7 Este posibil să se prelungească ciclul de viață al întreprinderii.
Este posibil să prelungim ciclul de viață al întreprinderii?
Conceptul ciclului de viață al unei corporații este indiscutabil instructiv pentru afacerile rusești. Oferă o înțelegere mai largă și mai vitală a problemelor dezvoltării companiilor și nu conectează apariția unor astfel de probleme decât cu greșelile managerilor și angajaților. Semnificația practică a conceptului este determinată în mare măsură de faptul că determină dezvoltarea sistemului de management al companiei.
În primele etape ale ciclului de viață (infantila, cea mai mare parte a stadiului Come-Come), introducerea procedurilor de gestionare reglementată este în mare parte ineficientă. Cu toate acestea, pentru a aduce problema la "naturale" criza de vânzări în faza de Come-Come nu este necesar. În această fază, este logic să se implementeze tehnologii de management al vânzărilor bazate pe tehnici simple și dovedite. Cum ar fi, de exemplu, organizarea unui singur ciclu de vânzări.
După trecerea la faza de tineret, compania poate fi preocupată de introducerea managementului proceselor, mai întâi pe principalele procese (vânzări, producție, logistică). Apoi, puteți merge la procesele de management și îmbunătățire. Un sistem de management mai cuprinzător, care include, de exemplu, procesul de bugetare orientat pe proces și un sistem de management al calității (QMS), poate fi implementat în stadiul timpuriu de înflorire.
În cele din urmă, debutul Sunset poate fi întârziat în mod semnificativ prin utilizarea sistemelor de management strategic. Cum ar fi Balanced Scorecard (MTS) și strategia Blue Ocean.
Această abordare a dezvoltării sistemului de management al companiei poate fi numită evoluție. Nu implică alergarea și încercarea cu orice preț de a introduce tehnici de gestionare a "modă" care sunt bune în sine, dar care, în mod obiectiv, nu corespund cu stadiul actual al ciclului de viață al companiei. Prin urmare, este posibil să evităm pierderea nejustificată a timpului și a resurselor pentru ceea ce trebuie făcut astăzi, nu mâine.
Pe scurt, vorbim despre faptul că, în dezvoltarea sistemului de management, companiile au o strategie proprie. Obiectivele unei astfel de strategii sunt evidente: să se stabilească când și de ce ar trebui aplicate tehnologii specifice de management, ce rezultat ar trebui să aducă, cât de simple soluții sunt incluse în cele mai complexe.
Ce promite acest lucru? În primul rând, oportunitatea de a fi mai organizată și dezvoltată cu succes pe partea ascendentă a ciclului de viață (de la infantil până la sărbătoare). Multe întreprinderi rusești se află în stadiile incipiente ale ciclului, iar realizarea pentru ele a flăcării este o sarcină urgentă. Riscurile sunt reduse dacă deciziile manageriale nu sunt solicitate prin încercări și erori, ci pe o abordare mai largă și mai realistă.
În al doilea rând, companiile de succes care se confruntă cu pierderea dinamicii anterioare a dezvoltării ar trebui să dea seama de faptul că ele pot intra în faza apusului și pot "să îmbătrânească". Implementarea viguroasă a sistemelor avansate de management strategic, care implică mobilizarea radicală a resurselor intelectuale și materiale pentru a atinge obiective clare pe termen lung, poate da o nouă forță societății și poate preveni îmbătrânirea acesteia.
În al treilea rând, pentru angajații oricărei companii este important să existe o "psihologie a câștigătorilor". Ie oameni care își stabilesc obiectivele responsabile și sunt obișnuiți să le atingă. O astfel de psihologie în domeniul sistemelor de control este dezvoltată mai ușor și mai rapid, dacă sunt introduse pentru prima dată sisteme simple. Filozofia ciclului de viață al unei corporații se bazează tocmai pe această mișcare de la simplu la complex.
Trimiteți-le prietenilor: