- o metodologie bazată pe o comparație pe perechi a angajaților din cadrul organizației care ocupă poziții similare, pentru una sau mai multe caracteristici profesionale cheie.
informații scurte despre termen
Metodologia comparării pereche a angajaților este una dintre metodele de evaluare comparativă a personalului.
Specificitatea acestei tehnici presupune compararea una sau lucrători similare în conținut pentru fiecare alte profesii. Comparația se face pe unul sau mai mulți parametri de evaluare a competenței angajaților. Aceste selectarea parametrilor, se bazează pe conținutul specific oferă lucrări de notare co-porecle, deoarece diferite tipuri de muncă au diferite, și, uneori, - diametral cerințe opuse angajaților (de exemplu, comunicativ-Ness - o calitate ideală pentru un asistent de vânzări, ci un obstacol evident muncă pentru lucrătorul care lucrează pe transportor).
De exemplu, pentru evaluarea consultanților de vânzări, parametrii evaluării pot fi comunicabilitatea, politețea, persuasiunea și alte calități care ajută la interacțiunea eficientă cu oamenii. Și pentru contabilul întreprinderii, aceste calități nu sunt atât de importante, aici se pune accentul pe precizie, punctualitate, abilități matematice.
Pentru a realiza o evaluare comparativă a angajaților, se compilează un tabel de evaluare separat pentru fiecare parametru de evaluare, numărul de rânduri și coloane a căror număr corespunde numărului de angajați comparat. Tehnica de umplere a mesei este următoarea: atunci când comparăți doi angajați, trebuie să distribuiți 2 puncte între ele în unul din următoarele moduri:- dacă unul dintre angajați cunoaște mai bine calificarea evaluată decât celălalt, atunci îi sunt atribuite 2 puncte, iar angajatul "loser" - 0 puncte (în tabel: angajatul "A" este mai comunicativ decât angajatul "B");
- dacă angajații au același nivel de calificare, fiecăruia îi este acordat câte un punct fiecare (în tabel: angajatul "A" este de asemenea comunicativ, lucrând "G").
Pe diagonala mesei se pune 1 punct.
Un exemplu este o evaluare a comunicabilității a cinci furnizori-consultanți
În continuare, liniile sunt alocate punctelor atribuite fiecărui angajat, iar evaluarea salariaților este compilată (în acest caz, angajatul "G" poate fi considerat cea mai transmisibilă persoană).
Pentru auto-testare, rețineți că scorurile din tabel sunt distribuite corect dacă egalitatea este îndeplinită:
unde Balli - numărul total de puncte alocate celui de-al i-lea angajat (suma din linia corespunzătoare);
N este numărul de angajați evaluați.
surse de informații suplimentare
Lityagin A. Certificare eficientă
Discută greșelile tipice făcute de manageri cu privire la gestionarea personalului în evaluarea, precum și scopul său, standardele internaționale și modalități de a proteja împotriva subiectivism.
Tkachenko S. Zharkov A. Cum se măsoară competența. Cu privire la metoda de evaluare a personalului "centrului de evaluare"
Datele cu privire la acuratețea diferitelor metode ale personalului de cercetare, definește competența capacității de evaluare a personalului utilizând metoda de „centru de evaluare“.
Borisova E. Atestare. Este jocul în valoare de lumânare?
Articolul compară conceptele de certificare și de evaluare, formularea procedurii sale este dată o scurtă descriere a metodelor de evaluare a performanțelor.
Malinovsky P. Metode de evaluare a personalului
Sunt luate în considerare diferite metode de evaluare a personalului organizației: metoda de interogare, metoda descriptivă de evaluare, metoda de clasificare, metoda de comparare pe perechi, metoda unei distribuții date, metoda de estimare a situației decisive și altele.
Gorsky P. Evaluarea personalului. Instrumente matematice
Acest articol explorează posibilitatea obținerii corecte a evaluării unui angajat, adesea numită "evaluare". Se propun, de asemenea, metode pentru evaluarea fiabilității ratingului, stabilind sarcina de evaluare a costului banilor pentru activitatea de evaluare la un anumit nivel de fiabilitate.
Dezvoltarea și evaluarea personalului
Selectarea materialelor pentru evaluarea și evaluarea personalului organizației.
Surse utilizate la pregătirea acestui articol:
Trimiteți-le prietenilor: