A. Fayol a fost primul care a respins punctul de vedere al managementului ca "privilegiu exclusivist" al conducerii superioare. El a susținut că funcțiile administrative există la orice nivel al organizației și se desfășoară într-o oarecare măsură chiar de către lucrători. Prin urmare, cu cât este mai mare nivelul ierarhiei organizaționale, cu atât este mai mare responsabilitatea administrativă și viceversa.
Designul organizațional începe cu cea mai simplă organizație, liderul căruia combină în mâini atât managementul, cât și execuția. Apoi merge la o întreprindere mică cu mai mulți angajați. Aici liderul este scutit de o "povară" semnificativă în sfera performanței.
Pe măsură ce crește numărul de angajați, apare o legătură intermediară între șeful organizației și executorii de rang și dosar. În același timp, apare un nou model: fiecare nou grup de artiști forțează liderul să introducă un alt maestru. La rândul său, prezența mai multor maeștri necesită introducerea poziției șefului atelierului; prezența mai multor manageri - postul de șef al departamentului, etc. Fiecare nou nivel de conducere, de regulă, are patru sau cinci subordonați direcți.
Baza teoriei administrative a "organizării formale" a lui A. Fayol - o "piramidă" administrativă cu diferite niveluri de guvernare, permeată de legături oficiale. Principalul lucru în acest model este unitatea de comandă și o diviziune clară a responsabilităților. Principalele mijloace de susținere a procesului organizațional - planificare, coordonare, control.
Organizația este în primul rând un instrument, iar omul este "șurubul" său, despre care nimănui nu îi pasă de persoană. Aceasta este o "persoană în general" abstractă. Acest sistem aproape tehnic presupune controlul complet, controlabilitatea regulilor de construcție.
Unul dintre principiile principale recunoaște necesitatea ca oamenii să se conformeze structurii. În primul rând, trebuie să dezvoltați o structură organizațională adecvată și apoi să luați măsuri pentru a găsi oamenii potriviți.
Americanii L. Gyulik și L. Urvik au dezvoltat teoria managementului administrativ A. Fayol în ceea ce privește concretizarea principiilor și metodelor organizaționale de construire a unei organizații. Acești cercetători erau susținători activi în folosirea principiului administrării individuale în organizație, deoarece, credeau, organizațiile conduse de un lider, aproape fără excepție, lucrau cu eficiență ridicată.
Cu toate acestea, aderarea la „principiul unității de comandă,“ L. Gyulik L.Urvik și, în același timp, nu a putut lua în considerare creșterea rapidă a volumului și domeniul de aplicare al activităților organizatorice, care amenința să „înece“ managerii superiori în fluxul de informații și de afaceri. Managementul de vârf este tot mai are nevoie de asistență continuă din partea experților și a specialiștilor necesari pentru a defini în mod clar rolul lor structurală în organizație, în special în ceea ce privește liniile de înaltă tensiune.
Articole similare
-
Proiectarea scărilor în organizarea educației preșcolare - stadopedia
-
Statorul mașinii fără perii și conceptele de bază ale înfășurărilor statorului - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: