Afacerea cu soțul

Cum a fost lansată și dezvoltată afacerea

Leila: Sa născut pe Sahalin, la Volodya din Chelyabinsk, dar ne-am întâlnit la Tver cu mulți ani în urmă. În acest oraș am primit o educație în două specialități: marketing și un traducător în domeniul comunicațiilor profesionale. Și Volodya nu a terminat antrenamentul în management, el a fost angajat în organizarea de evenimente, petreceri și chiar a fost proprietarul a două cluburi. Ne-am mutat la Moscova la momente diferite și din diverse motive, dar deja întâlnite în capitală, s-au îndrăgostit și s-au căsătorit.

Ideea stă la suprafață. Volodya este un tip "la îndemână". El a fost mereu dornic să facă și să refacă mobilierul. Chiar și pentru evenimentele lor, cel mai des a creat desene cu propriile sale mâini. Și acum el a vrut să încerce din nou mâna lui: Moscova a decis să se uite la mobilierul inutile sovietic și să o transforme în ceva modern, - pentru a da oa doua viață. Așa că ne-am întors pe piața de mobilier, dar deja cu propriile noastre produse: a existat o secție de artizanat atelier de tâmplărie.

Trebuia să împrumut bani din nou pentru a închiria o cameră. Mobilierul și lucrurile pe care le-am cumpărat pentru o aventură pe Avito. Cu furnizorii de mașini-unelte, am avut noroc: au oferit condiții foarte avantajoase de cumpărare și au furnizat chiar și detalii minuțioase (rulete, dulgheri, conducători).

Și pentru a face mai ușor să plătim chiria, am oferit acelorași entuziaști ca noi, pentru un pic de bani pentru a închiria locul și echipamentul nostru. Datorită acestui fapt am reușit să lucrăm la proiectele noastre, iar maeștrii au avut ocazia să acționeze fără mari investiții. Deci, coworking-ul sa născut la atelierul nostru.

Vladimir: Am lucrat mult timp în acest format - atelier și copertă. Dar numărul comenzilor noastre de tâmplărie a crescut foarte mult și am realizat că este din ce în ce mai dificil să susținem munca de copertă: pur și simplu nu a existat timp și efort pentru a acorda atenție acestui serviciu.

Am făcut o alegere: am oprit cea de-a doua direcție și ne-am concentrat pe prima. Acum toate aspirațiile noastre merg la atelier.

Leila: Bineînțeles, am distribuit cine și ce va fi angajat. Gestionez finanțe și birouri, comunic cu clienții, furnizorii și partenerii, iar Vladimir este angajat în producție, echipament, masterat și lucrează și cu clienții.

Vladimir: Ceea ce facem este dificil să apelați la muncă, este deja un mod de viață. Suntem mereu împreună - acasă și la locul de muncă. Iar relația dintre ele nu se schimbă în funcție de locul în care ne aflăm. Se pare că, de-a lungul timpului, afacerea comună a dus la faptul că noțiunile de "muncă" și "viața personală" s-au îmbinat într-una.

Leila: Nu mă deranjează: lucrăm pe picior de egalitate, iar în familie suntem deopotrivă egali. Deși se întâmplă uneori ca muncitorii și relațiile personale să se amestece într-un mod incorect. Aceasta este, de exemplu, uneori acasă, încep să comand. Dar eu repede "aduc la viață". La locul de muncă, dimpotrivă, putem trece la relația "soț-soț", adică ambii își pot permite emoții inutile.

Vladimir: Da, și de aceea recent încercăm să rezolvăm problemele discutabile mai întâi printre noi, și atunci ar trebui să acționăm ca un front unit. Și observăm că atât din această disciplină, cât și din întreaga atmosferă din echipă numai câștigă.

Leila: În timp, ne sunt învățate greșeli. Încercăm să separăm afaceri și personal. Adevărat, pentru mine este mai dificil decât soțul meu să facă față emoțiilor, deoarece Volodya este mai liniștită de temperament.

Vladimir: Putem discuta mai multe despre problemele mici, cum ar fi, ce stil sa aleaga pentru stand. Dar Leila încă ia astfel de întrebări, pentru că amândoi înțelegem că este mai bine să ne bazăm pe viziunea ei. Vreau să spun mai multe în producție, mașini și echipamente.

În ceea ce privește problemele serioase, ne comportăm cu grijă și ne ascultăm unul pe celălalt, înțelegându-ne că suntem reciproc puternici și sprijiniți.

Leila: Cred că este destul de ușor să faci afaceri și să fii o familie. Știm cum să ne ascultăm, să rezolvăm problemele împreună și să ne bucurăm de succesul comun. Când înjurăm, ne dăm drumul rapid. Nu există timp pentru certuri - există multe responsabilități și sarcini.

Ne petrecem timpul liber cu întreaga familie, cu fiica mea. Mai ales că nu putem merge nicăieri: deoarece fiica este încă foarte tânără, trebuie să alegem - fie prieteni, fie un vis.

Konstantin: Masha este profesor de teatru, adesea a vizitat călătorii, călătorii de afaceri lungi și repetiții până noaptea târziu. Am lucrat într-o companie mare, angajată în activități economice externe și logistică internațională. Am văzut puțin.

Maria: Ne-am pierdut unii pe alții și am vrut cu adevărat să petrecem mai mult timp împreună. Aproximativ doi ani, ne-am gândit, ce să facem, cum să aplicăm cunoștințele și abilitățile noastre, cum să punem împreună punctele forte ale fiecăruia.

Tatăl meu se ocupă de mătase-screening toată viața lui - imprimarea pe țesături și alte materiale. Avea un vis - împreună cu mine să facem o serie de amprente. Dar nu m-am interesat foarte mult de ea: atelierul de tipărire mi-a fost un loc foarte familiar (încă de la copilăria pe care am ajutat-o ​​părinților mei) și am fost atras de niște locuri necunoscute. A trebuit să călătorească jumătate din lume și din lume, să pun o duzină de spectacole, astfel încât în ​​cele din urmă m-am liniștit și am desenat foarte multe poze pentru tricouri, despre care ma întrebat tatăl meu de douăzeci de ani.

Am aflat că în Astrahan noastră maternă va avea loc concurs de design, și timp de două săptămâni și a venit otshili mini-colecție. Am fost ajutați de toate rudele și a fost atât de grozav! Ca și cum am fi pregătit pentru un mare matineu. Experiența în teatru a fost foarte utilă: am avut o viziune de conectare a tuturor modelelor într-o singură colecție.

Tema a fost aleasă de orașul favorit - Amsterdam: pescăruși, biciclete și vechile bărci de navigație. O serie de amprente din această colecție sunt încă în sortimentul nostru și au devenit clasice pentru noi.

Konstantin: Inițial pregătindu-ne pentru o acțiune creativă o singură dată, ne-am atras atât de mult încât am venit cu Căpitanul Mate - marca noastră de îmbrăcăminte. Ideile noastre au primit un feedback pozitiv. Am văzut în ele potențial comercial, așa că am decis să luăm serios problemele.

Acum, producția noastră este complet externalizată, precum și echipa de toți specialiștii necesari (designer, tehnolog). Noi lucram cu fabrici mici și instalații de producție din Moscova și din regiune, precum și pentru mici sarcini o singură dată, de multe ori ne angajam freelanceri cu portalul YouDo.

Konstantin: Avem o diviziune destul de clară a responsabilităților, deși acest lucru nu a fost întotdeauna cazul: la început am aplicat diferite sarcini pentru noi înșine. Cu toate acestea, nucleul interacțiunii noastre a fost determinat imediat și a fost logic: Masha este un artist, așa că vine cu, trage și fotografiază; Eu, ca persoană din sectorul "real", sunt implicați în punerea în aplicare a ideilor sale.

Maria: Adică, creez produse, schițe, sarcini tehnice, toate componentele vizuale și marketing. Kostya este responsabilă pentru producție, cooperare cu magazine, finanțe și logistică.

Afaceri și relații

Maria: Domeniul de activitate a fost absolut nou pentru noi doi. Diferite dificultăți s-au ascuns la fiecare pas, iar descoperirile și descoperirile s-au alternat cu surprize și dificultăți neplăcute. Într-o astfel de situație, trebuie pur și simplu să credem în propria putere și să lucrăm bine împreună. Așa că ne-am veselit în mod constant unul pe celălalt, s-au susținut unul pe altul cu foc.

Și totuși, chiar la începutul călătoriei, am avut adesea dezacorduri și insulte. Faptul este că în afacerea noastră, nu totul depinde de noi - foarte multe funcții de outsourcing. Iar când vine vorba de producție, factorul uman joacă un rol important. Acest lucru se întâmplă uneori, de exemplu, o căsătorie într-o țesătură sau un sigiliu curbat. În astfel de momente este foarte important să nu cedezi emoțiilor negative. La început am putut ridica glasul și chiar țipa la Kostya: "De ce nu ai verificat-o la fața locului!". Și deși în acel moment m-am îndreptat mental către furnizori sau contractori, toate negative au fost îndreptate spre soțul meu.

Konstantin: Am fost foarte supărat. El la numit pe Masha "o bunică de piață" și toate acestea s-au transformat într-un mic scandal.

Maria: Acum am devenit mai înțeleaptă. Primul lucru pe care îl facem în acel moment este deschiderea unui notebook special, în care scriem tot ce sa întâmplat și apoi ne gândim calm la rezolvarea problemei. "Notebook cu lecții" - acesta este acum sacrul nostru, un fel de ritual: sa întâmplat ceva rău - și în loc de o furtună de emoții scriem totul acolo și nervii noștri se calmează. Cu toate acestea, chiar și acum, uneori, putem să ne certăm serios și să ne ducem reciproc cu creioane sau bobine de fir.

Konstantin: Aveam dispute despre alte probleme. De exemplu, pe ce culoare să alegeți materialul sau compania de transport.

Konstantin: Bineînțeles, afacerea familiei are avantaje - colegul tău este, de asemenea, cea mai apropiată persoană, persoană asemănătoare, cu care poți împărtăși întotdeauna o idee, cere sfaturi, oferi ceva nou. Cu toate acestea, există o "capcană": afacerea necesită o atenție constantă și adesea se transformă într-un mod de funcționare "24/7". Am observat că la un moment dat au început să vorbească doar despre muncă. Filmele, cărțile și evenimentele din lume au oferit ocazia de a vorbi despre modelarea tiparelor, selectarea culorii materialului și despre discutarea termenelor restante. Toate acestea pot acumula oboseala, chiar si de la cei dragi.

Realizând că această cale nu ne va conduce la nimic bun, ne-am obișnuit să ne organizăm un weekend adevărat, cu bucurie de familie, divertisment și relaxare. Acest lucru ne ajută să împărtășim afacerea și familia.

Maria: Ridicăm fiul nostru împreună și împărțim toate treburile casnice în mod egal. Aproape tot timpul liber acordăm copilului: mergem împreună, vizităm expoziții și muzee. Ne iubim pe fiul nostru foarte mult, dar uneori visezi despre zilele în care va crește și el poate fi trimis pentru o săptămână bunicii săi să fie singuri împreună.

Cum a fost lansată și dezvoltată afacerea

La acea vreme, pe lângă nenumărate schițe împrăștiate în apartament, Petya avea un nume atent și un logo aproape gata - Onedayart. Și am o experiență de cinci ani în afaceri: am avut propriul meu proiect de sărbătorire a sărbătorilor. Am decis să începem fără să ne temem de nimic.

Bela: Deja pe prima piață am primit feedback pozitiv și am înțeles: vom merge în această direcție. În același timp, a apărut prima noastră fiică. În ciuda faptului că Petya a continuat să lucreze ca arhitect, un an mai târziu la Moscova și Sankt-Petersburg existau deja aproximativ 5 magazine în care au fost vândute bijuteriile noastre. Un an mai târziu am dobândit reputația de designeri care creează produse recunoscute și de neegalat.

Peter: Dar vânzarea produselor prin alte magazine nu a fost deloc profitabilă: venitul a fost distribuit în mod egal între proprietarul magazinului și producător. Cu micul nostru margine era pur și simplu neprofitabil. Vânzările directe au adus mult mai mult profit.

În "Ampensande" accentul principal a fost făcut pe inele de designer. Pentru că, așa cum sa dovedit, în Moscova nu existau locuri, cu excepția magazinului nostru, unde noii soții puteau lucra direct cu designerul pentru a dezvolta inele unice. Și aici puteau comanda de la unul din șapte designeri diferiți și diferiți.

Bela: În acest moment, Petya a refuzat să lucreze ca arhitect și sa dedicat în totalitate ornamentelor. Deci nu am putut pierde ritmul, deoarece magazinele noastre au devenit singura afacere care aduce profit. Am avut oa doua fiică. Și au existat și colaborări cu designeri de haine, persoane publice active, persoane de presă și bijutieri.

Și mai facem afaceri împreună.

Afaceri și relații

Petya: Linia dintre afaceri și familie este absentă, pentru că la un moment dat afacerea devine o familie. Dar familia nu devine o slujbă.

Bela: E important să rămân o familie. Și nu este atât de important să fii partener de afaceri. Înțeleg că funcția mea este înlocuită: trebuie să găsești un administrator bun, un comerciant, un vânzător și un manager de dezvoltare într-o singură persoană - și nu pot participa deloc la acest proces. Dar îmi place să lucrez împreună. Prin urmare, încerc să-mi gestionez îndatoririle atât în ​​afaceri, cât și acasă. Deși nu reușesc întotdeauna să aloce timp, iar pentru Petit uneori este un motiv să bâzâi.

Bela: Ascult comentariile, accept, dar nu jur, nu merg la extreme.

Peter: Am încercat de mai multe ori să trăim conform "standardelor" acceptate când soțul este la lucru, iar soția se află la aragaz. Cu toate acestea, un efect: o scădere a eficacității lucrării. Prin urmare, suntem parteneri. Și lucrăm astfel încât să fie utilă și productivă pentru toată lumea.

Bela: Ritmul în care existăm, amândoi ne place. Deci nu există nici o diferență între familie și afaceri. Dar dacă nu există familie, întreprinderile nu vor fi în aceeași formă, asta este sigur.

Peter: La serviciu, desigur, există, de asemenea, conflicte. Se întâmplă ca, în situații dificile, ne dau vina în primul rând unul pe altul, dar vin foarte repede să înțeleagă că trebuie să rezolve mai întâi problema, și apoi mai târziu pentru a sorta cine este de vina. Și se pare că, în procesul de toate emoțiile dispar: începem să acționăm în același timp, purtat și a alerga afară de putere, astfel încât responsabilitatea demontării devine irelevantă.

Bela: Cu toate acestea, atunci ne vom scrie în mod obligatoriu pe lista sarcinilor de serviciu și practicieni și persoana responsabilă pentru anumite acțiuni.

Dar orice au apărut probleme, există un punct important: deși conflictele familiale pot încetini sau a face munca mai puțin coordonate în cadrul companiei, în direcția opusă nu funcționează - conflictele nu se desfășoară munca la viață.

Peter: Apropo, nu împărtășim responsabilități în familie și acest lucru, poate, ne ajută să construim o afacere de succes. Tata și mama sunt interschimbabile și pot face totul: activați becul, pregătiți cina și hrăniți copiii. De aceea, de exemplu, atunci când Bela trebuie să meargă la negocieri, pot să rămân ușor cu un copil de două luni. Și Bela, ca singurul șofer din familie, ia întotdeauna livrarea și transportul de bunuri, standuri și alte materiale necesare.

Bel: facem o distincție clară între locul de muncă și timpul personal: nu se discută de ore de lucru dedicate week-end de familie petrec în mod necesar cu copiii lor (în cazuri rare - lucru: aici sunt bone conectate și bunicile). După serviciu, comunicăm cu întreaga familie.

Cu toate acestea, uneori ne petrecem timpul liber separat unul de celălalt, deoarece la serviciu petrecem întreaga zi în contact direct. Deci e greu să nu pierzi interesul unul față de celălalt.

Articole similare

• Afacerea fără legături nu se va dezvolta - Jurnalul de Management al Personalului

• Riscurile vânzătorului afacerii finalizate - cum să le minimalizăm i

• Piața filatelică mondială și afacerea filatelică internațională - timbre poștale

Trimiteți-le prietenilor: