accelerator de afaceri - un program pe termen scurt pentru start-up-uri, în care ele pentru câteva luni trenuri și consultă experții dau de multe ori bani pentru a ajuta la dezvoltarea și promovarea. Ideea este de a aduce startup-urile de accelerare au o idee sau prototip la produsul finit de vânzare. La rândul său, proprietarul devine un accelerator „dreptul de prima noapte“ - capacitatea de a cumpăra tehnologie sau companie înainte de concurenți.
„Corporațiile, a alerga acceleratoare lor, conduse de două motive. În primul rând, teama de a cădea în urmă și de a se scufunda în uitare. În al doilea rând, desigur, este o modă și concepte inovatoare de inspirație „- spune Dmitri Bergelson, managing partner al consultanta HolmesMoriarty companie în“ Pyaterochka „fostul director de dezvoltare a afacerilor. „Ca regulă, acceleratoare corporative au unul dintre cele trei obiective - pentru a găsi de inovare, crearea de care este în cadrul companiei ar lua o mulțime de timp și bani în căutarea de personal și crearea de hype informații. Există excepții - atunci când compania a investit în proiect dintr-o sferă cu totul diferită și începe să câștige modelul de risc, acționând în calitate de investitor“, - spune Dmitri Maslennikov, fondator al firmei de capital de risc Disruptive.vc.
Dar, în practică, puțini oameni reușesc să crească o afacere în viața reală din Rusia.
Fotografie: prin amabilitatea serviciului de presă PepsiCo LAB
Tabără pentru antreprenori
"Am participat la primul flux al acestui accelerator și am învățat cu toții. O mare parte a fost neclare, dar organizatorii au reușit să depășească dificultățile „, - spune fondatorul serviciului de livrare Flowwow Andrei Makeyev. Potrivit acestuia, compania a alocat un start-up etaj întreg în biroul său în apropiere de stația de metrou „Park Kultury“, cele mai multe dintre cele 50 de participanți au venit din regiunile, organizatorii plătite pentru ei cu locuințe într-o pensiune în centrul Moscovei, în cazul în care startup-urile au trăit pentru 3-5 persoane in camera, și, de asemenea, a plătit o bursă de 20 de mii de ruble. pe lună. În același timp, societatea nu a pretins acțiuni în cadrul proiectelor.
„Cred că a fost în mare măsură inițiativa Ilya Segalovich, care a dorit să se dezvolte ecosistemul, și mi se pare că era posibil“, - a spus Makeev. Proiectul, cu care a venit la acceleratorul nu a reușit, dar compania a primit de investiții de la antreprenori FRII, precum și 4 milioane de ruble. de la co-fondatorul companiei de flori AMF Stanislav Kotomkin.
Yandex însăși nu a investit în niciunul dintre absolvenții Campului de Început din Tolstoi.
Foto: Elena Sarapultseva / Serviciul de presă
Ca urmare, toate Mabius investit în trei proiecte - gustări ADN ELE (acestea sunt preparate conform prescriptiilor individuale după testarea ADN-ului), crab păstrează rețea Regele Claw și Bistro United Kitchen. Cantitățile de tranzacții utilizate nu dezvăluie, dar un miliard este în mod clar încă un drum lung. "Din 300 de aplicații, s-au obținut doar câteva colaborări. LEGO dar, de asemenea, în timpul programului său crowdsourcing a declarat - în căutarea de proiecte noi jucării în oameni, în punerea în aplicare a promis un procent din vânzări. . Din cele 600 de mii de cereri au venit să realizeze doar câteva dintre cele mai bune idei, - spune Sidorok. - În Rusia, acest lucru se datorează, de asemenea, în lipsa unor reguli bine stabilite de joc: oamenii obișnuiți să se stabilească în bancă toate activele sale în cadrul unui împrumut mic, dar schimbul social pentru investiții în creșterea scară de calitate nu este gata. Ani se așează pe viraje mici, fără să-și dea seama de potențialul produsului. "
Milen Genchev (Foto: amabilitatea serviciului de presă al Centrelor IKEA Rusia)
IKEA a obținut un proiect destul de eficient - compania a continuat să coopereze cu patru dintre cele zece echipe din primul flux. „Acum, vom continua să coopereze cu câștigătorul primului“ MEGA Accelerator »- acum SensArt, a cărei tehnologie vă permite de a transforma orice suprafață într-un ecran tactil. Am efectuat un test-pilot în cadrul proiectului, iar echipa este acum în curs de dezvoltare pentru noua noastră linie de produse „- a declarat RBC Milen Genchev, curator al“ MEGA proiect Accelerator „și directorul general al Centrelor IKEA Rusia. In plus, magazinele MEGA testat și dezvoltarea de start-Texel - o cameră de probă virtuală, care este un scaner 3D, care face 3D-foto a vizitatorului și imediat găsește hainele potrivite la magazinele mall. Ca parte a pilot însuși „scanat“ mai mult de 20 de mii. Oamenii care au fost în căutarea de dragoste haine Republica, Be Free, Zarina, blugi Symphony.
Cu toate acestea, în timp ce niciun proiect nu a primit investiții de la Faberlic, participanții la RBC au spus acceleratorul. „La momentul ideilor în acceleratorul am implementat deja notificările browser-ul de serviciu push4site.com, cu care am vrut să merg, dar doar o săptămână înainte de termenul limită a venit o idee nouă, care a vrut să vadă - un serviciu care ar trebui să ajute să facă o alegere magazin. De exemplu, un bărbat a plăcut două rochii și nu poate determina care dintre ele este mai bună. Serviciul va face cele două fotografii, iar utilizatorii în timp real pentru a vota pentru ei, - spune Ilya Alikov participant. - Am fost într-un accelerator cu normă întreagă - pentru aceste două luni m-am simțit din nou ca un student. Și să proiectul meu nu a primit de investiții și l-am închis, am câștigat o mulțime de cunoștințe și sa concentrat pe ideea primului ".
copil producător de textile sub marca „Mikkimama“ Oleg Krulyanchik, de asemenea, nu regreta timpul petrecut, „Accelerator a fost rece, am primit sfaturi valoroase cu privire la produs, contacte utile, în special cu potențialii investitori. Cu toate acestea, ca producție, a fost necesară finanțarea. Nu am primit-o. În compania Faberlic spune că este prea devreme pentru a rezuma: „accelerare medie ciclu FMCG-proiect privind nivelul minim de produs înainte de scalare este de la an la an și jumătate, nu a avut suficient timp.“
Potrivit experților RBC intervievați, problema-cheie de acceleratoare corporative și diferența lor principală din fondurile de capital de risc, care au corporații și start-up-uri goluri în mare măsură diferite - mai întâi caută să obțină tehnologie și oameni, iar al doilea - pentru a crea propria afacere. Și găsirea unui compromis este foarte dificilă.
"Majoritatea corporațiilor nu sunt pregătite pentru o inovație reală"
Managing Partner al companiei de consultanță HolmesMoriarty, fost director al dezvoltării afacerilor Pyaterochka Dmitry Bergelson
„Asta e ceea ce face ca marile corporații mari - procesele de afaceri și de cultură, - împiedică inovarea, precum și în sângele de celule albe din sange ucide orice intruziune externă. Cele mai multe corporații nu sunt pregătite pentru o inovație reală. De multe ori ele însele corporații nu înțeleg scopurile și obiectivele start-up accelerator corporativ. Scopurile de pornire sunt de a depana modelul de afaceri, de a dezvolta afacerea, creșterea numărului de clienți și a cotei de piață și creșterea capitalizării. Scopul Corporation - sunt exact la fel, numai în ceea ce privește în sine, dar nu o pornire. În același timp, un comerciant cu amănuntul de succes se ocupă de comerțul cu amănuntul, iar o companie de tehnologie de succes dezvoltă și sprijină clienții. Încercările de a combina într-o singură, ca regulă, sfârșesc prin a scrie off investiții. O excepție de sistem este una - acesta este cazul când se achiziționează în întregime un start-up, iar angajații săi devin angajați ai societății. Acest lucru este justificat în două situații - atunci când aceasta este pur și simplu o modalitate eficientă de a "cumpăra mai multe capete" sau, ceea ce este mult mai puțin comun, dezvoltarea unui start-up permite companiei să obțină o importanță strategică un avantaj competitiv pe piața sa, devenind competența cheie a cumpărătorului. "
"Există mai multe riscuri organizaționale decât riscurile tehnologice"
Alexey Soloviev, director general al companiei Prostor Capital
"Principalul risc al acceleratorilor corporativi constă în asimilarea companiilor tinere în marile organizații. Mi se pare că există mai multe riscuri organizaționale decât riscurile tehnologice. Majoritatea companiilor nu au încă o unitate dedicată care să se ocupe de "aterizarea" start-up-urilor în corporație. Problema este că integrarea proiectului poate suferi eșec nu se datorează unui produs sau serviciu care face de pornire, dar din cauza de organizare (personal, procedurale și altele) problemele pe care de pornire ar putea întâlni ".
Trimiteți-le prietenilor: