Acasă | Despre noi | feedback-ul
Grupul poate mai mult sau mai puțin eficiente pentru a merge la atingerea obiectivelor sale, în funcție de următorii factori: dimensiunea, compoziția, normele de grup, de coeziune, de conflict, statutul și rolul funcțional al membrilor săi.
> Compoziție. Sub structura se referă la gradul de similitudine a personalităților și a punctelor de vedere, abordări pe care le prezintă în rezolvarea problemelor. Un motiv important pentru a aduce problema la decizia grupului este utilizarea de poziții diferite pentru a găsi soluțiile optime. Nu este surprinzător faptul că, pe baza cercetărilor, se recomandă ca grupul format din personalități diferite, deoarece promite o eficiență mai mare decât în cazul în care membrii grupului au avut un punct de vedere similar. Unii oameni să acorde mai multă atenție la detaliile importante ale proiectelor și probleme, în timp ce alții doresc să se uite la imaginea de ansamblu, unii oameni doresc să abordeze problema cu o abordare de sistem și să ia în considerare relația dintre diferite aspecte. Setul de puncte de vedere și percepția perspectivele de roade.
> Regulilor de grup. După cum a fost dezvăluit de către cercetători grupuri pentru prima dată în standardele forței de muncă adoptate de grup, au o influență puternică asupra comportamentului individului și pe direcția în care grupul de lucru va fi: pentru a atinge obiectivele organizației sau pentru a le contracara. Limitele sunt concepute pentru a spune membrilor grupului, ce comportament este și ce fel de muncă se așteaptă de la ei.
> Coeziunea unui grup este o măsură a gravității membrilor grupului între ei și într-un grup. Un grup de vârstă înaltă este un grup ai cărui membri se confruntă cu pofte puternice unul pentru celălalt și se consideră asemănători. Deoarece un grup coeziv funcționează bine într-o echipă, un nivel ridicat de coeziune poate crește eficiența întregii organizații, dacă ambele obiective sunt coerente. În aceste grupuri, mai puține neînțelegeri, tensiune, ostilitate și neîncredere, iar productivitatea muncii este mai mare decât în grupuri nesplochennyh.
Consecința negativă potențială a unui grad ridicat de coeziune este presupunerea grupului.
> Conflict. Diferențele de opinie conduc, de obicei, la o activitate mai eficientă a grupului, dar, de asemenea, crește probabilitatea de conflict. Deși schimbul de opinii și utile, aceasta poate duce, de asemenea, la dispute intra și alte manifestări de conflict deschis, care sunt întotdeauna dăunătoare.
4. Leadership și leadership
4.1. În ciuda faptului că managementul este o componentă esențială a managementului eficient, liderii efectivi nu sunt întotdeauna manageri eficienți în același timp. Eficacitatea unui lider poate fi judecată de măsura în care el sau ea influențează alții.
Controlul devine șeful organizației, ca urmare a unui act deliberat de organizare formală - delegarea autorității. Membrii organizației cunosc care liderul lor, dar sclavul nu știu întotdeauna ce sunt. În cele din urmă, acțiunile liderilor nu se limitează la cadrul puterilor și structurilor. Foarte adesea liderul este lider complet, fără nici o referire la poziția lui sau a ei în ierarhia formală.
Puterea - este abilitatea de a influența comportamentul altora, și, în plus față de puterile formale, este necesară șeful autorității, deoarece aceasta depinde de modul în care oamenii din cadrul lanțul său de comandă, precum și în afara acesteia. În toate organizațiile pentru a realiza o funcționare eficientă necesită utilizarea corectă a puterii.
În diferite diviziuni ale organizației capul depinde de superiorii săi, subordonații și colegii săi. De fapt, aceste grupuri fac parte din liderul de mediu. Fără asistența acestor oameni, liderul nu își poate îndeplini efectiv funcțiile. Mulți manageri depind direct de persoane și organizații din afara propriei organizații - furnizori, clienți, concurenți, care reglementează activitățile departamentelor și sindicatelor. În mod ideal, toți acești oameni și forțe vor colabora de bună voie cu liderul și vor oferi totul
necesare desfășurării activității și îndeplinirii obiectivelor organizației. Din păcate, lumea reală face acest lucru oarecum mai dificil [5] [4].
Chiar și în cazul în care capul are puteri definite în mod clar să direcționeze eforturile angajaților, nu este întotdeauna posibil.
Articole similare
-
Cum de a îmbunătăți eficacitatea grupurilor în gestionarea organizațiilor informale
-
Kia sportage, asamblarea grupului de pistoane cu piston, Kia sportage
Trimiteți-le prietenilor: