Cum se calculează eficiența sistemului de mentorat

Cum se calculează eficiența sistemului de mentorat?

Cum se calculează eficiența sistemului de mentorat
Una dintre principalele direcții în lucrul cu personalul este formarea unui sistem de mentorat. Formarea competentă a cadrelor noi le pregătește pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor cu care se confruntă. Adică, cu cât e mai eficient e mentoring. cu atât mai activă va fi angajatul.







Lucrul la programul de mentorat include următoarele etape:

    1. Atragerea de angajați cu experiență ai companiei și managerii de linie pentru cultivarea și instruirea tinerilor profesioniști și începători;
    2. Mastering metodele de învățare pentru adulți;
    3. Dezvoltarea unui sistem de motivare a mentorilor, care să stimuleze performanța acestei funcții;
    4. Elaborarea criteriilor pentru evaluarea muncii mentorilor;
    5. Elaborarea criteriilor de evaluare a eficacității sistemului de mentorat în ansamblu.
Pentru a evalua eficiența sistemului de mentorat (SN), utilizați următorul sistem de indicatori:






      • Scăderea cifrei de afaceri a personalului în perioada de probă:

% de randament înainte de introducerea SN /% randament după introducerea SN

Costurile de instruire înainte de introducerea SN / costurile de instruire după introducerea CH

      • Creșterea procentului de evaluare reușită pe baza rezultatelor formării:

Evaluare medie înainte de implementarea SN / Evaluarea medie după introducerea SN

      • Creșterea implicării personalului. Ea este evaluată pe baza unor interviuri regulate ale angajaților;
      • Creșteți viteza de intrare în birou. Se evaluează faptul că angajații își îndeplinesc planurile personale de vânzări lunare;
În plus, acești indicatori ai performanței mentorilor sunt utilizați:
      • Scăderea cifrei de afaceri a personalului în perioada de probă, cu condiția ca mentorul să fie supraveghetorul direct:

% de randament înainte de introducerea SN /% randament după introducerea SN

      • Calitatea transmiterii certificării de către noii angajați. Scorul mediu al noilor veniți după antrenament este mai mare de 4,4 puncte pe o scară de 5 puncte;
      • Procentajul de satisfacție al noilor veniți cu munca unui mentor. Evaluată pe baza rezultatelor chestionării noilor veniți atât în ​​procesul de adaptare, cât și la finalizarea acesteia;
      • Evaluarea activității mentorului de către conducerea companiei. Ea este evaluată pe baza rezultatelor sondajului conducătorilor diviziunilor structurale.

De exemplu, ca urmare a introducerii sistemului de mentorat, unul dintre clienții noștri, societatea holding agroindustrială, a primit următoarele rezultate economice pe un tânăr specialist:

Înainte de introducerea SN







Trimiteți-le prietenilor: