Pastorul a dat sfaturi cu privire la modul de a lucra cu oameni "morți"
"Un prieten de-al meu mi-a trimis o scrisoare în care se plânge de dificultăți în conducerea non-bisericească. El descrie dezamăgirea profundă cu oamenii "morți", adică cei care nu doresc să se dezvolte, să-l schimbe și să-l urmeze. a spus pastorul. - Bineînțeles, conducerea poate fi dificilă și poate aduce dezamăgire. Dar am învățat ceva pentru mai mult de 20 de ani de slujire pastorală ".
1. Înțelegeți așteptările dvs.
"Uneori mă aștept ca oamenii să se îngrijească, vor fi întotdeauna de acord cu mine. Dar acest lucru nu corespunde realității. O viziune mai realistă asupra oamenilor mi-a ajutat să nu fiu prea dezamăgită. Și acum sunt întotdeauna pregătit pentru faptul că în jurul meu pot fi oameni "grei" ", a spus ministrul.
El a subliniat că creștinii trebuie să depășească toate aceste lucruri prin puterea lui Dumnezeu și să nu se vadă în astfel de oameni. Isus a trecut prin situații similare și a fost uneori dezamăgit (fără furie și păcat) de perseverența oamenilor (Marcu 8: 14-20). Potrivit pastorului, în ciuda faptului că tratarea cu oamenii dificili nu este ușoară, liderul trebuie să accepte prezența oamenilor ca un fapt inevitabil în viața sa și în conducerea sa.
2. Înțelege ce faci.
Potrivit lui, liderul trebuie să afle dacă Dumnezeu folosește poporul „încăpățânat“ să-i arate lui mor-tare, care merge în direcția greșită, sau că el ar trebui să aibă încă multe de învățat.
"Dacă este adevărat, trebuie să am destulă umilință să schimb ceva în mine, în viața mea. Nu pot să cer alte schimbări dacă nu vreau să mă schimb ", a adăugat pastorul.
Ministrul îi sfătuiește pe lideri în astfel de situații să stabilească în inimile lor limite clare între responsabilitatea pentru saloane și responsabilitatea lor personală.
„Mulți oameni pur și simplu nu se poate ști, nu înțeleg și nu apreciază (și poate chiar nu va aprecia) ceea ce știi, înțelegeți și apreciați“, - a adăugat el.
4. A fi deseori un lider este greșit înțeles.
"Unii pot folosi situațiile și deciziile împotriva ta. Poate îndoi motivele inimii tale. Unii vor critica personajul tău și să atribuie ceea ce faci, astfel de intenții, pentru a pune un astfel de sentiment pe care nu au în minte, și că nici nu ar fi avut loc - a spus ministrul. - Adesea, astfel de oameni nu vor să învețe - de aceea nu pot învăța; ei nu vor să se dezvolte și să se dezvolte. Există întotdeauna un anumit procent din astfel de persoane; și a fi înțeles greșit este realitatea inevitabilă a oricărei conduceri ".
Pastorul ia sfătuit pe liderii pentru a găsi „punctul de impact“ - acele momente și zonele în care acestea pot influența gândirea oamenilor „grele“, să răspundă preocupărilor acestora, anxietati.
"De exemplu, unii oameni doresc doar să fie suficient informați. Ele sunt prea precaute și chiar suspicioase. Prin urmare, au nevoie de o mulțime de informații și de timp pentru a lua o decizie. Astfel de oameni doresc să participe la discuții despre probleme dificile, să țină cont de puls. Alții percep totul personal, emoțional. Prin urmare, încercați să le arătați tuturor. Lăsați oamenii să știe că îi iubești în ciuda tuturor diferențelor dintre tine ", a subliniat el.
6. "Experimentați" dușmanii voștri ireconciliați.
Potrivit lui, o astfel de decizie poate deveni voința lui Dumnezeu pentru lider și pentru secțiile sale.
7. "Scapă" de oameni dificili - dacă există nevoie și oportunitate.
"Majoritatea oamenilor ar schimba cu bucurie eficiența organizației în ansamblu pentru confortul, confortul, stabilitatea și controlul. Ei vor forța mai mult pe ceilalți să sufere, decât vor să se schimbe ", a spus pastorul. "Această situație este adesea rezultatul incapacității sau respingerii acestor persoane de a vedea cum interferează cu organizația. Tu, ca lider, nu poți permite tuturor să sufere din cauza unei singure. "
El a subliniat că oamenii ar trebui să se dezvolte, să se schimbe, să fie în locul potrivit. Dacă nu se întâmplă acest lucru, aceștia ar trebui să fie eliminați din organizație.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: