Gestiunea achizițiilor

Gelmanova Z.S. Karaganda Universitatea industrială de stat

Eficacitatea achizițiilor este determinată, mai presus de toate, cea mai bună utilizare a resurselor financiare, materiale și alte resurse care necesită rezolvarea unui număr mare de probleme de optimizare.







Una dintre strategii este de a achiziționa resurse materiale până la consumarea lor directă, ceea ce corespunde ideologiei JIT.

O strategie alternativă este de a cumpăra forward (tranzacție în avans), tipică pentru tranzacțiile cu contracte forward pe bursele de mărfuri. Cumpărarea produselor înainte (cu livrare amânată), compania încearcă să se asigure împotriva eventualelor creșteri de prețuri în viitor. Pentru asigurarea riscurilor de preț (hedging) pe mărfuri de schimb (metal, cereale, petrol, etc.), multe firme lucrează cu contracte futures și opțiuni.

O practică tipică a firmelor străine este aplicarea strategiilor de plată mixte, adică plata la momentul primirii și plata în avans a bunurilor achiziționate. Această strategie este utilizată în cazurile în care prețul este în mod clar sezonier. Apoi, în etapele declinului, prețurile se aplică pentru plata la livrare, iar în etapele de recuperare se aplică plata în avans.

O altă strategie comună de preț pentru cumpărare este strategia de mediere. Această strategie este similară cu strategia tranzacțiilor la termen, dar nu există restricții privind fluctuațiile sezoniere ale prețurilor - se așteaptă ca în cursul anului prețurile să crească la întâmplare. Cu o astfel de strategie, achizițiile se fac la intervale fixe (de exemplu, într-un sfert) la un preț mediu pentru un interval. Medierea este efectuată în detrimentul numărului de bunuri achiziționate prin stabilirea bugetului pentru achiziții la prețul primei luni a intervalului selectat.







Limitările acestei strategii sunt că, din moment ce bugetul este fix, cantitatea de bunuri achiziționate poate să nu fie suficientă pentru a satisface cererea de producție (distribuție) în acest interval de timp.

Printre alte soluții pentru optimizarea procedurii de achiziții publice, pot fi menționate diferite strategii de reducere a prețurilor. Esența acestor strategii este că furnizorii de produse în majoritatea cazurilor oferă reduceri, dacă mărfurile sunt achiziționate în loturi mari. Cu toate acestea, în acest caz, firma poate suporta costuri mari de stocare și de gestionare a inventarului, care pot elimina parțial sau complet avantajele obținute prin reducerea prețurilor. Prin urmare, managerul de logistică are sarcina de a determina dimensiunea optimă a programului de livrare.

O componentă importantă a gestionării achizițiilor este constituirea așa-numitelor relații tranzacționale între furnizori și consumatori de produse, adică înregistrarea contractelor, licitațiilor, licitațiilor etc. Unele probleme juridice și de reglementare cad aici.

Companiile moderne devin pionieri ai e-business-ului. Combinația de strategii eficiente de furnizare și automatizare a proceselor de afaceri cu aplicarea competentă a noilor tehnologii informaționale este, de fapt, factorul care distinge liderii de astăzi de piață. În plus, el unește mâinile muncitorilor, oferă ocazia de a-și face propria muncă și nu pierde timpul de a scrie lucrări.

Forumul Economic Internațional







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: