Synergetics arată modul în care puteți reduce în mod repetat timpul și efortul necesar și puteți genera, prin influență rezonantă, structurile dorite și nu mai puțin realizabile într-un sistem complex. Cei slabi înfrânge pe cei puternici, înfrângerea moale a firmei, iar liniștea câștigă cu voce tare, așa cum au ținut taoții. A acționa sinergic înseamnă a acționa dialectic
- de unde vine totul, problema devenirii sau problema de a începe,
- unde se desfășoară procesele de dezvoltare, problema scopurilor (teleologie),
- ca părți se corelează cu întregul, problema părții întregi (holism),
- "Ce trebuie să fac" și cum ar trebui să mă comport să fac acțiunile mele de succes și eficiente (problema rațiunii practice).
Comandă și haos în procesele de auto-organizare. În procesele de auto-organizare a sistemelor neliniare deschise, natura dublă contradictorie a haosului este clar dezvăluită. El este constructiv, apoi distructiv. Chaos acționează ca Janus: experiențe constructive prin distructive (ordinul se datorează haosul și din haos se află la baza de ieșire la una dintre tendințele de auto-structurare a unui sistem complex) și distructive prin constructive (structuri apărute complexe comandate sunt metastabile, aproape exacerbare timp devin instabile). Rolul constructiv al haos în autoorganizarea procese manifestate în trei moduri:
- Chaosul este necesar pentru ieșirea sistemului la unul dintre atractori, la una din structurile posibile;
- haosul subliniază mecanismul de combinare a structurilor simple cu cele complexe, un mecanism de coordonare a ratelor evoluției lor;
- haosul poate acționa ca un mecanism de comutare, schimbând diferite moduri de dezvoltare a sistemului, tranziții de la o structură relativ stabilă la alta.
Stabilitate prin instabilitate. Conceptul de instabilitate (sau instabilitate) este eliberat în sinergie dintr-o nuanță negativă. Instabilitatea nu este întotdeauna un rău care trebuie eliminat, sau un fel de deranjant enervant. Instabilitatea poate fi o condiție pentru o dezvoltare stabilă și dinamică. Doar sistemele care sunt departe de echilibru, sisteme în state de instabilitate, sunt capabile să se organizeze spontan și să se dezvolte. Stabilitatea și echilibrul sunt, ca să spunem așa, sfârșitul mort al evoluției. Pentru structurile staționare stabile, o mică perturbație este "aruncată" de aceeași soluție, la aceeași structură. Fără instabilitate, nu există o dezvoltare. Instabilitatea înseamnă dezvoltare, evoluția apare prin instabilitate, prin bifurcații, prin șansă.
Dialectica "vieții" și "morții" structurilor de auto-organizare. Structurile complexe care apar sunt relativ stabile. De mult timp, departe de momentul exacerbării, ele există metastatic. Dar în apropierea momentului exacerbării, ele tind să se destrame spontan, deoarece devin sensibile la mici perturbații, fluctuații. Micro-haosul devine mai devreme sau mai târziu până la nivelul macro și distruge ceea ce el a construit el însuși. Prezența momentelor de exacerbare, adică a finitei timpului existenței unor structuri complexe, este o proprietate izbitoare de auto-organizare a complexului. Se pare că organizația (structura) există numai pentru că există timp finit. Trăiți timpul sfârșitului de a trăi deloc! În viața interioară, moartea este imanentă. Sau altfel: numai muritorul este capabil de auto-organizare. Aceasta este una dintre legile evoluției complexe, descoperită de sinergie.
Schimbarea modurilor ca mijloc de auto-întreținere a unei organizații complexe. Haosul ar putea „salva“ structura complexă a colapsului iminent al ei aproape de momentul exacerbare, în cazul în care sistemul de transfer din cauza haosul a avut loc cu modul ultra-rapid, o creștere avalanșă în celălalt mod, opus - modul de „răcire“. Mișcarea spre centru se înlocuiește cu răspândirea, divergență a centrului, complicația și structurarea - simplificarea și netezirea neregularitățile de creștere a proceselor de intensitate - scad intensitatea lor etc. cu schimbarea inversă ulterioară. Întrucât, în timpul modului de creștere rapidă tinde să distrugă armonia, la prăbușirea structurilor stabilite în „rece“ nu este doar reînvierea urme, includerea „memorie“ mecanisme, integrarea trecutului până în prezent, dar, de asemenea, stabilirea ratei generale de schimbare (proces ) într-o structură complexă, trecând "valul de sincronizare". Și caracteristica de viață și non-viață ale anumitor legi universale ale ritmului, schimbarea periodică a diferitelor moduri de auto-organizare, cele ciclice state schimbare: Creștere - recesiune - stagnare - ridicare, etc Numai urmând acest „Rhythm of Life“, sistemul poate menține integritatea și de a dezvolta dinamic ...
Arta managementului soft este în modul de auto-gestiune și auto-control. Principala problemă este cum să gestionăm, să nu gestionăm modul în care un mic impact rezonant împinge sistemul spre una din căile proprii și favorabile pentru dezvoltarea subiectului, cum să se asigure dezvoltarea proprie și controlul auto-susținut. De fapt, aceste opinii sinergetice sunt în concordanță cu regulile de comportament cunoscute în Est, în primul rând cu principiul nonviolenței. Uneori, acțiunea non-acțiune este cea mai bună acțiune.
Unele acțiuni umane sunt sortite eșecului. Acțiunile nu vor duce la succes, atunci și pentru că nu sunt în concordanță cu tendințele interne de dezvoltare ale unui sistem complex. Există niște reguli evolutive de interdicție care se impun anumitor tipuri de acțiuni umane. Dar dacă nu funcționează încă, aceasta nu înseamnă că cazul este în general fără speranță. O cale constructivă este să încercăm să schimbăm proprietățile intrinseci, intrinsece ale sistemelor complexe, ceea ce poate duce la transformarea spectrelor structurilor-atractori ai evoluției, seturi de căi posibile către viitor. Apoi, acțiunile anterioare nereușite pot reuși.
Trimiteți-le prietenilor: