· Suplimentar (bonus și recompensă pentru anul). [1]
Diferența dintre termenii "bonus" și "bonus"
Sistemul de salarizare Bonus (în continuare - COT) bonus -nazyvayut, deși termenul „bonus“ într-un mod legal documente semnificative ale dreptului muncii, dar există termenul de „premium“.
În ultimii ani, Rusia a dezvoltat cumva utilizarea în practică a termenului "bonus" ca sinonim pentru termenul "primă pentru performanța indicatorilor pentru an, jumătate de an, câteodată - trimestru", adică care este semnificativă în ceea ce privește perioada de raportare (deși acest lucru nu este legalizat în nici un fel).
Dar premiul pentru o perioadă mai scurtă - una lunară - a rămas oarecum în principiu premiul obișnuit, "primordial rus" ".
Există doar două sisteme de bază de plată a muncii (cu soiuri):
Acest lucru, ca să spunem, COT într-o formă "pură".
Dar, în această stare, angajații nu sunt întotdeauna mulțumiți de plata muncii, deci sunt suplimentați cu un sistem de bonus, care, așa cum sa menționat mai sus, există mai multe tipuri. Ele sunt utilizate fie individual, fie combinate unul cu altul.
După trecerea în revistă a soiurilor de muncă în acord și sistem de intrare pe bază de timp, am ajuns la concluzia că, în cazul angajaților cu bucata COT suficient de motivați pentru înaltă performanță, cu înaltă calitate - la fel ca în cazul lucrătorilor pe oră COT nu a motivat [3].
Aplicarea sistemului de prime în practică
În practică, se utilizează diferite tipuri de plăți de primă. Voi examina câteva dintre ele care sunt folosite în organizații reale.
Prima organizație este OAO Gazpromneft-Novosibirsk. Această organizație utilizează un tip combinat de bonusuri pentru angajați. Aici există o primă lunară de 30% din valoarea salariului, și o primă trimestrială de aproximativ 25% din salariul lunar și un bonus anual de o sumă dublă din salariul lunar și bonus, calculat ca procent din vânzări. Această din urmă opțiune este prima percepută în cazul, în cazul în care orașul sau regiunea, luând poziția de lider cu privire la numărul de combustibilii comercializați și lubrifianți. Suma depinde de profitul total.
Cea de-a doua organizație nu există în prezent, însă sistemul său de salarizare și bonus este, de asemenea, interesant. Acesta este un lanț de restaurante fast-food "Kuzina" și "pizza din New York". Sistemul de salarizare în aceste organizații a fost următorul: plata orară plus bonusul bonus. Sistemul de bonusuri a fost o evaluare dureroasă a muncii angajaților. Punctele au fost prezentate de conducere: chelneri și casieri - manageri de schimb, manageri de schimb - manageri de restaurante. Numărul de puncte a variat de la 0 la 100. Evaluarea a fost subiectivă, însă ar putea fi discutată și atacată. Ca regulă, conflictele nu au apărut pe această bază.
A treia organizație este compania turistică "Akris". Aici salariul se calculează după cum urmează: fiecare angajat are o parte aeriene stabilă. Lunar, în funcție de numărul de vânzări, o primă se acumulează în valoare de un anumit procent din profit. Prin urmare, mărimea veniturilor la firmă este un indicator sezonier.
În concluzie putem spune că există mai multe tipuri de încărcare o parte premium a remunerației, iar în practică, ele sunt adesea folosite într-o formă combinată (de exemplu, SA „Gazpromneft -Novosibirsk“). Adesea, premiul depinde de o persoană și de opinia sa subiectivă. Acest lucru poate fi folosit în propriile noastre interese, să învețe să influențeze opinia acestei persoane. Ca o regulă, o astfel de situație se dezvoltă în întreprinderi care nu sunt prea mari sau diviziuni ale marilor organizații. Este mai dificil să primești o primă într-o organizație mare, unde problema acumulării acesteia este luată din calcularea profiturilor companiei. Având în vedere faptul că dimensiunea organizației sunt mari, iar contribuția individului este minimă, prin urmare, prima și dimensiunea acesteia va depinde în mare măsură de rezultatele colective.
În munca mea am fost evidențiate probleme, cum ar fi noțiunea de tipuri de „premium“ de bonusuri, diferența dintre noțiunile de „premium“ și „Bonus“, precum și la aplicarea acestui cadru teoretic în practică în diferite companii.
După părerea mea, aceste probleme au fost pe deplin acoperite și, după ce am citit lucrarea mea, nu au existat întrebări pe această temă.
Du-te la numărul paginii:
1 2 3
Trimiteți-le prietenilor: