Unul dintre factorii de afaceri de succes este coerența personalului și, ca o consecință, un mecanism bine funcțional al întreprinderii. Prin urmare, fiecare fondator încearcă să apropie cifra de personal a organizației sale de numărul "0". Dar este nevoie de asta? Și care este lipsa cifrei de afaceri la locul de muncă - o potențială amenințare sau o utopie? Să ne uităm la această întrebare ambiguă din acest articol.
Informații generale
Cifra de afaceri a angajaților este un "indicator" care indică o schimbare în componența angajaților unei întreprinderi în legătură cu concedierea sau transferul la un alt loc de muncă din proprie voință. Acest indice indică durata muncii în organizarea unui specialist.
Un nivel ridicat al cifrei de afaceri indică prezența problemelor întreprinderii. Dar lipsa fluidității nu indică funcționarea sa cu succes.
Dacă compania tocmai a început calea sa spinoasă spre o afacere de succes, cifra mică de afaceri a personalului este justificată. Acest lucru se datorează faptului că fiecare nou angajat își dezvăluie întregul potențial și lucrări pentru binele viitor al firmei.
Cu toate acestea, atunci când întreprinderea a adoptat o "poziție stabilă" în sfera de afaceri, fluxul de specialiști devine o condiție directă pentru activitatea sa care duce la succes. În absența înlocuirii personalului, există o stagnare în companie din cauza lipsei de dezvoltare profesională a angajaților săi și, prin urmare, a stagnanței în dezvoltarea companiei în sine.
Lipsa cifrei de afaceri a personalului, în cele din urmă, poate conduce întreprinderea fie la dezvoltarea rapidă mai rapidă, fie la faliment și lichidare.
Cauze de fluiditate scăzută
Rezistența la randament
Rata de personal a personalului nu depinde de profilul activității întreprinderii și nu depășește 6% pe an. Deși specialiștii calificați implicați în producția de tehnologie informatică, cred că ieșirea anuală a unei companii dezvoltate ar trebui să fie de până la 15% pe an din cauza unei lupte serioase pentru un loc de muncă pe această piață.
Ieșirea, egală cu 50% sau mai mult, nu este întotdeauna considerată o pedeapsă fatală pentru companie. Aceasta poate fi legată de lipsa de investiții a fondurilor pentru formarea personalului în legătură cu nerentabil și neprofitabil. În consecință, este mai ieftin ca o întreprindere să treacă printr-o firmă un flux mare de specialiști decât să investească sume mari în ele.
Optimizarea activității companiei
Optimizarea întreprinderii cu o mică cifră de afaceri este realizată prin:
- Angajarea în companie a unui specialist în dezvoltarea personalului.
- Contabilizarea specificului activității întreprinderii.
- Contabilitate pentru indicele cifrei de afaceri (în caz de nerespectare a normelor, șeful este recomandat să auditeze angajații).
- Utilizarea tehnologiilor modernizate de angajare a lucrătorilor.
- Implementarea unui sistem de evaluare a performanței angajaților cu un bonus pentru rezultate bune și respectarea disciplinei.
- Identificarea motivelor reale de a lucra în compania fiecărui angajat.
- Crearea unei situații concurențiale între angajații organizației.
- Definirea limitelor dintre conducere și subordonați.
- Dezvoltarea personalului, inclusiv managementul.
În plus, persoana responsabilă de recrutarea personalului trebuie să acorde atenție vârstei, calificărilor și vechimii angajatului.
Deci, concluzia nu este evidentă. Pe de o parte, coerența personalului este mai bună decât renovarea sa nesfârșită. Pe de altă parte, lipsa de fluctuație a personalului în viitor va duce compania la degradare și reprezintă o potențială amenințare pentru aceasta. Echilibrul depinde de mulți factori, dar principalul lucru este că este realizat.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: