Politica de personal corect selectată prevede:
- personalul în timp util al lucrătorilor și al specialiștilor în vederea
asigurarea funcționării neîntrerupte a producției, dezvoltarea în timp util a produselor noi;
- formarea nivelului necesar al potențialului de muncă al întreprinderii colective, minimizând în același timp costurile (economiile de costuri rezonabile asociate cu angajarea, instruirea, luând în considerare nu numai costurile perioadei curente, dar și reconversia profesională ulterioară și formare avansată, etc.);
- stabilizarea colectivității datorită intereselor salariaților, oferirea de oportunități pentru o creștere calificată și obținerea de beneficii;
- formarea unei motivații mai înalte pentru o muncă productivă;
- utilizarea rațională a forței de muncă prin calificare și în conformitate cu formarea specială etc.
1. 4 Principalele direcții de restructurare a activității serviciilor de resurse umane în condițiile moderne
Creșterea rolului serviciilor de resurse umane este dictată de următoarele circumstanțe obiective:
Astăzi, condițiile în care se dezvoltă serviciul de personal s-au schimbat semnificativ. Aceste schimbări sunt asociate cu trecerea unui deficit de forță de muncă limitat la excedentul lor. Principalele rezerve sunt cea mai bună utilizare a personalului, repartizarea optimă a acestuia la locul de muncă, sporind povara fiecărui membru al echipei. Reducerea numărului de personal este cea mai importantă pârghie pentru creșterea eficienței producției în prima etapă a tranziției către o economie de piață.
Scăderea numărului de salariați ar trebui compensată printr-o intensitate mai mare a forței de muncă și, prin urmare, printr-o calificare superioară a angajatului. În acest sens, responsabilitatea serviciilor de personal pentru a selecta zonele de creștere a calificărilor angajaților, pentru a îmbunătăți eficacitatea formelor de formare și pentru a stimula munca lor este în creștere.
Realizarea restructurării politicii de personal la întreprindere implică extinderea sarcinilor funcționale ale personalului serviciilor de personal, sporind independența lor în rezolvarea problemelor de personal.
Acum serviciile de personal nu îndeplinesc noile cerințe ale politicii de personal. Activitățile lor se limitează în principal la luarea deciziilor de primire și concediere a lucrătorilor, înregistrarea documentației de personal. Nu există un sistem uniform de lucru cu personalul întreprinderilor, în primul rând un sistem de studii științifice bazate pe abilități și înclinații, avansarea profesională și oficială a lucrătorilor în funcție de calitățile lor de afaceri și personale. Structura serviciilor de personal, structura calitativă și nivelul plății lucrătorilor lor nu corespund problemelor de realizare a unei politici active de personal. În țară practic nu există nici o pregătire de specialiști pentru a lucra în serviciile de personal.
Restructurarea serviciilor de resurse umane ar trebui efectuată în următoarele domenii:
- Furnizarea de solutii complete pentru calitatea formării și utilizarea eficientă a managementului resurselor umane, pe baza tuturor componentelor factorului uman, de la formarea de locuri de muncă și de orientare profesională a tinerilor să se îngrijească de veteranilor muncii;
- Introducerea pe scară largă a metodelor de căutare activă și a formării direcționate, necesare pentru întreprindere și pentru industria muncitorilor. Principala formă de atragere a specialiștilor necesari și a lucrătorilor calificați pentru întreprinderi ar trebui să fie contractele cu instituțiile de învățământ. Este urgentă pregătirea avansată a lucrătorilor și specialiștilor pentru dezvoltarea noilor tehnologii și tehnologii în ramurile economiei naționale, care necesită servicii de personal pentru îmbunătățirea planificării instruirii;
- lucru sistematic cu personal de conducere, o rezervă de numire, care trebuie să se bazeze pe astfel de forme de organizare ca de planificare o carieră de afaceri, formarea candidaților pentru numire în baza planurilor individuale, mișcarea de rotație a managerilor și profesioniști, instruiți la cursuri și formare pe poziții relevante speciale;
- Tranziția de la predominant privind metodele de gestionare a personalului de comandă pentru a evalua formele democratice, gârlă și dispunerea acestora, amplu mediatizată în cadru de lucru. Personalul serviciilor întreprinderilor în condiții moderne devin organe ale metodelor de organizare a alegerilor și sunt, ofițerii de raportare periodice competitive pentru a lucra colective care au nevoie de angajați ai abilități de resurse umane de a aplica metode de testare psihologică, metode sociologice de studiere a opiniei publice, evaluarea candidatului studiat pentru a fi numit de colegii sai, subordonați etc .;
- Actualizarea suportului științific și metodologic al activității de personal, precum și a bazei sale materiale, tehnice și de informare. În acest sens, este recomandabil să se determine în sectoare și regiuni organizațiile științifice și birourile consultative care vor dezvolta probleme de resurse umane și vor oferi asistență practică serviciilor de personal.
Trimiteți-le prietenilor: