Renovarea activelor fixe, analiza eficacității utilizării fondului final - crearea unei baze

Fondurile de bază reflectă starea bazei materiale și tehnice a instituției de sănătate (policlinică, spital, etc.). Reînnoirea mijloacelor fixe se caracterizează prin trei indicatori:







1) raportul de pensionare;

2) rata de reîmprospătare;

3) coeficientul de acumulare.

Rata de pensionare caracterizează intensitatea retragerii activelor fixe pe an (ruble) la valoarea activelor fixe la sfârșitul anului.

Coeficientul de pensionare = valoarea mijloacelor fixe pendinte pentru anul (ruble) / valoarea activelor fixe la sfârșitul anului (ruble).

Factorul de reînnoire indică ponderea valorii noilor active fixe care au intrat în funcțiune într-un anumit an, la valoarea lor totală la începutul anului:

Rata de actualizare = valoarea activelor fixe introduse pentru anul (ruble) / valoarea activelor fixe la începutul anului (ruble).

Standardul de reînnoire a activelor fixe este de 10-15%.

Coeficientul de acumulare caracterizează procesul de refacere a activelor fixe ale instituției:

Coeficient de acumulare = diferența dintre valoarea introducerii și cedării activelor fixe pentru anul (ruble) / valoarea activelor fixe la începutul anului (ruble).

Rentabilitatea activelor fixe este raportul dintre profit (valoarea venitului auto-suport în ruble) și costul mediu anual în ruble. exprimat ca procent:

Profitabilitate = profit (valoarea venitului auto-suport în ruble) / valoarea medie anuală a activelor fixe (ruble).

Productivitatea muncii (ruble) = venitul din vânzarea serviciilor de sănătate / numărul de angajați care au participat la obținerea acestui venit.

Analiza eficacității utilizării fondului final

Principalele motive pentru paturi de nefuncționare sunt lipsa de pacienti intrare uniforme, „absență“ pat între evacuare și admisie pacienții care dețin dezinfecția profilactică, de carantină din cauza unei infecții nozocomiale și repararea t. D.

Eficacitatea utilizării paturilor de spital fond de spital se caracterizează prin următorii indicatori principali: cifra de afaceri pat de spital, ocuparea forței de muncă medie anuală (de lucru), paturi supraetajate medie plan de execuție nefuncționare koykodney pentru spital, durata medie de spitalizare. Datele necesare pentru indicatorii pot fi derivate din „facilitatea de rapoarte medicale“ și „contul Buletinul de circulație a pacienților și numărul de paturi la spital.“

Cifra de afaceri a unui pat de spital este definită ca raportul:

numărul de pacienți plecați (evacuați + decedați) / numărul mediu anual de paturi.

Pentru numărul mediu anual de paturi în calculul tuturor indicatorilor este necesar să se ia capacitatea spitalului.

Acest indicator caracterizează numărul de pacienți aflați pe un pat de spital în cursul anului. În conformitate cu standardele planificate pentru spitalele urbane, ar trebui să fie considerat optim în limitele de la 17-20.







Abilitatea de a servi unul suprapus un anumit număr de pacienți funcția definită pat de spital (F) care se calculează împărțind gradul mediu de ocupare pat dat profilului său (D) cu numărul mediu de zile de spitalizare de același profil (P).

Calcul. Gradul de ocupare mediu al patului de maternitate (în conformitate cu standardul) este de 280 de zile, durata medie de ședere în patul de maternitate este de 9,1 zile în funcție de standard. Funcția de pat de moașă este:

Ф = Д / П = 280 zile / 9,1 zile = 30,8 (31).

Aceasta înseamnă că patul obstetric poate servi 31 de femei însărcinate în cursul anului.

Angajarea medie anuală (locul de muncă) a unui pat de spital (ocupare efectivă) se calculează:

numărul de koikodneys efectiv efectuate de pacienții dintr-un spital / numărul mediu anual de paturi.

Evaluarea acestui indicator se realizează prin comparație cu standardele de calcul. Acestea sunt stabilite separat pentru spitalele urbane și rurale, cu specificarea acestui indicator pentru diverse specialități.

Capacitatea medie anuală optimă a patului poate fi calculată separat pentru fiecare spital, luând în considerare capacitatea sa conform următoarei formule:

unde D - numărul mediu de zile de muncă într-un an;

N este numărul mediu anual de paturi dintr-un spital.

Calcul. Pentru un spital cu 250 de paturi, ocuparea optimă a patului în acest an va fi:

Acest indicator este utilizat pentru determinarea costului estimat al unui singur koikode.

Ocuparea medie anuală a patului poate fi redusă datorită paturilor forțate în gol (de exemplu, în legătură cu reparațiile, carantina etc.). Pentru a exclude motivul subutilizării patului de spital în astfel de cazuri, se calculează indicatorul funcționării patului de funcționare, adică cu excepția zilelor de timp de așteptare. Calculul se face în conformitate cu următoarea procedură:

1) numărul mediu de paturi, pliate în cursul anului în legătură cu repararea:

numărul de zile de închidere pentru reparații / numărul de zile calendaristice pe an;

2) numărul mediu de paturi care funcționează pe parcursul anului este determinat:

Numărul mediu anual de paturi este numărul de paturi pliate în legătură cu repararea.

Numărul mediu de zile de lucru al unei dane într-un an se calculează cu contul de reparare:

numărul de paturi de spital efectuate de pacienți / numărul de paturi care au funcționat în cursul anului (nu sunt închise pentru reparații).

Calcul. Spitalul cu 50 de paturi, numărul de koykodney efectiv efectuate pe bolnavi, a fost 1250, numărul de koykodney de închidere pentru renovare - 4380. Este necesar să se determine rata de ocupare medie anuală, ținând cont de reparații:

1) numărul mediu de paturi, pliate în legătură cu repararea:

4380 paturi / zi / 365 = 12 paturi;

2) numărul mediu de paturi care au funcționat în cursul anului:

50 paturi - 12 paturi = 38 paturi;

3) ocuparea medie anuală a patului de funcționare (inclusiv repararea)

1250 cf / zi / 38 paturi = 329 de zile.

Astfel, în cazul în care zilele de reparații nu sunt luate în considerare, gradul mediu de ocupare ar fi fost doar 250 de zile (1250 / zi / 50 paturi = 250 de zile), ceea ce ar indica o subutilizare mare de paturi de spital în spital.

Durata medie de culcare (în legătură cu cifra de afaceri) este timpul de "absenteism" din momentul eliberării patului de către pacienții externalizați până la angajarea noului său copil.

unde T este timpul inactiv al patului profilului în legătură cu cifra de afaceri;

D - ocuparea anuală medie efectivă a patului din acest profil; F este cifra de afaceri a patului.

Calcul. Timpul mediu de inactivitate al patului de spital al profilului terapeutic în legătură cu cifra de afaceri la o ocupare medie anuală de 330 zile și o durată medie de ședere pe pat de 17,9 zile va fi:

F = D / P = 330 zile / 17,9 zile = 18,4.

T = (365 - D) / F = (365 - 330) / 18,4 = 1,9 zile.

Un pat simplu mai mult decât acest standard cauzează daune economice. Dacă timpul de așteptare este mai mic decât norma (și la o ocupare medie anuală foarte mare a patului T poate avea o valoare negativă), aceasta indică o supraîncărcare a spitalului și o încălcare a regimului sanitar al patului.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: