Motivația angajaților este una dintre principalele pârghii ale managementului personalului.
Nimeni nu vrea să vadă oameni iresponsabili și leneși în compania lor. Toți au nevoie de inițiativă, de angajați organizați și disciplinați, care sunt dornici să se dezvolte atât în viața personală, cât și în cea profesională. Dar, contrar credințelor, pentru a realiza acest lucru, angajații nu pot doar "juca" la nivelul salariilor lor sau pedepsesc pentru cea mai mică vină.
Motivația corectă este de a dezvălui nevoile psihologice și fizice ale unei persoane, care creează în ea motivația de a se deplasa spre un anumit scop (recompensă). Cuvintele cheie aici sunt "nevoile", "motivațiile" și "recompensele". Pentru a face aceste axiome cehite mai ușor de înțeles, să analizăm principalele sarcini ale motivației.
Obiectivele principale ale motivației pentru angajați
- În primul rând, este necesar să se formeze o imagine clară a rolului motivației în procesul de muncă. Adică este important să știe despre existența morcovului notoriu (fără bici), care nu se adresează tuturor, nu celui mai bun dintre cei mai buni, ci celor care arată eforturile depline.
- Să familiarizeze personalul (inclusiv echipa de management) cu elementele de bază ale comunicării intracomunitare. Este important ca colegii să învețe cum să perceapă în mod adecvat munca reciprocă. Ei nu trebuie să pervertească motivația la nivelul cursei de la pista de concurs, unde toată lumea tinde să smulgă o bucată de tort, dar câștigătorul nu poate fi decât unul. Este important ca aceștia să înțeleagă că toți merg la același obiectiv (îndeplinesc misiunea companiei), dar în mai multe moduri diferite.
- Demonstrați abordările democratice de manipulare a pârghiilor de influență asupra subordonaților folosind metode motivaționale moderne.
Metodele de motivare sunt diferite
- Motivația normativă induce într-o persoană anumite acțiuni prin intermediul influenței ideologice și psihologice: informație, sugestie, persuasiune, contaminare psihologică etc.
- Motivația forțată se bazează pe puterea autorităților, precum și pe folosirea acestei forțe pentru a amenința sănătatea, bunăstarea sau chiar viața umană.
- Impactul de impact - impactul asupra circumstanțelor externe, și nu asupra individului. Este stimularea individului cu ajutorul beneficiilor care îi determină să facă anumite acțiuni.
Primele două metode de mai sus sunt metode directe de motivare, acestea sugerează un efect direct asupra oamenilor, a treia cale - indirectă, deoarece se bazează pe influența factorilor externi, acesta nu conține cerințe directe pentru comportamentul.
Dar care dintre ele este "corectă" sau, cu alte cuvinte, mai eficientă?
Nu. Deoarece sistemul de motivație devine cel mai eficient numai în cazul în care se realizează diverse variații ale formelor motivaționale. Nu puteți forța întotdeauna subordonații voștri să-și facă munca. Poate că o vor face o perioadă de teamă de tine, dar nu va dura mult. Numai motivația normativă, constând în sugestie, nu va produce rezultate pe termen lung, dacă nu există stimulente periodice.
Motivația intangibilă este ...
- Semne de onoare, Diplome de onoare
- Fotografia în consiliul de onoare
- Fotografie a angajatului în broșura companiei
- Evenimente comune colective
- Nominee Papetărie
În plus față de cele de mai sus, există motivații interne și externe.
Motivația externă pare simplă: managerul dă munca subordonatului, efectuează această activitate. Dar pentru a utiliza această metodă, managerul este important să știe ce anume îi motivează pe un anumit angajat să-și îndeplinească sarcina în mod pozitiv.
Pentru unul, poate fi un bonus, altul poate fi laudă destul de simplă. Motivația internă este o sarcină mult mai dificilă pentru manager. Ar trebui să "pătrundă" o cale psihologică de a spori calitățile pozitive ale individului și de a reduce negativul. De exemplu, pentru a reduce monotonia și monotonia muncii, trimiteți un angajat într-o scurtă călătorie de afaceri într-un oraș vecin sau ceva în același spirit.
Motivația pentru angajați este importantă, dar nu mai puțin importantă atât pentru managerii, cât și pentru întreaga companie. Persoanele care știu că o activitate de calitate realizează stimulente vor avea tendința de a-și asuma responsabilitățile cu o mai mare responsabilitate, care nu pot decât să afecteze pozițiile strategice, de piață și financiare ale firmei.
Motivați angajații dvs. să-și facă bine treaba, să-i încurajeze și nu doar să ceară. Amintiți-vă că morcovul în multe cazuri funcționează mai bine decât un bici. Dacă, desigur, nu sunteți un gardian al închisorii.
Trimiteți-le prietenilor: