Ce se întâmplă dacă sunteți înclinat să dramatizați totul sau dacă antreprenorul dvs. intern nu este dezvoltat? Cum să nu mai locuiți pe pilotul automat, să opriți programele de limitare - și să vedeți realitatea? Cum să conectați enneagramul cu modelul PAEI al lui Yitzhak Adizes - și ce va veni din el?
Ezekiel Madanes și Ruth Madanes
Maeștri în domeniul cunoașterii umanitare. Vagoane profesionale de viață. Aproape un deceniu de utilizare ca instrument principal enneagram. Învățat metoda de intervenție strategică în programul de instruire a antrenorilor de la Tony Robbins și Chloe Madanes. Yehezkel este președintele, iar Ruth este directorul executiv al Școlii Madene din Enneagram, școala pentru aplicarea enneagramului în coaching. Consultanți și lectori. Ei lucrează cu corporații, precum și cu mii de studenți și profesori din multe țări.
Despre cartea
Probabil, vedem începutul creației unei "teorii a tuturor lucrurilor". Există multe modele și sisteme care pot fi utilizate în scopuri diferite. În acest caz, unele modele, după cum se dovedește, este interesant de luat în considerare în contextul altora - la intersecția problemei sunt rezolvate la un nou nivel.
Cartea "De la stagnare la creștere. Cum să descoperi și să dezvolți potențialul unui lider de afaceri "consideră integrarea și interacțiunea sinergică dintre Enneagram și modelul Dr. Yitzhak Adizes PAEI. Prima parte a cărții este o cunoaștere a fundamentelor enneagramului și a patru roluri ale PAEI. Al doilea explică modul de utilizare a modelului combinat pentru a face o alegere în cunoștință de cauză în orice situație de lucru, dezactivând "autopilotul". Și a treia parte este o descriere detaliată a fiecăruia dintre cele 9 enneațipe cu luarea în considerare a modelelor ineficiente, recomandări pentru dezvoltarea rolurilor PAEI și a foilor de înșelăciune de buzunar pentru coaching-ul de afaceri. Se înțelege că o astfel de foaie de înșelăciune este purtată cu ea însăși și citită de îndată ce observă acțiunea automată de tipul ei.
Enneagramul este un sistem de diferențiere între oameni, o hartă a tipurilor de personalitate. Fiecare dintre noi are caracteristicile fiecăruia dintre cele 9 enneațipe. Unul devine lider, dar ne putem baza pe sprijinul și proiecția de tipul nostru, îmbogățindu-l. Tipul de mentale și de comportament de program care să ne facă să percepem realitatea distorsiunea poate fi oprită folosind mindfulness și introspecția - cartea are scheme pentru tranziția de la interpretarea evenimentelor în realitate.
Abreviere PAEI reprezintă 4 necesități de bază ale organizației și principalele tipuri de activități de management. (P) este producția de rezultate. (A) administrarea este administrarea. (E) ntrepreneuring este o întreprindere care este necesară pentru implementarea schimbării. (I) ntegrating este integrarea oamenilor într-o organizație. Managerul Ideal la Adizes, nu poate fi, dar fiecare dintre cele 9 enneatipov se poate angaja în coaching-ul său plan de afaceri în cod personal PAEI nu a fost eboșe și funcția de conducere se manifestă în cel mai bun mod.
Esența auto-coaching-ul atât pe Eneagrama și PAEI - pentru a rezolva problema competențelor de conducere slabe din mai multe direcții: intelectuale, de comportament, de vorbire și de management.
Citiți și: Cum să deveniți un lider real
Cine este de ajutor?
- Antreprenorii.
- Liderilor.
- Specialiști cu ambiții de carieră.
- Cei care au vise și obiective, dar progresează spre ei li se dă ceva foarte greu.
- Antrenori, antrenori, psihologi.
Cartea este orientată spre o practică practică constantă. Cu ajutorul acestuia vă puteți da seama la ce tip aparțin; Care sunt modelele slabe și puternice care sunt inerente în tine? modul în care 9 tipuri se comportă în situații dificile; modul în care fiecare tip să ajusteze stilul de vorbire, astfel încât calitățile de conducere să fie mai bine manifestate; ce exerciții contribuie la dezvoltarea rolurilor PAEI lipsă sau slabe; modul în care fiecare tip își folosește sprijinul și proiecția - și, în general, lucrează la planul de leadership pentru coaching.
În principiu, nu este vorba doar de auto-ajutor: dacă sunteți un manager de top și destul de bine pentru a afla materialul, vă poate da indicii managerilor, pentru a le ajuta să dezvolte inteligența emoțională și managementul.
Idei de bază
- Intelectul este de natură multiplă.
- Scopul nu este de a schimba tipul, ci de a vă îmbogăți stilul.
- În orice moment, puteți alege în mod conștient un stil de comportament.
- Managementul este eficient atunci când patru roluri se desfășoară la un nivel înalt: producătorul, administratorul, antreprenorul, integratorul. O persoană nu poate face acest lucru, deci corporațiile au nevoie de câțiva manageri puternici. În condiții de performanță slabă, fiecare dintre rolurile sistemului PAEI conduce la o listă de probleme.
- Fiecare dintre noi locuiește pe coridorul realității subiective. Imaginea interioară a realității este diferită de ceea ce sa întâmplat cu adevărat. Modelul programatic al lumii ne face să ne fixăm pe unele aspecte și să ignorăm și altele. Este interesant de văzut cât de mult diferă realitatea dvs. de realitatea obiectivă?
- Toată lumea percepe realitatea în primul rând din poziția unuia dintre cele trei centre intelectuale ("inima", "capul" și "stomacul"). Acestea sunt activate într-o anumită secvență - determină dezechilibrul pentru fiecare tip.
- Caracteristicile de tip sunt definite prin "filtre" prin care ne lipsește realitatea. Aceasta este o serie de judecăți-programe care sunt incluse în mod imperceptibil, lucrează la pilot automat și ne obligă să preferăm ceva, să ne străduim ceva, să percepem într-un fel și să reacționăm cumva.
- Comportamentul devine familiar la nivel neurologic. Pilotul automat inclus este prea scump. El oferă o listă limitată de strategii comportamentale și nu dă voie.
- Abilitatea de a dezactiva pilotul autopilot prin atenție eliberează. Această abilitate determină modul de acțiune - și lungimea căii spre obiectiv.
- O parte a sarcinii este să ne amintim automatul programelor. Al doilea este să ne amintim mecanismele psihologice care dăruiesc conștientizarea radarului și ne împiedică să urmărim includerea șabloanelor.
- Strategiile unui profil amplu accentuează automatismele de tip.
- Tipul se poate dezvolta sau degrada. La dezvoltarea inter-tip "orizontal", tipul se extinde, împrumutând calitățile necesare de la alte tipuri. Cu dezvoltarea intra-tip "pe verticală", o persoană constiinŃă consolidează sau slăbește calităŃile naturii sale. Din nivelul dezvoltării verticale depinde capacitatea de a îndeplini rolul PAEI.
- Dacă, de exemplu, antreprenorul dvs. intern nu este dezvoltat sau sunteți înclinat să dramatizați, consultați o proiecție sau un suport de tipul dvs. Modelul enneagramului este aranjat astfel încât să existe cu siguranță ceva pentru a rezolva problema. Într-un fel sau altul, toate cele nouă "pachete software" cu modelele lor mondiale, hărți leitmotive și hărți de realitate sunt disponibile unei persoane.
- Oamenii cu o teamă puternică de eșec și abilitatea slabă de a-l integra sunt de natură să se abțină de la poziții de conducere.
- Yitzhak Adizes: "Pentru a se dezvolta, oamenii ar trebui să uite de ce sunt puternici și să încerce să facă ceea ce este slab. Ei ar trebui să riscă să meargă pe teritoriul necunoscut, care poate fi un coșmar, pentru că nu vom putea să ne ascundem slăbiciunile ".
- Tom Condon: "Când există doar un ciocan în cutia de scule, vedeți doar unghiile în jur".
- Determinând mecanismele de stimulare care formează judecăți și decizii, se poate schimba serios ceva în activitățile lor profesionale.
- "Ce cred acum?". "Ce simt?". "Ce simt acum corpul meu?".
- Cât de des includeți un observator intern imparțial?
- Ce iluzii și departe de așteptările realității acționează asupra dvs. chiar acum?
- Ce oportunități și resurse vă sunt disponibile acum?
- Care sunt obiectivele dvs. de management?
- De obicei, toți încercăm să ieșim din această problemă în aceeași direcție care a condus la aceasta.
Citește și: Secretele oamenilor care sunt fericiți
Trimiteți-le prietenilor: