Principii de planificare

Planificarea - etapa inițială a managementului

Planificarea în sistemul de management

Functiile de management sunt parte integranta a oricarui proces de management, fara implementarea lor este imposibil sa se asigure functionarea eficienta a organizatiei.







Funcțiile generale de gestionare includ:

Planificare - esența sa este aceea că managementul companiei determină obiectivele strategice și obiectivele, ia decizii strategice și operaționale asupra acestora, determină metodele și termenele pentru realizarea rezervelor și resurselor materiale, financiare și de muncă necesare, executorii și factorii de decizie și alte probleme.

Legând starea actuală a organizației și cea pe care o dorește să o realizeze în viitor, procesul de planificare implică luarea deciziilor cu privire la ce trebuie făcut, când să faci și cine o va face.

Succesul oricărei organizații depinde de cât de profund au fost gândite și definite obiectivele generale ale activității, precum și mijloacele de realizare a acestora.

Aristotel a scris: "binele pretutindeni și peste tot depinde de respectarea a două condiții:

stabilirea corectă a scopului final al tuturor activităților și activităților

găsirea mijloacelor adecvate care să conducă la scopul final "

Leading managerul american Lee Iacocca a introdus sistemul de a solicita angajaților de conducere la fiecare nivel următoarele întrebări:

  • ce sarcini stabiliți pentru următoarele 3 luni?
  • care sunt planurile, prioritățile, speranțele?
  • ce vei face pentru a le pune în aplicare?






Rezultatul procesului de planificare sunt planurile.

Un plan este un sistem de interconectare, unificat de un obiectiv comun al sarcinilor care asigură realizarea obiectivelor sistemului de producție.

A. Fayol a definit patru principii de bază ale planificării, numindu-le "trăsături comune ale unui bun program de acțiune":

Mai târziu, omul de știință modern-economist R.Akoff a numit încă un principiu - participarea.

Principiul unității implică faptul că planificarea într-o organizație are un caracter sistemic (complex); aceasta înseamnă unitatea de obiective atât pentru ierarhia de gestionare verticală, cât și pentru legăturile orizontale.

Principiul participării este considerat în strânsă legătură cu principiul unității. Aceasta înseamnă că angajatul unei întreprinderi, indiferent de funcția și funcțiile sale, devine participant la activitatea planificată.

Principiul continuității înseamnă că procesul de planificare în timp trebuie să fie continuu pe baza următoarelor ipoteze:

-schimbarea mediului extern poate fi imprevizibilă și va necesita ajustări ale planului;

- Nu este întotdeauna posibil să se aibă în vedere o schimbare în sfera internă.

Principiul flexibilității constă în necesitatea de a furniza anumite rezerve de producție la întocmirea planurilor. Valoarea rezervelor depinde de nivelul de competență profesională al planificatorilor. Acestea ar trebui să fie suficiente pentru a atinge obiectivul, nu să fie supraestimate sau subevaluate.
Principiul corectitudinii este legat de conceptul de "eficacitate" al planului și de principiul flexibilității, adică planurile ar trebui să fie cât mai aproape posibil de capacitățile existente ale întreprinderii.

Toți managerii, indiferent la ce nivel de organizare sunt, sunt implicați în planificare. Cu toate acestea, natura și domeniul de aplicare al planificării variază în funcție de puterile pe care le au managerii. În funcție de scop, se disting planificarea strategică și operațională.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: