• Acestea sunt cărți înțelepte, profunde și inspirate,
pe care ar trebui să o citiți cu siguranță.
• Acestea sunt cărți foarte frumoase și rafinate, demne,
să stați pe raft.
• Acestea sunt cărți care pot fi un dar minunat
pentru colegii, prietenii și rudele.
• Acestea sunt cărți motivaționale puternice.
• Aceasta este o carte în stilul INSITE.
iInput pentru vizitatorii VIP!
John Maxwell, un expert important în leadership, în cartea sa, Educație în Leader, vorbește despre cele cinci niveluri principale de conducere.
Nivelul 1: Stare
Caracteristicile "liderului după poziție"
Încrederea și stabilitatea nu se bazează pe talent, ci pe un loc de muncă sau pe un titlu. Se spune că în timpul primului război mondial, unul din rang și dosar au strigat la General Pershing fără să-l recunoască pe terenul febril. Cu o groază, după ce și-a descoperit greșeala, soldatul, tremurând și bâlbâind, a început să ceară iertare, pentru a minimiza, cel puțin cumva, pedeapsa iminentă. Ca răspuns, generalul bătea soldatul pe umăr și spuse: - Nimic, fiule. Bucură-te că nu sunt un locotenent-mai mic. Ați înțeles deja: cu cât este mai mare nivelul de influență, cu atât este mai mare încrederea și sentimentul de stabilitate.
Primul nivel de influență ("lider prin poștă") este adesea realizat prin numire.
Toate celelalte niveluri superioare de influență se realizează prin abilitățile personale ale persoanei însuși.
După ce faimosul antrenor de baseball Leo Darocher conducea un meci de expoziție. Unul dintre spectatori, fanul echipei adverse, îl insultă pe Darocher, dorind să-l facă supărat.
"Hei, așa este!" Tipul a strigat. - Spune-mi cum ai reușit să intri în ligile mari ca un copil ca tine?
- Am fost numit de congresmanul personalului meu! - nu a rămas în datorii față de bancă.
Oamenii urmează "liderul prin poștă" numai în cadrul autorității sale oficiale. Ele urmează ordinele și fac ceea ce li se cere, dar nu mai mult. Echipele conduse de „un lider în birou“, moralul este, în general slab, iar în cazul în care un astfel de lider este lipsită de încredere, „adepți“ lui nu va arăta mult zel - mult ca un băiat, el sa întâlnit cu un mare predicator Billy Graham. Graham îi întrebă pe băiat cum să ajungă
* E.G. McKenzie, Quips și citate (Grand Rapids, Baker, 1980).
poștă. După ce a auzit răspunsul, Graham ia mulțumit băiatului și a spus:
"Vino în seara asta ca să-mi auzi predica." Îți voi spune cum să ajung la cer.
- Nu voi pleca, răspunse băiatul. "Nici măcar nu știi cum să ajungi la oficiul poștal!"
"Liderii pe poziție" consideră dificilă colaborarea cu voluntari, "gulere albe" și tineri. Voluntarii, adică cei care îndeplinesc îndatoriri voluntare, nu au o pârghie financiară: ei nu lucrează în organizarea unui "lider pe loc de muncă" și nu pentru un salariu. "Lucrătorii cu gulere albe" implicați în luarea deciziilor, nu tolerează un stil dictatorial de conducere. Și simbolurile formale ale puterii nu fac prea multă impresie asupra tinerilor.
Aproape toți din copilărie au aflat că conducerea este o poziție. Când crestem și intrăm în contact cu realitatea, această convingere devine o sursă de durere și dezamăgire: prea mulți au învățat din experiența lor amară că o singură poziție singură nu garantează deloc existența adepților. A deveni un lider de succes necesită mai mult - capacitatea de a se ridica de la un nivel de conducere la altul.
Nivelul 2: aprobare
Nivelul 3: Productivitatea
Nivelul 4: mentorat
- Studiez numele membrilor permanenți ai comunității care sunt enumerați în cărțile parohiale.
- Dau cărți de feedback membrilor comunității și le-am citit personal mesajele primite (aproximativ 250 de cărți completate vin la mine în fiecare săptămână).
- Am citit toate formularele de cerere de la cei care doresc să devină membri permanenți ai comunității noastre.
Personal, am citit scrisori din partea membrilor comunității și le-am răspuns. - În fiecare an, particip la cel puțin un eveniment, ținut de fiecare clasă a școlii noastre de duminică.
Dezvoltarea liderilor cheie. Mă întâlnesc în mod constant cu oamenii care ocupă o poziție de lider în comunitatea noastră și îi învăț și ei, la rândul lor, transmit cunoștințele pe care le-au primit de la mine altora.
Nivelul 5: Personalitatea
În această carte, nu vom acorda prea multă atenție celui mai înalt nivel de influență, pentru că pentru ao realiza, o persoană trebuie să fie un adevărat lider pe toată durata vieții sale. Aș vrea să ajung la acest nivel într-o zi - știu că este posibil.
ÎNCĂRCAREA LA ETAPE DE LEADERSHIP
Iată câteva concluzii despre creșterea liderului.
Cu cat iesi mai mult, cu atat mai mult timp iti vei urca
De fiecare dată când se schimbă munca sau când intri într-un nou cerc de comunicare, trebuie să începi de la cel mai scăzut nivel.
Cu cat cresteti mai mult, cu atat nivelul angajamentului este mai mare
Acest lucru se aplică nu numai dvs., ci și celor din jurul vostru. Dacă liderul sau urmașul nu dorește să suporte obligații suplimentare asociate cu un nivel superior de conducere, atunci influența liderului începe să se estompeze.
Cu cât urci mai sus, cu atât este mai ușor să conduci oamenii în spatele tău
Fiți atenți la ceea ce se întâmplă atunci când urcați pașii conducerii de la al doilea la al patrulea nivel. La început, oameni ca tine, atunci îți plac ceea ce faci pentru binele comun (și apoi ceea ce faci personal pentru ei). La fiecare nivel nou, adepții au motive noi pentru a vă urma în mod voluntar.
Cu cât cresc mai mult, cu atât este mai mare creșterea
Creșterea cantitativă și calitativă a organizației este posibilă numai atunci când au loc schimbări pozitive în ea. Pe măsură ce urcați la nivelurile de conducere, acestea
schimbările se întâmplă mai ușor și mai ușor, pentru că și alți oameni nu vă vor împiedica să faceți schimbările necesare, ci și vă vor ajuta.
Ridicând nivelul de conducere, nu părăsiți nivelul de bază
Treptele scării de conducere merg una peste alta. Dacă, după ce mergeți la un nivel superior, neglijați cele inferioare, scara se va prăbuși pur și simplu. De exemplu, v-ați mutat de la nivelul de aprobare (relație) la nivelul productivității (rezultate) și ați decis că acum nu vă puteți interesa de oamenii prin intermediul cărora au devenit posibile activități productive. În această situație, adepții dvs. pot simți că le folosiți doar pentru a-ți atinge obiectivele. Cu cât creșteți mai înalt, cu atât mai profund și mai puternic ar trebui să devină relațiile voastre cu oamenii.
Sunteți la diferite niveluri de conducere în raport cu membrii grupului al cărui lider sunteți
Fii pregătit pentru faptul că oamenii vor reacționa diferit la conducerea ta.
Pentru a vă face cât mai eficace conducerea, trebuie să îi ajutați pe alți lideri ai organizației dvs. să se ridice cu voi
Datorită influenței colective exercitate asupra adepților de către dvs. și ceilalți conducători, întreaga organizație sau grup se mișcă împreună cu voi într-o singură direcție. Dacă acest lucru nu se întâmplă, apariția diferențelor de interese este inevitabilă, ceea ce duce la o încălcare a unității.
UNELE CONCLUZII
Acum știm deja în termeni generali ce este influența și cum să o multiplicăm. În mâinile noastre - schema căii ascensiunii la nivelul conducerii. Ar trebui să acordăm atenție în primul rând două aspecte:
Stabiliți la ce nivel sunteți acum
Rețineți că, în ceea ce privește diferitele persoane, vă aflați la diferite niveluri, stabilirea nivelului de conducere ar trebui să fie cât mai detaliat posibil. Dacă aveți sprijinul celor mai influenți oameni din organizație la cele mai înalte niveluri de conducere, atunci sunt create precondițiile pentru succesul conducerii proprii; Dacă acest suport nu este disponibil, în curând vor apărea probleme.
Ar trebui să știți ce calități sunt necesare pentru succes la fiecare nivel de influență și să le aplicați în practică
Mai jos sunt câteva calități pe care trebuie să le dobândiți și să le dezvoltați înainte de a vă putea ridica la nivelul următor.
Nivelul 1: Statutul / drepturile
- Este bine să-ți cunoști responsabilitățile de serviciu.
- Cunoașteți istoria organizației dvs.
- Corelați istoria organizației cu persoanele care fac parte din ea (cu alte cuvinte, să fie un "jucător de echipă").
- Ia responsabilitate.
- Lucrați cât mai bine posibil.
- Faceți mai mult decât vă așteptați.
- Oferiți idei creative care vă ajută la îmbunătățirea activității organizației.
Nivelul 2: aprobare / relație
- Sincer dragoste de oameni.
- Pentru a promova succesul celor care lucrează împreună cu dvs.
- Pentru a putea privi lucrurile prin ochii altor oameni.
- Iubesc mai mult oamenii decât procesul de activitate.
- Dezvoltați-vă cu alți oameni.
- Să acționăm în așa fel încât fiecare să câștige.
- Cu înțelepciune pentru a trata oamenii "dificili".
Nivelul 3: Productivitate / Rezultate
- Inițiați și să-și asume responsabilitatea pentru creșterea organizației.
- Formați obiectivele activităților organizaționale și urmați-le.
- Asigurați-vă că sarcinile și energia dvs. fac parte integrantă din obiectivul general al organizației.
- Pentru a dezvolta responsabilitatea oamenilor pentru rezultate, începând cu ei înșiși.
- Cunoaște că promovează rezultate mari și aplică cunoștințele în practică.
- Prezentând fiecărui membru strategia activităților organizației și ideea viitorului acesteia.
- Deveniți un "factor de schimbare" în cadrul organizației, puteți să dispuneți de timp.
- Luați decizii dificile care promovează schimbarea pozitivă.
Nivelul 4: Mentoring / Reproducere
- Să înțelegi că principalul tău capital este poporul.
- Acordați prioritate dezvoltării personale a oamenilor.
- Fii un exemplu pentru adepți.
- Acordați o atenție specială celor mai active 20% din membrii organizației dvs.
- Furnizați o oportunitate de creștere liderilor de conducere ai organizației dvs.
- Fiți capabili să atrageți alți lideri de succes să lucreze pentru un obiectiv comun.
- Creați în jurul vostru un lider "interior rece", ale cărui activități vă completează.
Nivelul 5: Personalitate / Respect
Fiecare dintre noi este un lider, pentru că fiecare dintre noi afectează pe cineva. Desigur, nu toată lumea poate deveni un mare lider, dar toată lumea poate deveni un lider mai bun decât a fost înainte. Puteți răspunde numai la două întrebări:
1. Aveți potențialul de conducere?
2. Îți vei folosi abilitățile de conducere în beneficiul întregii omeniri?
Această carte a fost scrisă pentru a vă ajuta să răspundeți "da" ambelor întrebări.
Eu și ceilalți
Înainte de sfârșitul zilei de astăzi,
Înainte ca soarele să treacă peste orizont.
Viața mea va intra în contact cu zeci de alte vieți
Și lăsați pe ele nenumărate urme de bine sau rău.
Și aici este dorința tuturor dorințelor mele.
Aici este rugăciunea mea neobosită:
Doamne, permiteți-mi viața să devină asistent al altor vieți -
Cei cu care sunt destinat să vin în contact.
ÎNTREBĂRI ALE ÎNVĂȚĂMÂNTULUI MONDIAL:
TEORIE • PRACTICĂ • RECOMANDĂRI
Principiile universale ale dezvoltării durabile, viața conștientă, rezonabilă și armonioasă!
O CARTE MAI MARE PRIVIND CONCEPTUL VIEȚII
ȘI SCOPUL FIINȚEI UMANE
Cum să găsiți calea proprie, vocația voastră, scopul vieții, care este sensul vieții unei persoane?
50 CĂRȚI DE MĂRFURI DE MĂRFURI,
sau cunoștințe utile pentru aceștia,
care economisește timp: principii,
înțelepți, tratate, povești de scriere, perle de gândire
ÎNTREBĂRI ALE ÎNVĂȚĂMÂNTULUI MONDIAL:
TEORIE • PRACTICĂ • RECOMANDĂRI
Principiile universale ale dezvoltării durabile, viața conștientă, rezonabilă și armonioasă!
iInput pentru vizitatorii VIP!
Trimiteți-le prietenilor: