70 - 80 de ani au trecut în căutarea intensivă a interrelațiilor dintre tipurile de mediu și diversele forme de management. Din păcate, în țara noastră, această tranziție de la universalism la "abordarea situațională" a rămas aproape neobservată.
Deceniul anilor 1980 a fost marcat de descoperirea importanței culturii organizaționale și a culturii de management ca un instrument de gestionare puternic, folosit în special de japonezi. Astăzi, mulți teoreticieni americani sunt înclinați să pună cultura pe forța de impact pe picior de egalitate cu organizația ca un instrument de management și program de formare pentru transformare culturală în cadrul organizațiilor - o inovație la modă de scoli de afaceri din anii '90. Se pare că acesta este un bob bun. Chiar și în știință internă în a doua jumătate a anilor '80 am constatat că pericolul principal și principalul potențial de schimbare progresivă se află în mintea și cultura umană, stereotipurile culturale ale comportamentului în cadrul organizațiilor.
În anii 1990 și începutul secolului XXI, cele trei tendințe cele mai interesante se regăsesc în dezvoltarea managementului:
În primul rând - asociate cu o anumită vârstă la trecut - conștientizarea importanței materialului, baza tehnologică de producție și de servicii moderne (utilizarea calculatoarelor și a tehnologiei în atingerea obiectivelor organizației, sporirea rolului productivității muncii și a calității pentru a câștiga competiția).
Al treilea se caracterizează prin întărirea caracterului internațional al guvernării. Trecerea celor mai multe țări post-industriale într-o economie deschisă, o creștere accentuată a rolului concurenței internaționale și a cooperării în producție, dezvoltarea corporațiilor transnaționale etc. Internaționalizarea managementului prezintă o serie de probleme teoriei și practicii managementului:
· Ce este obișnuit și special în management;
· Ce modele, forme, metode de gestionare sunt universale și care operează într-o serie de condiții specifice din diferite țări;
· Cea mai bună modalitate de a îndeplini funcțiile de conducere în activitatea economică externă;
· Care sunt caracteristicile stilului național în management, în comportamentul organizațional; cât de importante sunt aceste caracteristici pentru atingerea rezultatelor dorite;
· Modul în care străinii se adaptează rapid la mediul local național.
În cartea lui J. Neysbit și P. Edebin "Corporatizarea corporațiilor", p. În această interpretare sunt prezentate relațiile dintre organizație și angajați:
· Cei mai buni și mai talentați sunt atrași de corporația care asigură creșterea personală;
• Managerul nu este doar un manager, ci o persoană care îndeplinește rolul de judecător, profesor, mentor, puteți adăuga: un profesor, o figură publică (GV);
· Oamenii doresc să se ocupe de capitalul companiei și cele mai bune companii le oferă această oportunitate;
· Este mai bine să angajeze mai bine angajații decât să se angajeze cu personalul;
• guvernanța autocratică trebuie să dea loc unor sisteme mai democratice; la începutul societății informaționale este o tranziție masivă de la problemele dezvoltării infrastructurii la problemele de îmbunătățire a calității vieții.
Noua paradigmă a cerut o revizuire a principiilor guvernării,
1. loialitate fata de munca.
2. Responsabilitatea ca o condiție obligatorie pentru un management de succes.
3. Comunicatii, organizarea piercingului de jos in sus, de sus in jos, orizontal.
4. Atmosfera în organizație, contribuind la dezvăluirea abilităților lucrătorilor.
5. Stabilirea obligatorie a participării la capital a fiecărui angajat în rezultatele globale.
6. Răspunsul în timp util la schimbările în mediu.
7. Metodele de lucru cu oamenii pentru a-și asigura satisfacția în muncă.
8. Participarea directă la lucrările grupurilor în toate etapele, ca o condiție pentru munca concertată.
9. Abilitatea de a asculta toți cei cu care se confruntă managerul în activitatea sa: cumpărători, furnizori, executori, manageri etc.
11. Integritatea și încrederea în oameni.
12.Raportă pe fundamentele fundamentale ale managementului: calitate, costuri, servicii, inovații, controlul resurselor, personal.
13. Viziunea organizației, adică o idee clară despre ce ar trebui să fie.
14.Qualitatea muncii personale și îmbunătățirea continuă a acesteia.
Organizațiile se îndreaptă din ce în ce mai mult către metodele de planificare strategică.
gestionarea și gestionarea, luând în considerare schimbările bruște și abrupte în mediul extern, în tehnologii, în competiție și pe piețe, ca o realitate a vieții economice moderne, care necesită noi tehnici de management. În consecință, structurile de guvernanță se schimbă, în care preferința este acordată descentralizării: aranjamentele organizaționale sunt mai adaptate pentru a identifica noi probleme și pentru a dezvolta noi soluții decât pentru a controla ceea ce a fost deja adoptat. Manevrarea în alocarea resurselor este evaluată mai mult decât punctualitatea cheltuielilor. Utilizarea sporită a sistemelor de management se bazează pe anticiparea schimbărilor și pe baza soluțiilor flexibile și de urgență. Acestea sunt caracterizate ca fiind antreprenoriale, deoarece iau în considerare neacordarea și neașteptatea dezvoltării viitoare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: