Acestea sunt întrebările standard despre interviul audiat de toată lumea. Și toată lumea a pregătit raspunsuri standard pentru ei. ("Partea mea slabă? Hmm ... uneori lucrez prea mult și greu").
Cu toate acestea, cu cât urcați mai sus scara de carieră, cu atât sunt mai puțin banale cererile angajatorilor. În selectarea candidaților pentru funcții de conducere, sunt mai importante abilități subtile. 10 conducători de conducere au spus despre problemele de brand și tactici pentru interviuri. Abordările sunt complet diferite, dar toate vizează identificarea mentalității și a viziunii despre lume a reclamantului.
Chiar și un CV de primă clasă nu te va mai ajuta. Luați în considerare faptul că ați fost avertizați.
"Ce ați prefera: că sunteți respectat sau temut?"
Teoretic, nu există un răspuns corect aici, însă, în practică, poziția însăși determină așteptările concurentului. Dacă există o mulțime de lucruri în echipă înainte, va fi mai important să căutați respect, mai degrabă decât să vă temeți de subordonații și colegii. Și invers, într-un mediu de afaceri dur, un bici poate fi mai util decât un băț.
"De ce esti aici azi?"
Într-o astfel de întrebare deschisă, Gordon Wilson, directorul general al Travelport, așteaptă un răspuns foarte specific. Acest lucru vă ajută să înțelegeți dacă candidatul este pregătit să se alăture echipei sau dacă se concentrează exclusiv pe propriul său beneficiu.
"Sunt uimit de cat de des oamenii vorbesc despre modul in care aceasta munca va fi folositoare pentru ei, in loc sa spuna cum pot beneficia compania", a spus Wilson.
Probabil, se așteaptă ca o diviziune aproximativ egală a intereselor companiei și angajatului? "Ei bine, cel puțin! Deși aș dori să văd 75 la 25: dacă o persoană beneficiază de cauza comună, atunci satisfacția personală nu vă va face să așteptați. "
"Care este visul tău prețuit?"
Interviu cu CEO-ul și fondatorul SOHO China Zhang Xin - chiar cazul în care pregătirea amănunțită ar trebui să aducă fructe.
Când Zhang pune întrebarea despre visul de la interviu, candidații nu trebuie să se teamă să pară prea ambițioși. În cele din urmă, această femeie a construit un nou imperiu de la zero. A pus bani înapoi, lucra într-o fabrică de îmbrăcăminte murdară din Hong Kong pentru a obține o educație în Marea Britanie; iar această experiență a condus-o să creeze o companie care într-un timp scurt a devenit cel mai mare dezvoltator din China în domeniul imobiliar de birouri.
Este necesar să se clarifice faptul că ea este cu adevărat interesată de angajați care nu sunt afectați de prejudecăți și nu visează la unul mare?
Cum ai fost tratat?
Rick Goings, șeful Tupperware, întreabă această întrebare nu concurentului, ci altor angajați pe care îi întâlnea pe calea interviului.
"Vorbesc cu un șofer care ne-a luat pe candidat de la aeroport, cu administratorul răspunsului care l-am întâlnit, cu asistentul meu. Îți întreb cum au fost tratați. Astfel pot să aflu cum se dă un om ", spune Goingings.
El este interesat de aptitudinile comportamentale necesare viitorului sef pentru a face față subordonaților și pentru a le putea inspira. În același scop, Rick, desigur, organizează o întâlnire personală și îi întreabă pe candidați înșiși pentru această poziție. Cu toate acestea, potrivit lui, informațiile de la persoanele care le-au contactat nu vor fi mai puțin valoroase pentru a lua o decizie.
"Proprietatea ta preferată în Monopoly și de ce?"
Ken Moelis, fondator și CEO al Moelis Investment Bank Co, îi place să arunce această întrebare neașteptată în interviuri cu privire la poziția managerilor de nivel mediu. El crede că aceasta este "o modalitate excelentă de a învăța cum o persoană tratează riscurile de recompense".
Identificarea eșecurilor anterioare este doar o obsesie pentru mulți lideri. Ceea ce este în general clar: ei caută angajați stabili și de succes.
O persoană care vorbește deschis, cinstit și în detaliu despre înfrângerile sale este un candidat atractiv. Dar numai dacă el poate explica modul în care aceste situații l-au ajutat să devină „cel mai bun partener, director și manager al rezultatului,“ - așa spune Roger Krendell, CEO al American Insurance Group MassMutual.
O abordare similară David Serra, fondatorul si CEO-ul de la Londra pe bază de fond de hedging Algebris: «Care este cea mai mare greșeală pe care au făcut și ce ai învățat„- întreabă el solicitanții?.
Trebuie să înțelegem că în sfera financiară există diferite pericole în spatele fiecărui colț. De aceea, directorii doresc să vadă în companiile lor manageri siguri care nu se vor panica în cazul în care ceva nu merge bine și va putea să-și dea seama că acțiunile lor au fost sursa problemei. Așadar, este puțin probabil să se obțină încredere, descriind vag principalele sale eșecuri, deoarece o cauză externă a cauzat o funcționare defectuoasă, unde ați fost doar un observator.
Barbara Byrne, vicepreședinte al departamentului de investiții bancare la Barclays, recunoaște că detaliile tehnice ale interviurilor noastre nu o interesează. Dacă reclamantul are un interviu cu ea, cu siguranță nu e prost. Dar va putea să treacă un "test de avion"? Barbara însuși o formulează astfel: "Voi putea să stau cu tine toată zborul de la New York la Los Angeles și să nu mor de plictiseală?"
Visele copiilor sunt un început minunat pentru o lungă conversație. Și într-o astfel de conversație, recunoașteți cu adevărat o persoană ca persoană.
Test de vin
Reuniunile informale sunt, de asemenea, alese de Charles Phillips, directorul companiei Infor din New York, care dezvoltă software-ul corporativ.
"Oricine poate minți timp de 45 de minute", a spus el. Prin urmare, în loc de interviul tradițional pentru funcțiile de conducere ale companiei, Charles invită un candidat la cină împreună cu alți lideri ai companiei Infor. Ii place sa observe cum se comporta oamenii intr-un mediu atat de neobisnuit.
Testul principal este la începutul cina: concurentului i se înmânează un card de vin. O persoană trebuie să convingă publicul că este bine însușit în vin. Sau cel puțin să te prefaceți. Sau comandați doar cea mai scumpă sticlă. Sau cereți sfatul altor oaspeți. Este important modul în care face alegerea și cât de convingător îl justifică. Ce altceva ar trebui să-l acorde Charles Phillips? "Întotdeauna am văzut cum se ocupă reclamantul cu chelnerul. Îmi place această parte.
Vizionați limba
Atul Kunwar, președinte și director tehnic al Tech Mahindra, nu are propria întrebare corporativă, dar există un truc amuzant. Pregătește-te să fii responsabil pentru cuvintele tale. hobby-urile și interesele nu sunt acum doar o linie suplimentară în CV.
Când unul dintre reclamanți a menționat că îi plăcea să cânte, Atul a cerut să cânte pentru el și pentru alți directori de top ai companiei. Candidatul a avut curajul de a satisface această solicitare și a interpretat cântecul pur și simplu superb. Atul a văzut el a fost cu entuziasm la ceea ce înălțimi ar putea dezvolta propria lor de calificare și a dat seama că a face alegerea potrivită: „Avem nevoie doar de astfel de angajați cu entuziasm și cred în puterea sa.“
Trimiteți-le prietenilor: