Un antreprenor binecunoscut, fondatorul grupului Virgin, Richard Branson, împărtășește adesea experiența sa cu antreprenorii începători în coloana Antreprenor. Branson este cunoscut pentru gestionarea uneia sau chiar a cinci afaceri - este un așa-numit antreprenor serial. Iată sfatul său pentru cei care nu știu dacă să se concentreze pe o singură idee sau să dezvolte mai multe dintr-o dată.
Fiecare abordare are argumente pro și contra. Când începeți prima afacere, trebuie să învățați totul nou și foarte repede, ceea ce face ca accentul pus pe această întreprindere să fie aproape indispensabil pentru succes. Dar, de îndată ce tu și echipa ta ați trecut prin acest proces, aveți oportunitățile și abilitățile de a aplica ceea ce ați învățat în lansarea altor proiecte și este foarte posibil să le conduceți simultan.
Pentru a face alegerea corectă, trebuie să înțelegeți când merită să luați ceva și când nu. Poate fi dificil, mai ales daca iti place sa spui da - ca mine. La început, Virgin Group, o astfel de greșeală aproape că a distrus compania noastră.
Încă mai am ocazia să primesc tweets de la oameni care sunt surprinși că am făcut filme. Compania noastra numita Virgin Films (evident), iar în 1984 am ajuns împreună pentru a adapta cartea lui George Orwell „1984“ pentru adaptarea filmului cu John Hurt (actorul britanic, cel mai bine cunoscut pentru filmele „Harry Potter“, „V de la Vendetta“, „Numai Lovers Alive stânga“ - nn) și Richard Burton (șapte ori nominalizat la Oscar, cunoscut de roluri în „Cleopatra“ și „spioni, a venit de la o răceală.“ - nn) .... În același an, am lansat Virgin Atlantic și, privind înapoi, înțeleg că echipa noastră a preluat prea mult.
Richard Branson la primul zbor Virgin Atlantic de la Londra la New York, 1984
Costul filmului a scăpat de sub control - împușcarea în cele din urmă, de trei ori a depășit bugetul inițial. Întreaga noastră companie a venit foarte aproape de faliment. Lansarea a două afaceri riscante, în același timp, sa dovedit a fi dincolo de puterea noastră și, prin urmare, am fost de acord că Virgin Atlantic ar trebui să fie mutat din capătul mort. (Sunt încântat să anunțe că Virgin Produced, ultima noastră intrare în cinematografie, face mult mai bine decât prima afacere și încă mai găsiți versiunea noastră din 1984 pe Netflix).
Când te pregătești să jonglezi mai multe întreprinderi, trebuie să te asiguri că ai suficiente mâini pentru a lua fiecare minge. Desigur, este bine dacă vă puteți permite să angajați angajați talentați și să vă delegeți îndatoririle, dar întrebarea nu este întotdeauna în bani. Ne-am dat seama că experiența ajută cel mai bine - cu cât faceți mai mult, cu atât mai ușor devine. Nu este ușor să găsești o companie, dar lucrurile pot merge mai ușor dacă ai o experiență bogată cu care poți rezolva orice problemă.
De exemplu, Virgin are acum operatori de telefonie mobilă din întreaga lume - dintre care cele mai recente au apărut în Chile, Columbia și Mexic. Am avut multe de învățat (și foarte repede) la Virgin Mobile, dar am învățat lecțiile pe care am putea să le aplicăm pentru lansări ulterioare.
De asemenea, am realizat că, pe măsură ce se construiește brandul nostru, există propuneri din partea potențialilor clienți și a partenerilor. Dacă acest lucru se întâmplă cu dvs., atunci prima întrebare care vă puneți este dacă propunerea se potrivește cu marca dvs. Dacă nu este ceva potrivit, cel mai bine este să spui nu, în ciuda oportunităților financiare atractive. Reputația și echilibrul în bancă vor beneficia pe termen lung.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: