Adaptarea la locul de muncă este necesară pentru dezvoltarea mai rapidă și mai eficientă a unei noi poziții, stabilirea unor relații favorabile cu echipa și, prin urmare, creșterea productivității muncii.
Concept și esență
adaptare profesională este de obicei considerată ca un proces de implicare umană în forța de muncă într-o anumită profesie, incluzându-l în procesul de fabricație a înțelegerii metodelor și condițiilor de standarde de productivitate lor.
În același timp, adaptarea nu ar trebui privită doar ca un proces de stăpânire a unei specialități.
Ea presupune adaptarea angajatului la normele de comportament stabilite de echipă, stabilirea relațiilor interpersonale, care într-o măsură mai mare asigură productivitatea muncii, satisfacția reciproc avantajoasă a nevoilor angajatorului și angajatului.
- costuri inițiale mai mici, deoarece noul venit nu este încă în măsură să muncească din greu, funcționează mai puțin eficient și creează costuri suplimentare;
- scăderea incertitudinii și neliniștilor în rândul noilor angajați;
- minimizarea cifrei de afaceri a personalului: un nou venit se simte inconfortabil într-un loc nou, ceea ce poate duce la concediere;
- economisind timpul și personalul, deoarece adaptarea forței de muncă vă permite să economisiți timp pentru fiecare dintre ele;
- formarea unei atitudini pozitive față de procesul de lucru, dezvoltarea unui sentiment de satisfacție.
Sarcinile unei unități structurale sau ale unui specialist în adaptare:
- Realizarea de ateliere de lucru privind adaptarea;
- organizarea de interviuri de conducere și mentor cu un nou angajat;
- organizarea de cursuri scurte pentru ca un lider să intre în funcție;
- desfășurarea unui curs de formare pentru un mentor;
- introducerea de metode de complicare treptată a sarcinilor atribuite angajatului;
- îndeplinirea instrucțiunilor de stabilire a contactelor între novice și colegii săi;
- pregătirea unităților în cazul rotației personalului;
- efectuarea de jocuri de rol pentru îmbunătățirea coeziunii echipei.
Necesitate din perspectiva angajatorului
Organizând un nou loc de muncă, solicitantul stabilește anumite obiective și obiective, prezintă cerințelor companiei.
Compania, la rândul său, își urmărește și obiectivele, propune cerințe pentru abilitățile și abilitățile angajatului.
Ea se așteaptă ca angajatul să respecte regulile interne, tradițiile stabilite și normele stabilite.
Aceasta este singura modalitate de a realiza o activitate eficientă și productivă a fiecăruia dintre specialiști.
Pentru ca un nou angajat să se alăture armonios echipei și să înceapă să beneficieze mai rapid, are nevoie de ajutor. Este tocmai în realizarea unei lucrări adaptive care este.
Angajatorul se așteaptă ca începătorul să demonstreze calitățile:
- un specialist într-un anumit domeniu care are cunoștințele și abilitățile necesare;
- membru al societății, contribuind la prosperitatea acesteia;
- o persoană înzestrată cu o serie de calități personale și morale;
- Un membru al echipei care este capabil să mențină relații favorabile cu angajații;
- o persoană care aspiră să se dezvolte în termeni profesioniști și de carieră;
- o persoană loială societății și care dorește să-i protejeze interesele;
- membru al echipei, gata să ia un anumit loc și să-și asume responsabilitatea corespunzătoare.
Succesul adaptării depinde de cât de multe valori și norme ale comportamentului în companie devin în același timp valori și norme pentru angajat.
Cum este evaluarea personalului în procesul de angajare? Vezi aici.
Modele de bază de adaptare a personalului (tabel și descriere)
Clasificarea tipurilor de adaptare:
Articole similare
-
Organizarea managementului resurselor umane a procesului de adaptare
-
Forma frontală a organizării muncii studenților - prezentare 2703-9
Trimiteți-le prietenilor: