Un subiect important al economiei rusești moderne este dezvoltarea unei strategii de supraviețuire. Este deosebit de important pentru întreprinderile de stat și fostele întreprinderi de stat. Aceste întreprinderi sunt mai mult împovărate de vechile metode de gestionare și de planificare. Într-o economie controlată central, mediul de afaceri și obiectivele sale au avut un caracter fundamental diferit față de economia de piață.
Lacunele în activitatea întreprinderilor de stat și metodele de realizare a acestora au fost determinate în primul rând de directivele (ordinele) centrului economic, care au fost reprezentate de partid și de guvern. Adoptarea deciziilor de auto-suficiență de către întreprindere a fost posibilă numai în cadrul planificării operaționale și în domeniul contactelor informale "umbrite". Astfel, planul oficial al întreprinderii a inclus de obicei un nivel superior
(centrală, ramură) și nimic mai mult. Abordarea Daubney la planificarea companiei, pe de o parte, facilitează, pe de altă parte, au complicat pa-bot privind formarea și punerea în aplicare a planului. Obiectivul principal al producției socialiste a fost recunoscut ca o dezvoltare a producției pentru a satisface nevoile în creștere ale oamenilor. În practica planificată, această dezvoltare a fost interpretată ca expansiune, expansiune economică. Consecința acestei specificate în mod artificial, prin extensie, a devenit semnificativă de producție-TION și a cererii de consum, pe de o parte, și nu aveau un minut, lipsa de resurse economice de orice fel - pe de altă parte. Principala sarcină a activității planificate în aceste condiții a fost creșterea numărului de produse produse de întreprindere. Extinderea producției a fost finanțată în cea mai mare parte nu de întreprinderea însăși, ci de bugetul de stat. Acest lucru a facilitat activitățile întreprinderii, a redus rigiditatea constrângerilor financiare (bugetare). Dar lucrurile Moznosti-o creștere în cadrul întreprinderii au fost limitate de deficit de resurse economice (de la munca la materii prime), care este acționat de resurse greu căpcăun-Ness.
Un expert de renume asupra economiei socialiste Kornai J. rezumat principalele diferențe dintre capitalistul clasice (de piață) și în prezent întreprinderea socialistă tradițională NYM în gazde-optimizat condițiile și planul (tab. 10).
În același timp, au fost obiective proprii, specifice ale întreprinderii, care nu au fost reflectate în planul oficial, dar, în ciuda acestui fapt, au influențat în mod semnificativ definiția unei strategii reale a întreprinderii.
Două întreprinderi "curate" și restricțiile actuale
Specialiștii în economia socialistă (cum ar fi Y. Kornai, B. Hamori) identifică următorul set de obiective proprii ale întreprinderilor care operează în sistemele economice administrative.
1. Obiective legate de generarea veniturilor. În același timp, scopul profitului a fost înlocuit de dorința de a spori veniturile personale ale lucrătorilor și managerilor întreprinderii.
2. Lupta pentru expansiune, creștere. Acest obiectiv a reflectat în primul rând setul de bază al politicii economice de stat. În același timp, extinderea a fost benefică pentru întreprinderea însăși:
• în ceea ce privește respectarea ambițiilor și intereselor personale ale liderilor de afaceri;
• în legătură cu avantajele de producție și economice obținute de întreprindere: o întreprindere mare este mai importantă pentru stat și, prin urmare, este mai strâns legată de ea. Prin urmare, are privilegii speciale pentru obținerea de subvenții, subvenții și are un acces mai ușor la surse de investiții de capital.
3. Reputația întreprinderii. Acesta este un obiectiv important referitor la abordarea dorită a centrului economic. Conexiune Poskol-ku cu centrul realizat prin circularea docu-mentelor - rapoarte, rapoarte, până în prezent oferind reputațional-TION nu sa datorat creșterii calității produselor și o pregătire meticuloasă a rapoartelor (dintre care multe susche-guvernamentale denaturează starea reală a lucrurilor).
4. Crearea de rezerve (stocuri organizatorice). Este cea mai importantă sarcină în cazurile de deficiență cronică. Trebuie remarcat faptul că punerea sa în aplicare a exacerbat în continuare lipsa de resurse în fluxul de producție.
În aceste condiții, întreprinderile au scăzut în mod serios OSP-lities și necesitatea de a elibera o înaltă calitate, de producție-competiti petitiveness, nici un stimulent și posibilitatea unicitatii perfecționării tehnice și tehnologice, nu a fost aptitudinile necesare pentru a se adapta la cerere.
Aceste neajunsuri s-au manifestat abundent în condițiile moderne. Actuala întreprindere internă cu mare dificultate se adapteze situației. *
Strategia de supraviețuire a întreprinderilor interne (de stat și privatizate) este o încercare de adaptare la piața emergentă și abandonarea vechilor metode de management.
Strategia întreprinderilor curente de stat a devenit mult mai complicată decât în perioada sovietică și a dobândit un caracter complex. Strategia de supraviețuire include: general (organizațional), piață, financiară, producție, resurse umane.
Componenta organizatorică a strategiei de supraviețuire are mai multe opțiuni.
1. Intrarea întreprinderilor în structuri verticale (grupuri corporative), transformate din structuri de administrare a filialelor sau create din nou. Acestea contribuie, de obicei, la furnizarea și comercializarea, la stabilirea de legături economice între statele CSI. Astfel de asociații își creează propriile instituții financiare, exercită presiuni de lobby asupra guvernului și a Băncii Centrale și așa mai departe.
2. Crearea de diverse asociații orizontale de întreprinderi - societăți pe acțiuni, parteneriate pentru proiecte comune de investiții și de producție. Există, de asemenea, asociații, cum ar fi cartelurile - acorduri între întreprinderi cu privire la nivelul minim al prețurilor.
3. Opțiunea din cauza aceeași poziție pasivă și izhdivenche-cerul întreprinderii sau lipsa capacității de a WASP-schestvleniya de mai sus două opțiuni - parazita privind proprietatea publică: vânzarea de materii prime din fondurile de rezervă ale întreprinderilor, închirierea spațiilor, etc.
4. Privatizare, care permite să plece din Gosu controlului funcționarilor donative, posibilitățile de cumpărare a lua decizii de afaceri flexibile (aspectul pozitiv al privatizării-TION), pentru a efectua managementul necontrolat bazat pe ambiții personale și interese și / sau de a intra în miezul problemei (aspectul negativ privatizare). În orice caz, implementarea privatizării vizează menținerea și consolidarea controlului asupra întreprinderii, pentru a preveni gestionarea "acționarilor externi".
Strategia de marketing sau strategie de marketing, recunoscută o majoritate opțional Sary de manageri, dar dezvolta-l până la câteva întreprinderi din cauza lipsei de cunoștințe de conducere în consiliile ,, lipsa de specialiști calificați - piață-exploatare forestieră, lipsa de experiență în dezvoltarea unei astfel de strategii, etc. Strategia de marketing cadru-Kah a companiei urmeze o politică de orientare TION și trecerea la cererea consumatorilor, cu atenție examineze viitorul-a contrapărților, fiabilitate și perspective, contacte cu noi structuri comerciale de pe piață, etc.
Aspectul competitiv al strategiei presupune, în întreprinderile moderne, îmbunătățirea calității bunurilor, adică concurența fără preț.
strategie financiară, pe de o parte, moștenesc obișnuită-ki din trecut - compania este de a pune presiune asupra guvernului, încercarea de a obține concesii, beneficii (de exemplu, atingerea unei rate reduse de interes) în formarea resurselor financiare. Pe de altă parte, eforturile noastre sunt făcute pentru a consolida situația financiară. Șefii de companii au considerat că constrângerile financiare strânse devin decisive în luarea deciziilor financiare majore.
Strategia de producție vizează în primul rând menținerea nivelului tehnic de producție. După cum nota spe-Aliste aici afecta, de asemenea, un fel de „etică de inginerie“ (majoritatea liderilor de învățământ tehnic), și înțelegere a faptului că scăderea calității produselor în mediul actual este în mod clar inacceptabilă, și presiunea constantă a multora dintre agenții de inspecție - alimentare cu apă, protecția mediului, monitorizarea cazanului etc.
Strategia de personal, la rândul său, presupune păstrarea nucleului colectivului de muncă. Această abordare este condiționată de două obiective:
• menținerea unui nivel de muncitori și specialiști calificați;
• prevenirea concedierilor în masă și a tulburărilor sociale care ar putea afecta sustenabilitatea întreprinderii.
În general, strategia de supraviețuire se caracterizează printr-o tranziție de la opiniile simplificate și așteptările pasive ale managerilor la înțelegerea naturii complexe și diverse a mediului de afaceri al întreprinderii și a modurilor de comportament economic.
Articole similare
-
Calculul hrănirii pentru un nou-născut pe termen lung (pentru primele 10 zile de viață) - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: