Fig. 1. Etapele ciclului de viață al organizației de către I. Adizes (5)
Teoria lui I. Adizes sa născut pe baza asemănării organizației cu un organism viu. Modelul arată că nu toate întreprinderile supraviețuiesc până la epuizarea lor, căci înflorirea urmează inevitabil birocratizarea afacerilor și apoi moartea. Adizes determină o serie de pericole care așteaptă organizația pe calea dezvoltării sale, dar nu răspunde la întrebarea: la ce stat organizațional ar trebui să se străduiască să rămână mai mult în faza înfloritoare?
Spre deosebire de teoria lui Adizes, L. Greiner a propus un model care descrie dezvoltarea companiilor prin succesiunea punctelor de criză. El distinge cinci etape ale dezvoltării organizaționale, separate între ele de momentele de criză organizațională. Calea de la o etapă de dezvoltare la alta trece prin depășirea crizei corespunzătoare acestei perioade de tranziție (6). L. Greiner evidențiază următoarele etape și crize de dezvoltare organizațională:
1. Etapa de dezvoltare bazată pe creativitate.
Aceasta este etapa din momentul în care organizația sa născut la prima sa criză organizațională - criza de conducere. Organizația apare ca rezultat al eforturilor antreprenoriale ale managerilor și este dezvoltată datorită, de regulă, exclusiv realizării potențialului creativ al fondatorilor săi. Structura organizatorică a societății rămâne adesea neformalizată. Cu toate acestea, odată cu creșterea organizației, fondatorii acesteia sunt din ce în ce mai forțați să monitorizeze și să dirijeze dezvoltarea în direcții specifice, ceea ce necesită cunoștințe noi de specialitate, pe care nu le posedă încă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: