituri din vânzările de produse pe un angajat de management, mii UAH;

profit net pe angajat de management, UAH;

costul producției brute pe om-zi petrecut în management, UAH;

venituri din vânzările de produse pe persoană pe zi petrecute în management, UAH;

profit net pe om-zi petrecut pe conducere, UAH;

profit net per grivna de plată pentru angajații aparatului de conducere, UAH; alți indicatori

Pentru a evalua eficiența muncii manageriale, se utilizează și un sistem de coeficienți, care sunt împărțiți în trei grupe:

1 rapoarte, care să reflecte schimbările în nivelul de organizare a diviziunii muncii a muncii, practicile de muncă raționale, organizarea locului de muncă și condițiile de muncă, utilizează calificarea angajaților, executarea bovyazkiv, nivel de control, practici de management; echipament tehnic și în.

Antrenament de formare Concepte de bază

Principiile de gestionare guvernare buna guvernare Managementul calității Factori Criterii pentru gestionarea eficientă a indicatorilor calitativi și cantitativi de guvernare cheie de management al eficienței indicatorilor de performanță efect de eficiență al personalului de conducere raportului de productivitate de management, eficiența pratsі trudakoї administrative.

Testați întrebările și sarcinile

1 Ce include eficiența managementului?

3 Ce ​​vrei să spui prin managementul calității?

4 Listați principalii factori care afectează eficacitatea managementului

5 Care sunt criteriile pentru eficacitatea managementului?

6 Listați indicatorii cantitativi ai eficienței managementului

7 Indicatori de calitate ai eficienței managementului

8 Listați economia aparatului de gestionare

9 Ce indicatori ai performanței muncii manageriale știți?

Articole similare

• Factorii care afectează eficacitatea managementului - stadopedia

• Factorii care afectează evaluarea eficacității managementului

Trimiteți-le prietenilor: