Ovchinnikova Tatyana Ivanovna, Davydenko Irina Aleksandrovna, Chekdaev Kirill Viktorovici Catedra de Economie, Finanțe și Contabilitate, Academia Tehnologică de Stat Voronezh
Pentru a atinge aceste obiective poate fi cel puțin două moduri - prin utilizarea resurselor interne sau externe. Utilizarea resurselor interne în acest moment este limitată de aspectele financiare, umane și de infrastructură și, evident, în anii următori nu vor exista schimbări drastice. Prin urmare, una dintre puținele metode promițătoare pentru a îmbunătăți nivelul de inovare, și, prin urmare - și creșterea competitivității producătorilor și procesatorilor produselor lor agricole, este de a atrage resurse externe (nu numai financiar, ci și sub formă de servicii sau produse finite).
Să explorăm abordările privind definiția externalizării (tabelul 1), esența sa economică și să analizăm, de asemenea, posibilitățile de utilizare a externalizării în activitățile complexului agroindustrial.
Tabelul 1. Abordări la definirea conceptului de "externalizare"
Dezvoltarea concurenței în secolul XX ca principală forță motrice a globalizării economiei și tranziția ei la un nivel calitativ nou la începutul secolului XXI, împreună cu alți factori, au condus la apariția externalizării (figura 1).
Fig. 1. Forțele de conducere care au influențat dezvoltarea externalizării
Esența de externalizare este de a îmbunătăți performanța companiei datorită transferului organizațiilor externe, nu numai unele dintre caracteristicile, dar, de asemenea, procesele de afaceri, în scopul de a optimiza toate tipurile de resurse și să se concentreze asupra activității sale de bază. Decizia de a pune în aplicare scheme-autsor singovyh adoptate la nivelul conducerii superioare și proprietarii de companii și face parte din strategia corporativă 2. Trebuie remarcat faptul că astfel de definiții de externalizare a început să se întâlnească în literatura științifică și de afaceri numai în ultimul deceniu. Anterior externalizare a fost considerat doar un transfer al unor funcții non-core pe principiul subcontractării. Pentru divulgarea esenței economice a externalizării economiști de Vest și de pe piața internă de multe ori se referă la definiția oferită de John Heywood :. „Traducere de diviziuni interne sau unități de afaceri și toate activele conexe în organizarea unui furnizor de servicii care oferă pentru a oferi un serviciu specific pentru un anumit timp, la un preț de chilipir „3.
Cooperarea este definită ca o formă de legături durabile și stabile între întreprinderile economice independente implicate în producția în comun a anumitor produse pe baza specializării. În alte surse, cooperarea este definită ca "relațiile dintre întreprinderi bazate pe o comunitate de interese pe termen lung" 4.
Subcontractarea și externalizarea sunt definite ca forme de cooperare industrială.
Subcontractarea - forma cea mai simplă, dar destul de comune de cooperare industrială, în cazul în care o companie industrială pune pe o altă comandă pentru dezvoltarea sau fabricarea anumitor produse, sau pentru executarea proceselor în conformitate cu propriile sale cerințe, care permite companiei-client construi o organizare mai eficientă și mai eficace structura 5.
Subcontractarea este una dintre componentele de externalizare, care acoperă în mod direct procesul de producție sau furnizare de servicii, în timp ce externalizarea oferă nu numai funcții de transfer sau de procese de afaceri pur tehnic, dar, de asemenea, transferul riscului către furnizorul de servicii de externalizare. În plus, subcontractare se referă, de obicei, sectorul de producție, valabilitatea contractului este limitată, în timp ce externalizarea în etapa actuală se referă la toate procesele de afaceri ale companiei și este o natură strategică pe termen lung, care este asociat cu transmiterea complexității proceselor de afaceri de ieșire de la compania client.
Pentru a înțelege motivele pentru subcontractarea dezvoltării organizațiilor, vom analiza principalele motive și etape ale dezvoltării concurenței, precum și schimbările care au avut loc în companiile din aceste etape (figura 2).
Fig. 2. Etapele istorice ale dezvoltării conceptului de externalizare
La sfârșitul secolului XIX - începutul secolului al XX-lea, ca urmare a fuziunii dintre capitalul industrial și cel financiar, au fost create primele monopoluri, ceea ce a condus la tranziția concurenței de la nivel local la nivel național. Există o consolidare a tuturor resurselor necesare într-o singură companie, se formează un fel de ciclu închis, care asigură pe deplin funcționarea acestuia. Odată cu apariția organizațiilor care operează în aceleași industrii, în fața concurenței crescânde, giganții industriali de succes s-au forțat în trecut să transfere anumite funcții care nu sunt de bază întreprinderilor create în cadrul organizației-mamă. De exemplu, împreună cu compania lărgită „Coca-Cola“ sau interne „Wimm-Bill-Dan“ a avut loc descentralizarea unor funcții în cadrul companiei, îmbunătățind astfel viteza de reacție la influența factorilor de mediu.
Produsul tranziției în continuare a concurenței la nivel regional, au devenit societăți holding (de exemplu, este de „Molvest“ în regiunea de sud), care a acumulat o mare parte a resurselor agricole și îndeplinirea funcțiilor de bază non-core transferate către terți ca un subcontract. Această etapă poate fi considerată originea externalizării operaționale.
Revoluția tehnologică la începutul anilor 60-e ale secolului 20, progresul științific și tehnologic cauzate de aceasta să devină o condiție prealabilă pentru o creștere bruscă a numărului de inovații 6. Activitatea de inovare a devenit un important avantaj competitiv în contextul nevoilor în creștere ale clienților. În același timp, concurența viitoare a necesitat mai multe resurse pentru a pune în aplicare inovațiile și ar putea duce la epuizarea financiară a tuturor participanților la piață. Pentru a rămâne pe piață, companiile au trebuit să-și concentreze eforturile și resursele exclusiv pe funcțiile principale - „core business“ - producție și cercetare științifică, care a adăugat, eventual, gestionarea altor active necorporale - mărci comerciale.
Este vorba de o concurență formală între branduri, care a dus la apariția concurenței interregionale, care sa transformat de facto într-o competiție între sistemele economice agricole și de prelucrare și infrastructura lor. Lupta este la nivelul nu al regiunilor individuale, ci al asociațiilor regionale (Teritoriul Krasnodar și Regiunea Voronej). Prin același principiu, corporațiile din Europa, America de Nord și de Sud și țările din Est s-au unit împreună: EFTA, NEFTEGAZ, Grupul Andean, Mercosur, APEC, ASEAN și altele.
În secolul al XX-lea, diviziunea muncii în organizații sa bazat pe distribuția orizontală a producției, ținând cont de resursele specifice ale diferitelor țări (conform exemplului clasic al lui D. Ricardo 7. când fiecare țară sa specializat în producția unui anumit produs final). Prin urmare, în unele regiuni și țări, infrastructura de transport este cea mai dezvoltată, în altele - infrastructura de informare, care a permis distribuția verticală a producției, când resursele sau componentele pentru un tip de produs le-au permis să se dezvolte cel mai mult.
Lanțul valoric este distribuit în întreaga lume, astfel încât toate componentele produsului pot fi incluse în costul externalizării. În plus, punctul de vedere asupra surselor avantajelor competitive ale companiei sa schimbat. Dacă în trecut sursa principală a fost considerată proprietățile bunurilor sau serviciilor oferite de companie, în stadiul actual, procesele de afaceri ale companiei se află la baza creării valorii afacerii.
Astfel, abordarea funcțională a fost transformată într-o abordare procesuală. Acest lucru înseamnă că externalizarea poate transfera orice funcții și procese de afaceri, iar compania lasă numai pe cele care creează valoarea maximă a produsului. Un exemplu viu este liderul industriei lactate din regiunea Voronezh - OJSC Vkusnoteevo, care are o rețea de distribuție. Principalul său avantaj competitiv îl constituie prețurile scăzute, care se datorează logisticii bine planificate, disponibilității stocurilor de mărfuri, care oferă mai mult decât concurenților, mișcările de bunuri și o cifră de afaceri mai rapidă a capitalului circulant.
Astfel, s-au creat condiții pentru trecerea externalizării la un nivel strategic, calitativ nou, care sa extins și la funcția de producție. Astfel, cele mai multe dintre liderii lumii sunt angajate exclusiv în dezvoltarea de noi produse și modele, precum și de asamblare finală și branding, în timp ce producția de componente (în acest caz, producția agricolă) are loc în domeniu (filialele agricole 8).
Indicele de externalizare a principalelor funcții de producție din industria întreprinderilor occidentale este de până la 90%, iar pentru producătorii de produse high-tech - 30-100%.
companiile agricole regionale nu utilizează pe deplin de avantajele de producție de externalizare și funcții secundare externalizate: IT, dezvoltare site-ul, centre de apel, suport juridic, resurse umane, de protecție a obiectelor, funcția 9. curățare În același timp, există exemple de transfer de succes principala funcție de producție pentru externalizare. Astfel, unii producători regionali de carne, lapte și alte produse sunt achiziționate pentru prelucrarea materiilor prime din Argentina, Belarus, Ucraina, lăsând în urmă dezvoltarea de mărci, funcții de management și de vânzare a produselor, pe motiv că costurile mai mici ale forței de muncă și de disponibilitatea materiilor prime ieftine.
4 Cooperarea industrială. Alocație. Consultanță la distanță portal de afaceri mici.
Centrul de subcontractare industrială.
8 Orlova E. Identificați și câștigați.
Versiune imprimabilă
Trimiteți-le prietenilor: