Procesul de transformare a mai multor persoane care efectuează sarcini de lucru interdependente într-o singură echipă implică trecerea anumitor etape. Conceptul ciclului de viață al echipei nu implică faptul că grupul real trece în mod constant prin toate aceste etape ale formării echipei. Severitatea și durata etapelor se manifestă diferit în fiecare echipă.
De obicei, se disting următoarele etape ale dezvoltării echipei
· Formarea. Membrii echipei schimbă informații, își recunosc și se acceptă reciproc, formulează sarcinile grupului. Aura politeții predomină, relațiile reciproce ale membrilor grupului diferă cu prudență. Toți membrii echipei viitoare „fluturand carti de vizita“, care este, încercând să sublinieze serviciile sale din trecut imaginare și reale a omenirii.
· Confuzie. Vine un moment în care majoritatea devine "clară" cine este și care încep să se autodeteze în echipă. Membrii grupului concurează pentru posedarea unui statut mai înalt, pentru o influență relativă, discutând direcțiile de dezvoltare. Grupul se confruntă cu presiuni externe, între membrii săi există relații destul de tensionate. Liderii "primului val" vin pe scena. Ei sunt încrezători în sine, experimentați, persistenți, tari și întotdeauna știu "exact" ce să facă.
· Ratificarea. Echipa formată începe o mișcare comună spre obiective comune, stabilește echilibrul dintre forțele concurente și normele de grup care determină comportamentul membrilor săi, cooperarea membrilor echipei devine din ce în ce mai eficientă. În acest moment, poate exista o schimbare de lideri, liderii "celui de-al doilea val" pot apărea pe scenă. Ele sunt în exterior mai puțin eficiente, dar oamenii se simt mai încrezători și mai relaxați cu ei.
· Realizarea lucrării. Echipa intră în etapa de maturitate, este capabilă să rezolve cele mai dificile sarcini, fiecare membru îndeplinește mai multe roluri funcționale. În această etapă, echipa are toate calitățile pe care le-am formulat sub forma unei liste de treisprezece caracteristici.
Pentru formarea și dezvoltarea caracteristicilor esențiale ale unei echipe eficiente de mai sus sarcini complexe și exerciții a fost dezvoltat, care este un fel de activitate orientată spre formare de team building. (a se vedea manualul de pe acest curs materiale AS Ogneva "Formarea de comandă." Training). Acest complex îi permite liderului să se concentreze și să facă munca echipei mai mult succes:
Ca bază în această lucrare se utilizează următoarea definiție a comenzii:
Echipa - un număr mic de persoane sunt ghidate de un sistem de valori și obiective comune, au competențe complementare și să le utilizeze pentru decizia problemei generale, care este un rezultat al acțiunii comune complementare.
Atunci când construim o astfel de echipă, trebuie să ne ghidăm de faptul că oamenii se alătură echipei pe baza unor intenții comune. Astfel de intenții se străduiesc să facă eforturi comune, având ca rezultat conștientizarea importanței lor și susținută de ușor format pentru a sprijini lor voință puternică.
Formarea comunității intenții este, de asemenea, compatibil cu accent pe asigurarea:
· Creșterea eficienței muncii și echipa ca un întreg, și membrii săi individuali;
· Creșterea vitezei și eficacității acțiunilor echipei în situații de criză;
· Cultivarea atitudinii responsabile a membrilor echipei cu privire la munca lor, înțelegerea rolului lor în cauza comună, înțelegerea semnificației muncii lor și a activității întregii echipe, care să aibă grijă de succesul general;
· Alegerea celor mai bune metode de a echipa pe membrii echipei în ansamblu.
De obicei, obiectivele și sarcinile cu care se confruntă echipa nu pot fi atinse de către membrii săi individuali din cauza constrângerilor legate de timp și resurse, precum și de incapacitatea de a stăpâni una dintre cunoștințele și calificările necesare.
formare de grup, așa cum sa propus în complexul nostru educațional, permițând îmbunătăți în mod semnificativ experiența fiecărui participant în detrimentul sprijinului intelectual pentru munca sa pentru a rezolva problemele altor membri ai grupului. Discuțiile din cadrul grupului cu privire la diferitele componente ale planului de acțiune planificat îl fac mai realist. Declarația de una dintre părți să-și planifice acțiunile lor au un efect stimulator asupra căutarea de soluții pentru alți membri nu numai el, ci și la propriile probleme.
Grupul oferă, de asemenea, suport emoțional. Este posibil să variați gradul acestui sprijin de la empatie și simpatie la asistență activă.
Grupul vorbește pentru participanții săi și pentru rolul unui instrument extern de voință. Adesea ei percep planul, anunțat în timpul muncii în grup, ca o obligație publică. Odată cu motivația de a realiza, motivația pentru aprobare apare, de asemenea, ajutând la depășirea dificultăților pe calea spre obiectivul dorit.
Articole similare
-
Elementele de bază ale iptables sunt reguli generale și comenzi firewall
-
Subiectul 6: diferența dintre echipele din grupurile de lucru
Trimiteți-le prietenilor: