Cum se formează un grup de lucru eficient

Cum de a forma un grup de lucru eficient?

Fiecare dintre noi aparține simultan multor grupuri. Suntem membri ai mai multor grupuri de familii: familia noastră imediată, familiile bunicilor, verilor și fraților etc. cei mai mulți oameni aparțin, de asemenea, mai multor grupuri de prieteni dintr-un cerc de oameni care se văd adesea. Unele grupuri cu care trebuie să interacționăm sunt destul de scurte și misiunea este simplă. Când misiunea este finalizată sau când membrii grupului își pierd interesul, grupul se dezintegrează. Un exemplu al unui astfel de grup pot fi mai mulți studenți care se reunesc pentru a pregăti o sărbătoare a unui student. Alte grupuri pot exista de câțiva ani și au un impact semnificativ asupra membrilor lor și chiar asupra mediului extern. Studiul de autoguvernare poate servi drept exemplu pentru astfel de grupuri.







Prin definiție, un grup este de două sau mai multe persoane care interacționează unul cu celălalt astfel încât fiecare persoană să influențeze pe ceilalți și este influențată simultan de alții.

Organizația de orice dimensiune este formată din mai multe grupuri, iar prima dintre sarcinile legate de organizație în ansamblu este îndeplinirea anumitor sarcini și îndeplinirea anumitor obiective specifice. Măsura în care aceste obiective vor fi întrunite în mod eficient depinde de eficiența grupului în sine. Grupul ar trebui să funcționeze fără probleme, chiar și mai coerent, decât fiecare dintre membrii săi în mod individual. Imaginați-vă o situație în care o echipă de hochei, formată din jucători de renume, care nu au mai jucat niciodată împreună, se transformă imediat într-un joc. În ciuda faptului că toți jucătorii cunosc tehnica de a juca hochei, vor avea în continuare dificultăți, deoarece nu își cunosc șansele.







Eu sunt viitorul manager. Trebuie să gestionez grupurile de lucru, precum și să le creez. Ce este necesar pentru a ține cont de faptul că grupul pe care l-am creat a fost eficient, și-a atins scopurile? Din punctul meu de vedere, cum grupul poate merge în mod eficient pentru a atinge obiectivele lor, depinde de următorii factori: mărimea grupului, structura grupului, normele de grup, coeziunea, conflictul, statutul și rolul funcțional al membrilor săi.

În opinia mea, grupul ar trebui să fie relativ mic, cu 3-9 persoane. Practica arată că aceste grupuri fac, de obicei, decizii mai bune, membrii acestui grup se confruntă cu o mai mare satisfacție de locuri de muncă, ei sunt liberi să-și exprime opiniile în rezolvarea oricăror probleme și ajungerea la un acord mai ușor. Este mai mică dimensiunea grupului nu este recomandată, la fel ca în cazul în care grupul este format din 2-3 persoane pe membrii de partid pentru a merge la o responsabilitate personală serioasă pentru decizia.

Ați fost vreodată în situații dificile, când nu pare să existe nici o cale de ieșire, ci ajutor, sfatul a venit dintr-o parte complet neașteptată. Memoria vine la poveste când un camion uriaș a fost blocat în tunel, deoarece tunelul era prea mic, iar șoferul nu a ținut cont de acest lucru. Oricum, situația era fără speranță. Oamenii s-au adunat de-a lungul timpului gândindu-se cum să scoată camionul și să elibereze trecerea. A vrut deja să recurgă la ajutorul echipamentelor speciale, când brusc decizia a fost sugerată de o fetiță. Ea a sfătuit să lase aerul din roți, camionul să devină mai jos și să părăsească liber locul de detenție. Adulții nu au putut să se gândească la acest lucru pentru motivul că gândirea acestui grup a fost standardizată. Prin urmare, se recomandă ca grupul să fie alcătuit din personalități diferite, deoarece acest lucru promite o eficiență mai mare decât dacă membrii grupului aveau puncte de vedere similare. Unii oameni acordă mai multă atenție detaliilor importante ale proiectelor și problemelor, în timp ce alții vor să privească problema în ansamblu. Grupurile cu puncte de vedere diferite produc mai multe soluții de calitate. Setul de puncte de vedere și percepția perspectivele de roade.

După cum au arătat primii cercetători ai grupurilor din colectivitățile de muncă. Normele adoptate de grup au o influență puternică asupra comportamentului persoanei și asupra direcției în care va funcționa grupul: să atingă obiectivele organizației, firmei sau să le contracareze. Limitele sunt concepute pentru a spune membrilor grupului, ce comportament este și ce fel de muncă se așteaptă de la ei. Normele exercită o influență atât de puternică, deoarece numai cu condiția ca acțiunile lor să fie adaptate la aceste norme, o persoană individuală poate conta pe apartenența la grup, pe recunoașterea și sprijinul său. Dar normele, pisica.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: