Henry Ford a spus: "Venind împreună este începutul. Starea împreună este un progres. Lucrul împreună este un succes. " Într-adevăr, succesul oricărei afaceri depinde de o echipă puternică și coerentă. Și pentru o echipă de pornire este vitală. Antreprenorul John Rampton a fost un angajat slab care a meritat odată bunăstarea întregii afaceri. După acest caz, John îi sfătuiește pe noii companii să se apropie foarte bine de selecția angajaților.
Echipa depinde nu numai de pornirea de pornire. dar și cât de repede și în ce direcție se va dezvolta în continuare. Cu cât colegii sunt mai coerenți și mai eficienți, cu atât afacerea dvs. are mai multă șansă de succes. Prin urmare, dezvoltarea unei echipe puternice este una dintre prioritățile fiecărei lansări. Aceasta nu este o sarcină ușoară. Dar noi credem că am reușit. În confirmare, voi cita cifrele.
De la lansarea startului și a începutului formării echipei, doar 77 de persoane au trecut prin compania noastră. O parte din personal este eliminată rapid - în decurs de una până la trei luni. Aceasta este o situație normală: fie că înțelegem că angajatul nu ne convine, fie că persoana decide că nu ne apropiem de el. Este mai bine să plecați repede decât să atrageți atitudini neproductive. Cota celor care au lucrat mai puțin de trei luni este de 25% din total. Ni se pare, este optim. Pe de o parte, cu cât acest indicator este mai bun, cu atât mai bine - arată că sunteți capabil să eliminați rapid angajații necorespunzători. Dar, pe de altă parte, procentajul prea mare indică faptul că nu filtrezi la intrare. 25% este un indicator la care trebuie să ne străduim.
37% dintre angajați au lucrat pentru noi de la trei luni la un an, 13% - mai mult de un an, iar 25% - mai mult de doi ani. Durata medie de lucru în companie este de un an și două luni.
Echipa. recrutat în perioada de început. a rămas cu noi chiar și în vremuri dificile și acesta este unul dintre motivele pentru care am supraviețuit în siguranță. Noi întotdeauna pe cale amiabilă despărțit cu angajații și cu mulți încă mai menține relații de prietenie: ei vin la noi într-o noapte și doar în vizită. Au existat două cazuri în care angajații s-au întors la companie. Credem că acest lucru este posibil în viitor.
Suntem bucuroși să vedem că foștii noștri colegi își realizează succesul în carieră. Ei s-au stabilit bine și sunt mulțumiți de munca lor, compania noastră a devenit o etapă importantă în cariera lor. și suntem mulțumiți. Cum am ajuns la asta? Iată sfaturile noastre pentru lansări.
1. Luați-vă "oamenii"
- Cerințe înalte de calificare pentru angajați. Am avut imediat un scop - să luăm pe cei inteligenți. Oamenii inteligenți sunt scumpi și nu le salvăm. Desigur, nu putem face aceleași cerințe și pe specialiștii tehnici, precum Facebook sau Yandex. cu toate acestea, ne concentrăm pe aceste companii. În cadrul capabilităților noastre încercăm să alegem cele mai bune. Verificăm calificarea lor cu ajutorul testelor și a cazurilor. Este important pentru noi să vedem cum gândește o persoană, în ce fel rezolvă problemele.
- Căutăm angajați care nu se tem de noi. Tehnologiile se schimbă foarte repede și abilitatea de a învăța și de a încerca noi este foarte importantă.
- Căutăm pe cei cu care am reușit să găsim un limbaj comun. Interviul ajută să știe dacă un bărbat iubește slujba, ceea ce se așteaptă de la locul de muncă, ce fel de planuri de carieră, el consideră că este important și ceea ce este nesemnificativ. Dacă părerile noastre coincid, relația este probabil să fie productivă. De exemplu, unul dintre candidați au plâns că ultima lucrare a fost obosit de a sta într-un birou mohorât pe un scaun incomod și să lucreze pentru un computer lent. Avem un birou frumos la modă, fotolii confortabile și macbook-uri corporative. Pentru cineva sunt lucruri mici, dar pentru această persoană condițiile de lucru erau foarte importante. Apropo, acest candidat a fost eu.
2. Creșterea carierei
Într-un start-up, o carieră este adesea făcută mai rapid decât în marile organizații. există mai multe oportunități pentru acest lucru. Și pentru mulți profesioniști acest lucru este un plus tangibil. Dar că angajații se dezvoltă, este necesar să se creeze un mediu favorabil. În compania noastră, realizăm acest lucru cu ajutorul a trei principii importante:
- O structură organizatorică clară, cu o repartizare clară a responsabilităților. Ca urmare, oportunitățile de creștere în cadrul companiei sunt clare pentru toată lumea.
- Obiective obiective și metrici de performanță. Atât managerul cât și angajatul înțeleg modul în care rezultatul este măsurat și evaluat. De exemplu, personalul de vânzări are un plan la care bonusul este legat. Și pentru managerii de proiect, bonusul depinde de faptul dacă proiectul este finalizat la timp și dacă este în buget.
- Absența barierelor în comunicații. Este important să se creeze condiții în care angajații își pot exprima gândurile și îndoielile cu privire la evaluarea abilităților și capacităților acestora. În final, fiecare membru al echipei vede perspectivele sale de carieră, știu ce să facă pentru a le atinge, și poate discuta cu capul - o situație ideală pentru creștere.
3. Maximizați beneficiile unui startup
Startup-urile pierd multe organizații mari din multe puncte, prima dintre ele fiind stabilitatea, dar ele pot oferi echipei o libertate incredibilă. Libertatea poate fi exprimată în mai multe moduri - de la un program flexibil până la permisiunea de a veni la birou în pantaloni scurți și papuci. Mulți specialiști nu le place să lucreze în corporații din cauza opresiunii corporative. Amintiți-vă, libertatea este un atu principal.
- Compania noastră are o structură plană. Fiecare dintre directorii pot scrie în mod liber sau să vină cu o întrebare: nu există limite în formă de secretari și asistenți suplimentari.
- Nu este greu să începi și să termini ziua de lucru. Există cadre aproximative - de la 10.00 la 19.00, și nimeni nu cere să scrie note explicative despre întârziere. Dacă o persoană reușește să termine treaba, nimănui nu-i pasă cât de multe ore lucrează, în ce moment al zilei și al nopții.
- Permitem angajaților să lucreze de la distanță.
- Compania nu are un cod de îmbrăcăminte.
- Angajații au dreptul să ia laptopuri de lucru acasă sau să lucreze din laptopuri personale.
- Lucrătorii rătăciți nu au permisiunea de a lua concediu medical din cauza unei răceli, pot rămâne acasă fără a-și pierde salariul.
4. Apreciez angajații
Principalul sfat care vă va ajuta să salvați oamenii - tratați-i cu respect. Apreciem echipa noastra si acest lucru se reflecta in principiile managementului:
- Angajamentul de a coborî. Dacă un membru al echipei constată o problemă în activitatea companiei, indiferent de poziția sa, el este obligat să-l raporteze. Dacă o persoană face greșeli, îi vor explica de ce totul funcționează în acest fel. Dacă are dreptate, bug-ul va fi fixat și sistemul va funcționa mai bine. Dar, în orice caz, opinia fiecărui membru al echipei este foarte importantă.
- Atitudine respectabilă față de oameni. Nu există isterie pe teren și dependențe de starea de spirit. Cu toții ne tratăm cu respect.
5. O atmosferă confortabilă pentru toată lumea
Ca urmare a acestei politici, chiar și în cadrul societății în vârstă, sa păstrat o atmosferă prietenoasă. Personalul-cronometre vechi folosesc porecle prietenoase, tachinează reciproc, discută nu numai subiectele profesionale. Întotdeauna am dorit să construim o astfel de relație în echipă. Dar comunicarea în birou ar trebui să aibă limite clare - nu ar trebui să interfereze cu ceilalți. Am realizat că există un alt principiu important care trebuie respectat: o atmosferă confortabilă pentru toată lumea.
Din păcate, mediul IT este renumit pentru șovinismul său. În birou, bucătărie și o cameră pentru fumători poate suna glume sexiste, xenofobe și homofobe. Acest lucru creează un mediu toxic pentru angajații individuali ai companiei, care sunt obligați zilnic să asculte glume jignitoare. Atmosfera din echipă ar trebui să fie la fel de confortabilă pentru toată lumea - acesta este principiul de bază.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: