Ce păcat că în 24 de ore nu mă poți clona. Un număr mare de probleme care trebuie rezolvate în procesul de lucru, atât de multe lucruri de monitorizat. Întâlniri și întâlniri în care trebuie să fii prezent și să îndrumați discuția în direcția cea bună (citiți afacerea sau o parte a afacerii). Despre restul și familia, în general, păstrez tăcerea. Apoi, sa întâmplat un miracol - am putut avea încredere în 2 persoane. Persoane cu care suntem unul în spirit. I-aș putea încredința să participe la întâlniri în loc de mine, în timp ce eram ocupat la o altă întâlnire și să fiu calm.
Astfel de gânduri m-au vizitat destul de des în timp ce lucram nu în consultanță, ci în casă. Prin urmare, "plânsul sufletului" al majorității liderilor pe care îl înțeleg foarte bine.
Abordarea descrisă mai sus are cu siguranță dreptul de a exista, dar este important să acordăm prioritate corectă. unde prezența mea personală este necesară. dar unde pot să-mi trimit mandatarul. În acest articol, voi vorbi despre un eveniment cheie în timpul introducerii Lean Manufacturing și Six Sigma. Din experiența mea, pot spune că trebuie să participați personal la acest eveniment.
De regulă, ceea ce începe cu partea "oficială" a proiectului este o sesiune strategică. Ce este asta? De ce este atât de important?
Scopul principal al primului obiectiv strategic este de a "dezgheța". Da, da ... este "dezghețarea", chiar și liderii care susțin LSS. Introducerea Lean Manufacturing și Six Sigma în companie este o schimbare. și, destul de serioase, astfel încât abordarea ar trebui să fie adecvată. Ce altceva vom vorbi în timpul primei sesiuni strategice?
- Astfel, în timpul sesiunii strategice, fiecare lider trebuie să realizeze personal nevoia personală de implementare. Pentru ce este aceasta? Cel mai bun rezultat pe care îl realizăm numai atunci când noi înșine dorim ceva cu adevărat și foarte mult.
- La sesiunea strategică de început, managementul de vârf spune ceea ce sunt BP și AL, ce rezultate pot fi obținute. Aici vom vorbi despre ce trebuie înțeleasă și despre cum să devenim un client competent al proiectelor BP și AL.
- Planul și programul de proiect sunt aprobate și adoptate. Doar în acest moment, puteți lua în considerare suprasarcinile sezoniere de vârf, opririle tehnologice, perioadele "moarte". În funcție de specificul companiei.
- Riscurile proiectului sunt elaborate. Conform unei tehnologii speciale, managementul de vârf dezvoltă riscurile percepute de proiect și apoi prioritizează și planifică acțiuni menite să minimizeze aceste riscuri.
- Participarea la un joc de afaceri vizual bazat pe un proces apropiat de cel real. Jocul permite aici și acum să vedem în procesul simplificat, dar totuși real, beneficiile instrumentelor slabe și Six Sigma. Jocul este dezvoltat pentru un anumit proces și un client specific pentru mai mult de o săptămână. Pentru realizarea rezultatului este important să se explice în avans caracteristicile procesului consultanților.
Durata primei sesiuni strategice este de 1,5 - 2 zile. Prin urmare, merită să alegeți data și să stabiliți cel mai convenabil moment în calendarele liderilor și să o faceți în avans.
Să ne întoarcem la punctele de mai sus și, în consecință, dacă eu ca șef nu am putut participa la sesiune, am trimis un confident sau un deputat.
Colegii, începând o sesiune strategică - acesta este un eveniment extrem de important, deschide ușa unei noi lumi - este ca și cum ați începe o olimpiada, căsătoriți sau primul zbor în spațiu. Va depinde dacă nu toate, atunci foarte mult, deci este necesar să o abordați foarte atent, pornind de la ordinea de zi a sesiunii și a participanților, terminând cu cerințele pentru joc.
Principalii termeni ai ofertei-Ofertă
SRL „OrgRazvitie“, denumit în continuare „Antreprenor“, reprezentată de directorul Gerchikova Zoya Vladimirovna general, acționând în conformitate cu Carta, propune prevederea stipulată în această ofertă de servicii către orice persoană fizică sau juridică, denumită în continuare „Client“, se referă la Executorul să încheie un Contract-oferta.
1. Obiectul contractului de ofertă. 1.1. În conformitate cu prezentul Contract-Ofertă, Contractantul va furniza Clientului serviciile specificate în acest Contract (denumite în continuare "Servicii"), iar Clientul va accepta aceste servicii și va plăti pentru costul acestora în volumul și modalitatea prevăzută în prezentul Contract.
2. Obligațiile părților 2.1. Furnizorul se obligă: să furnizeze Clientului serviciile specificate în acest Acord de Ofertă de o calitate corespunzătoare, în conformitate cu legislația în vigoare a Federației Ruse. 2.2. Clientul se obligă: - să accepte și să plătească, în conformitate cu prezentul Acord de Ofertă, serviciile prestate în condițiile specificate în acest Contract de Ofertă.
3. Ordinea calculelor. 3.1 Serviciile sunt plătite în moneda Federației Ruse la prețul specificat în prezentul Contract de Ofertă. 3.2 Plata se face in ordinea platii avansului de 100% prin transfer bancar in contul de decontare a Contractantului in termen de 3 (trei) zile bancare dupa acceptarea acestui Contract de Oferta. În cazul în care plata în avans nu este transferată în termenul specificat, prezenta Ofertă de Contract este anulată, iar Contractantul are dreptul de a modifica în mod unilateral costul serviciilor.
4. Durata contractului. 4.1. Prezentul acord intră în vigoare la data plății sale și este valabil până când părțile îndeplinesc angajamentele și de a rezolva toate calculele. 4.2. Plata acestui Contract de Ofertă este un semn de semnare a Contractului.
5. Responsabilitatea părților. 5.1. Părțile sunt responsabile de nerespectarea termenilor prezentului acord în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.
6. Alte condiții. Părțile se vor strădui să soluționeze litigiile apărute în cursul punerii în aplicare a prezentului tratat prin negociere. În cazul în care nu se ajunge la un acord, litigiul va fi soluționat în cadrul Curții de Arbitraj de la Moscova.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: