Deseori, echipele devin utile în situațiile în care sarcina nu poate fi rezolvată de o singură persoană sau dacă necesită o activitate interdependentă. Cu toate acestea, pentru a crea o echipă de succes, trebuie să reflectați și să faceți niște planificări. Foarte adesea, un grup de indivizi sunt pur și simplu adunați, făcând angajamente, dând ordine și apoi spunând: "Ei bine, acum, glorificați-ne!"
În crearea unei echipe eficiente de lucru și de succes, punctele-cheie sunt anumite rezultate, obiective comune și competențe relevante. Mai jos sunt 10 metode care vor ajuta echipa să lucreze cu succes.
1. Creați obiective comune, de echipă.
Centrul principal la care se mișcă echipa trebuie să fie identificat și acest centru ar trebui să includă o sarcină specifică, pusă în strictă concordanță cu cunoștințele fiecărei persoane cu privire la modul de atingere a obiectivului.
2. Rezultatele trebuie să fie măsurabile.
De obicei, munca echipei este mai eficientă dacă puteți măsura ce produce. Standarde pentru o muncă de înaltă calitate, adică astfel încât echipa să înțeleagă care este obiectivul, trebuie să se realizeze și rapoarte intermediare privind activitatea efectuată pe calea rezultatului dorit.
3. Mențineți interdependența.
Toată lumea, indiferent de sex, trebuie să știe ce contribuție va aduce și contribuția pe care o poate aduce la imaginea de ansamblu. Împiedicați concurența interpersonală, acordați aprobarea în favoarea obiectivelor echipei și adresați-vă anumitor sarcini.
4. Ajutați echipa să înțeleagă și să evalueze caracteristicile distinctive.
Interacțiunea cu echipele este o abilitate unică, în care fiecare persoană are un anumit talent, valoare, nevoi de comunicare, abilități fizice și o activitate limitată a echipei. Formarea unei echipe eficiente și unificate impune ca fiecare să își realizeze mai întâi propriile capacități și numai atunci are dreptul să recunoască și să evalueze calitățile personale și profesionale ale celorlalți.
5. Asigurați-vă că membrii echipei au calificările necesare.
Abilitățile de rezolvare a problemelor, tehnice, precum și abilitățile legate de relațiile cu oamenii, toate sunt la fel de importante pentru succesul echipei. Nu neglija pe unii de dragul altora. Determinați în ce domeniu există probleme și apoi asigurați instruirea adecvată pentru a putea aplica abilitățile în caz de dificultăți.
6. Formați-vă și apoi efectuați o instruire mai detaliată.
Pentru ca abilitățile nou dobândite să fie bine stăpânite și memorate de mult timp, este necesar să continuăm pregătirea, pregătirea practică, precum și să primim asistența necesară din partea observatorilor direcți și a mentorilor. Observațiile frecvente despre progresul progresiv al membrilor echipelor instruiți și care, în acest scop, îi vor ajuta să continue să practice ceea ce au învățat.
7. Explicați liniile de comunicare în detaliu.
8. Amintiți-vă constant obiectivele echipei.
Poate părea simplu, însă un reminder constant membrilor echipei cu privire la "ce" fac și "de ce" este necesar pentru a face acest lucru este foarte important pentru ei să pună în mod constant aceste întrebări și pentru echipa să rămână concentrată asupra rezultatului dorit. Deci, din când în când, repetați obiectivele echipei și rezultatul dorit.
9. La întâlnirea echipei, furnizați detalii despre sarcină.
Întâlnirile nu reprezintă întotdeauna cea mai eficientă utilizare a timpului de echipă, în cazul în care o întâlnire este necesară, asigurați-vă că este pregătită astfel încât timpul să fi fost petrecut cu avantaj. Rezultatele agendei sunt deosebit de eficiente. Mult mai mult decât o listă de aspecte aflate în discuție, ordinea de zi va explica cu exactitate și în detaliu ce rezultate ar trebui obținute în timpul și după întâlnire.
10. Stabiliți un exemplu.
Oamenii răspund în mod adecvat la acțiuni, nu la cuvintele conducătorilor lor. Dacă doriți să realizați o interacțiune eficientă între echipe, atunci, în primul rând, trebuie să învățați să setați un exemplu.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: