Adjayl ce este și pentru ce

În Rusia, Ajayl este distribuit: el este vorbit despre societățile de asigurare și contabilitate, în bănci și fabrici. În cazul în care compania dvs. va avea, de asemenea, în curând Ajayl, este timpul pentru a rezolva subiectul.

Ce este Adjayl

Adjayl este un mod de a gândi cu propriul sistem de valori. Este similar cu filozofia, religia și cultura - acestea sunt și seturi de atitudini în care oamenii cred și care influențează comportamentul lor. Ca budism sau veganism:

Budiștii cred că pot ajunge la iluminare. Ei meditează, încearcă să fie moderați și să nu-i rănească pe ceilalți.

Veganii apreciază viața fiecărei creaturi vii și îngrijesc de ecologia planetei. Ei nu folosesc tot ceea ce este de origine animală și se opun experimentelor pe animale.

Adjayliștii cred că produsele ideale sunt create de echipe de profesioniști independenți. Sună ca o utopie, deși Ajayl a fost inventat de programatori practicieni.

Cum a apărut Ajail

Anterior, produsele au fost realizate în ansamblu. Pentru aceasta au mers de-a lungul lanțului: "idee → descriere tehnică → proiectare → programare → testare → eliberare." Dacă la etapa de proiectare a apărut o nouă idee, a trebuit să o ignorați sau să refaceți toate etapele anterioare. Era incomod - proiectul sau sa dovedit mai rău decât era posibil sau a fost întins în timp și nu se încadra în buget.

Dezvoltatorii progresiști au început să încerce noi abordări pentru a lucra. Deci, a existat o programare extremă, Scrum și o duzină de tehnici noi. Echipele puteau testa și modifica produsul în procesul de lucru, pentru care astfel de abordări erau numite "flexibile". Experimentele s-au dovedit a fi de succes: clienții au primit produse excelente, dezvoltatorii au reușit să reziste termenilor și bugetelor, iar dimensiunea companiei nu a afectat productivitatea echipei.

Care este esența filosofiei lui Ajayl?

Iar „Manifestul“ și „Principiile Agile“ scrise fraze foarte generale, astfel încât acestea sunt greu de înțeles. Rata de tine: „oameni și comunicare este mai important decât procese și instrumente“, „cele mai bune cerințe, soluții arhitecturale și tehnice se nasc din echipe de auto-organizare“ sau „o atenție continuă pentru excelență tehnică și calitatea designului crește flexibilitatea proiectului.“

Pentru a clarifica, comparați diferitele compoziții ale echipelor, procesul de lucru și rezultatul echipei cu gândirea Adjayl și fără ea. Să presupunem că două brutării condiționate vor să stabilească producția și vânzarea de prăjituri noi.

Bucătarul și tehnologul sunt angajați în rețete noi. Opinia producătorilor de cofetărie și a vânzătorilor nu va fi luată în considerare: prima va oferi instrucțiuni pregătite pentru lucru, al doilea - produse finite.

Șef și tehnician vor raporta directorului brutăriei. Și el - să laude sau să se certe pentru un proiect nereușit.

Pentru a crea reteta va atrage toti cei care vor lucra cu noul copt: cofetari, vanzatori din magazine, specialisti in departamentul de livrare si cumparare, proprietarul brutariilor, tehnologul si bucatarul. Și în mod necesar - cumpărători reali.

Nu există șefi sau ierarhii în echipă. Decizia este luată de profesioniști care împreună sunt responsabili pentru succes sau eșec

Adjayl trebuie să fie o echipă de profesioniști care nu au nevoie de un șef

Procesul de lucru este, de asemenea, diferit: o distribuție strictă a funcțiilor într-o brutărie tradițională și experimente comune ale echipei Adjayl:

Proprietarul scrie o scrisoare bucatarului despre necesitatea de a elibera noi produse de cofetarie si nu mai intervine in munca.

Șeful alege ce tort va produce panificația, tehnologul dezvoltă o rețetă și o documentație.

Uneori șeful și tehnologul împreună experimentează rețeta, dar rareori îi atrag pe brutari de la producție. Toată lumea lucrează la lucrarea sa.

Proprietarul magazinului spune de ce dorește prăjituri noi și ce prețul de cost va fi benefic pentru brutărie. Vânzătorii specifică care prăjituri sunt solicitate de cumpărători. Cumpărătorii oferă produse care sunt acum prețuri profitabile.

Căutarea unei rețete perfecte se bazează pe experiment. Echipa vine cu o rețetă, coace un lot și primește feedback cu privire la degustare. Și de mai multe ori până când veți obține opțiunea perfectă.

Adjayl lucrează cu clientul, experimente și dorința de a schimba planul

Rezultatele brutăriilor vor fi radical diferite: imprevizibile în unele și garantate a fi bune în altele:

Întregul lanț de producție va fi format numai până la sfârșitul proiectului, astfel încât pot apărea probleme în orice etapă: prin livrarea produselor dorite, prin pregătirea testului, prin coacere și vânzări.

Rezultatul este imprevizibil, testarea ipotezei necesită mult efort și resurse.

Echipa a început cu cea mai simplă rețetă și a reușit să o schimbe de mai multe ori, pe baza feedback-ului clientului.

Clienții și proprietarul brutăriei sunt mulțumiți de noile prăjituri. Procesul de coacere este optimizat, toate problemele sunt depistate în stadiul de experimentare.

Ajayl este o lansare rapidă a unui produs de lucru pe care clienții și clienții îl plac

Pentru a construi o lucrare în spiritul Ajail, brutăria din exemplul nostru a folosit postulatele Manifestului:

oamenii și interacțiunile sunt mai importante decât procesele și instrumentele,
Un produs de lucru este mai important decât documentația exhaustivă,
cooperarea cu clientul este mai importantă decât convenirea asupra termenilor contractului,
disponibilitatea pentru schimbare este mai importantă decât urmarea planului inițial.

Modul de gândire al lui Ajail ajută companiile să aibă succes. Dar, în materie de ideologie, orice extremă este dăunătoare - este greșit să credem că Adjayl neagă reglementările, documentația, contractele și planificarea. Toate acestea sunt acolo, dar au un rol mult mai mic decât interacțiunea vie a oamenilor și flexibilitatea în munca lor.

Ce dă Ajail

Adjayl își schimbă gândirea, astfel încât angajații să încerce noi roluri, să reconstruiască procesele de afaceri și să organizeze munca în companie într-un mod diferit. Adjayl aduce libertate față de formalitățile corporației, dorința de a se dezvolta profesional, simțul muncii în echipă și ritmul confortabil de muncă.

Libertatea de a dicta documente și șefi. Profesioniștii pot acorda mai mult timp unor sarcini interesante și dezvoltării potențialului lor, și mai puțin - pregătirea rapoartelor oficiale sau a mitingurilor fără sens din motive de reglementare.

Deconectați-vă de matricea angajaților obișnuiți. Încetează să mai fie niște cognițe, de care nu depinde nimic. Oamenii se gândesc la dezvoltarea profesională, munca devine importantă și interesantă. Angajații nu mai așteaptă sfârșitul zilei de lucru să părăsească biroul și să înceapă să trăiască.

Mai multă comunicare. În interiorul echipei există echipe reale, unde "una pentru toți, și toate pentru una". Acești muschetari împărtășesc probleme și la momentul potrivit vin să-l ajute pe tovarășul de dragul succesului cauzei comune.

Modul de confort și sarcină. Unul dintre principiile lui Ajayl: echipa trebuie să poată lucra pe termen nelimitat. Ajail interzice munca și promovează un ritm confortabil, în care este interesant de a lucra și de a face față noilor provocări profesionale.

Ajail ajută să fie mai fericiți: să vezi munca vieții în muncă și să primești de la ea plăcerea.

La ce e aici, Scrum și Kanban

Am aflat că Ajayl este un set de valori filosofice. Sună tentant, dar este dificil să le folosești în viață. Nu orice echipă poate începe să lucreze mâine fără un șef. Nu este clar cum să faci proiectul fără TK detaliat. Nu fiecare client va fi de acord să meargă la biroul de dezvoltare în fiecare zi sau să sune de mai multe ori pe zi. Și în cazul în care începe să fie ajail nu este clar.

Pentru a aplica filosofia în practică folosiți cadre: Scrum, Kanban, programare extremă, dezvoltare slabă și altele.

Un cadru este un set de reguli gata făcute care arată modul de organizare a unui flux de lucru în conformitate cu principiile lui Ajayl. Acestea sunt de diferite grade de concretență. De exemplu, în Kanban există șase reguli generale, iar Scrum descrie roluri, întâlniri și artefacte. Seturile de reguli pot fi extinse și adaptate, cel mai important - să urmeze postulațiile și principiile lui Ajayl.

Puteți fi ajail fără cadre. Acesta este modul în care funcționează aproape toate start-up-urile și unele unități din marile companii. Dacă sunteți doar doi dintre voi în departament, este puțin probabil să vă concentrați pe respectarea reglementărilor sau să distribuiți în mod clar funcții între ele. Mai degrabă, tu naparu rake continuu o grămadă de sarcini de intrare. Toată lumea ia o piesă de lucru pe care le place mai mult, o face, privește înapoi la partener. Dacă este necesar - ajută sau acceptă ajutor.

Fără a ști asta, împărtășim filosofia lui Adjayl, deși nu folosiți cadre.

Puteți utiliza cadre fără Adjayl. Aceasta este problema celor mai multe companii rusești care încearcă Ajayl. Adesea, ei atârnă panouri cu pliante - sarcini, redenumește planificatorii în raliuri, dar de fapt nu schimbă nimic. Acest lucru este ineficient și similar cu cultul Cargo.

Cea mai bună opțiune este combinarea filozofiei cu practica și obținerea unui rezultat previzibil de bun.

Adjayl este un mod de a gândi cu propriul sistem de valori.

Un cadru este un set de reguli, șabloane de acțiune pentru transferul filozofiei Adjay la viață.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare