În primul rând, este recomandabil să se familiarizeze cu istoria și tradițiile firmei, dacă există deja. Pentru o firmă nou creată, aceeași activitate ar trebui să fie efectuată de firme relativ promițătoare din această industrie.
Este necesar să se prezinte, cel puțin în termeni generali, natura habitatului societății. Apoi, este necesar să se stabilească în final direcția principală de activitate, să se determine natura generală a comportamentului companiei. Apoi, misiunea de misiune a firmei este dezvoltată.
Și, în sfârșit, puteți începe să dezvolte misiunea de-orientare a companiei, după ce specificând sub ce formă: orientări valorice, un set de sloganuri, o listă de reguli sau principii, filosofie, declarația de misiune, CReDO.
Calitatea misiunilor formulate poate fi determinată de gradul în care acestea îndeplinesc următoarele criterii:
În tabel. 1 prezintă factorii care influențează formularea misiunii:
Orientare spre eficiență
Orientare spre previziune
Integrare, funcții încrucișate
Local, regional, național
Autonomie, integrare verticală
Conectați-vă la o rețea partajată
Utilizarea tehnologiei informației
Orientarea acționarilor
Orientarea acționarilor
Inflexibilitatea și fixitatea
Flexibilitate, adaptabilitate și învățare
Stimulentele dictate de produs
Stimulente dictate de consumator
Orientarea la prețul și calitatea produsului
Orientarea la valoarea adăugată și la calitate
Utilizarea măsurilor monetare
Eficiență și stabilitate
Inovație și spirit antreprenorial
MISIUNEA-SCOP
Scopul misiunii oferă o idee despre proprietățile de bază ale firmei: tipul de activitate, caracteristici și utilitate.
În acest sens, sunt stabilite anumite cerințe specifice pentru conținutul declarației de misiune-misiune, în care:
Întrebările-cheie pentru evaluarea calității declarației de misiune ar putea fi: ce fel de activități face firma? care sunt clienții firmei? ce nevoi ale clientului sunt satisfăcute de firmă? Care este diferența dintre această firmă și alte firme din această industrie? ce oferă societatea societății?
În același timp misiunea misiunii nu ar trebui:
- să depindă de starea actuală a firmei, de formele și metodele de lucru ale acesteia, deoarece, în general, misiunea-misiune exprimă aspirațiile pentru viitor;
- să se transforme în mediul intern al firmei, la probleme interne, de exemplu, creșterea profiturilor: profitul ca misiune poate limita în mod semnificativ gama posibilelor direcții de dezvoltare;
- nu fie prea înguste sau prea largi. În primul caz, există riscul de a pierde o parte a pieței, în al doilea - de a avea o cotă de piață mică și de poziții competitive slabe.
Să dăm exemple de formulare a misiunii-misiune a unui număr de întreprinderi interne, în care se încearcă să se țină seama de recomandările prezentate (Tabelul 2).
Asistență în înființarea și dezvoltarea întreprinderilor mijlocii și mici prin furnizarea unei game largi de servicii bancare, servicii de înaltă calitate pentru clienți și dezvoltarea eficientă, ținând cont de interesele acționarilor, clienților și angajaților
Fabricarea și vânzarea de produse din metale prețioase și pietre, disponibile pentru o gamă largă de consumatori cu venituri diferite
Biroul de proiectare experimentală (întreprinderea de stat)
Activitatea are drept scop conservarea și dezvoltarea potențialului științific și tehnic al industriei, menținerea unui nivel înalt de dezvoltare, crearea de noi locuri de muncă și o cultură a producției care să conserve și să protejeze mediul
O companie care produce echipamente pentru birouri
Ajută la rezolvarea problemelor administrative, științifice și umanitare, creând confort și îngrijindu-vă condițiile de muncă
Investirea capitalului intr-o industrie care este profitabila si are potentialul de a continua cresterea
VIZIUNEA STRATEGICĂ
Viziune strategică - opiniile managerilor companiei cu privire la tipurile de activități pe care organizația le va face și la ceea ce reprezintă cursul pe termen lung.
Viziunea strategică este necesară pentru ca conducerea companiei să elimine toate îndoielile privind perspectivele de dezvoltare pe termen lung ale companiei. O viziune strategică bine fundamentată este o condiție prealabilă pentru asigurarea unei conduceri strategice eficiente. Managerul nu poate funcționa eficient ca lider sau dezvoltator al unei strategii fără un concept clar al afacerii sale.
Viziunea strategică și misiunea-misiune sunt întotdeauna foarte individuale. Ele par să creeze o singură companie de la ceilalți, oferindu-i propriile trăsături distinctive.
Există trei aspecte în formarea unei viziuni strategice și o justificare a misiunii companiei: prima este înțelegerea în care domenii de activitate operează compania; al doilea - o explicație a viziunii strategice și a misiunii companiei; al treilea este o decizie în timp util când să schimbăm direcția strategică și misiunea companiei.
IDEA DE AFACERI
O idee de afaceri este o definiție a nevoilor clienților; grupuri de cumpărători; execuție tehnologică și funcțională.
Nevoi - piața țintă - funcții
Pentru economia rusă, acum una dintre cele mai dificile întrebări este de a determina activitatea fiecărei întreprinderi. Produsele și serviciile devin afaceri numai atunci când satisfac nevoile. Atunci este că există cerere și, prin urmare, afacere. Grupurile de cumpărături arată ce tipuri de clienți vizează compania. Implementarea tehnologică și funcțională este de asemenea importantă, deoarece arată modul în care compania va satisface nevoile clienților și câte operațiuni include lanțul <промышленное производство - распространение>. Firma poate să se specializeze pe orice legătură a lanțului sau să fie complet integrată.
Definiție generală sau detaliată a domeniului de aplicare al firmei
Depinde de tine să decideți cât de mult trebuie să reprezentați afacerea dvs. în misiune în detaliu. De exemplu, o mică firmă din Hong Kong care se ocupă de echipamentele tipografice și-a definit foarte mult afacerea: <Азиатские системы связи>. Deci, definirea activității sale, compania are, de fapt, nu se limitează în alegerea domenii de activitate, dintre care majoritatea nu se va conforma cu oricare dintre operațiunile sale actuale, nici capacitățile sale de producție.
Pentru a avea o valoare managerială, viziunea strategică a companiei, definind domeniile de activitate și misiune, ar trebui să determine în mod suficient și complet domeniul real al intereselor de afaceri ale companiei.
Să luăm în considerare exemplele unei definiții generale și detaliate (Tabelul 3).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: