Vânătoarea pentru Adecvată De ce căutăm angajați care sunt asemănători cu ei înșiși

Nimeni nu este surprins de teză: principala și principala resursă a companiei sunt oamenii. La această înțelepciune, mai devreme sau mai târziu toți angajatorii vin. Această resursă este cea mai dificilă dintre toate, deoarece fără ea, dezvoltarea companiei și creșterea acesteia este imposibilă. Nici unul chiar robotul supernanotehnologichny (poate, din păcate, sau poate din fericire) nu sunt în măsură să dea naștere la o idee care va scoate „subsol ipeshnika“ pe piața mondială. Totuși, această resursă este capabilă să inhibe, să oprească și chiar să distrugă complet corporațiile transnaționale.







Câte copii sunt sparte în câmpurile acestor bătălii! Acum nu conta. Și în viitorul apropiat, nu se prevede nici un armistițiu, dimpotrivă, fiecare parte îmbunătățește în mod constant recepțiile, modelele de acțiune, schemele tactice și mișcările strategice pentru a-și atinge numai obiectivele. Și obiectivul, dacă renunți la țintă, în cele mai multe cazuri, părțile sunt opuse. Solicitantul dorește să lucreze mai puțin și să primească mai mult, angajatorul nu este interesat să plătească mult, de preferință pentru muncă continuă.

În spatele acestei simplități și logicii legilor pieței muncii se află infinitatea părții subacvatice a aisbergului. Toată lumea pare să fie totul clar și evident, dar managerii, proprietarii, ofițerii de personal sunt în stres constant și șocul de cele pe care le-au găsit printre candidați și cum să se ocupe cu consecințele lor de căutare. Situația obișnuită a vieții: mai întâi vă simțiți și sunteți nervos pentru că nu puteți găsi ceva de care aveți nevoie. Și, după ce ați găsit acest lucru "necesar", începeți să veniți în groază tăcută din ceea ce a adus cu sine.

Și acest ciclu constant de încercare și eroare, victorii și scandaluri ale lumii și piața muncii noastre din Rusia, care, în opinia mea, nu este atât de netedă ca ar putea fi. Există un număr mare de legi, reguli, reglementări și tradiții necesare revizuirilor, atât la nivel de stat, cât și la nivel privat. Una dintre cele mai strălucite probleme ale pieței noastre este, după părerea mea, o imensă scădere a salariilor pentru poziții identice în diferite regiuni. Este clar că piața este dinamică și se plâng de ea ca și cum încearcă să se întoarcă ceasul, dar, de asemenea, ușor să se uite la situația fără a încerca să schimbe lucrurile în bine, de asemenea, nu se poate.

De ce Tao-toyota nu se înrăutățește oriunde, cu excepția Japoniei? De ce poți negocia cu adevărat numai pe piața asiatică? Probabil, pentru același motiv că un german sau un suedez va renunța la locul de muncă la momentul potrivit și nu va înțelege niciodată un rus care întârzie pentru o întâlnire din cauza "blocajelor de trafic". Toți oamenii sunt diferiți. Se pare că o astfel de lățime de alegere este capabilă să satisfacă orice cerințe și nevoi, însă recrutarea internațională este o mică parte din total, pe punctul de eroare.







Stereotipurile? Da, sigur. Numai cine le creează și de ce, adesea, liderul are nevoie de un subordonat dintr-un alt spațiu stereotip? Și cel mai important: cum să alegeți un lucrător bun? Și aici ne confruntăm cu faptul că multe cursuri de psihologie nu frecventează, iar Freud nu merg și nu este un lider înnăscut sau un expert cu educația și experiența necesară și persoana potrivită doar ca să nu veți găsi.

Pentru mine, am luat o decizie bazată pe logică simplă. La fel de bun ca mine, nu cunosc pe nimeni, astfel încât gestionarea, manipularea, cooperarea, interacțiunea, ascultarea de mine vor fi mai ușor și mai ușor de înțeles cu cel mai asemănător cu mine. Eu nu sunt un psiholog, și toate problemele profesionale și pretinde să mă judece despre oameni - există o eroare mai mare, eu nu înțeleg. Am încercat și am încercat să selectez pentru pozițiile cheie tocmai acei oameni care îmi vor fi clar de la începutul cunoașterii. Care este avantajul? Și totul este foarte simplu:

  1. Criterii de căutare clare și inteligibile (puteți chiar să selectați un CV după ziua de naștere). Acest lucru facilitează foarte mult procesul de preselecție. Nu știu dacă un astfel de motiv de refuz al concurentului, ca o dată necorespunzătoare a nașterii, se încadrează în opiniile și regulile tolerante. Există un câmp bogat pentru selectarea criteriilor. În același timp, toate acestea sunt clare pentru dvs. și bine-cunoscute, astfel încât nu va fi nici o problemă cu selectarea celor mai semnificative și obligatorii, precum și cu lățimea de gamă de eroare.
  2. Sistemul maximal similar de valori, puncte de vedere, concepte. Acest lucru simplifică comunicarea. Și multe lucruri pe care nu le negociem, dar țineți minte, vom avea același sau cel puțin același tip cu un astfel de solicitant. Desigur, dacă sunteți un manager de angajare cu experiență, și aveți un contract de muncă prevede numărul de respirații care pot face acest lucru sau acel angajat, precum și volumul acestora, atunci va avea un motiv pentru a înlocui nepotrivit. Dar. Calitatea personalului recrutat nu va îmbunătăți acest lucru.
  3. Uniformitatea obiectivelor și aspirațiilor face posibilă crearea unui sistem de motivare mai eficient. ridicați astfel de cuvinte de aprobare și de critică care vor cădea exact pe țintă și ar produce efectul dorit. La urma urmei, în ciuda tiparelor și regulilor din conducerea liderului, va fi mai eficientă pentru cineva care nu acționează într-o manieră stereotipată, dar asemănătoare.

Desigur, puteți uglyadet ideea mea de umbra dorința de a crea o armată clona și subjugarea completă a universului cu eliminarea paralelă a tuturor Jedi, dar suntem cu voi (care este mare), nu este pe planeta Kamino, și lumea, realitatea nu este permis să aducă planul în executie.

Și tot ceea ce poate fi automatizat și dat robotilor și transportoarelor. Nu veți găsi o coincidență totală cu voi înșivă. Vor exista întotdeauna diferențe, inclusiv nu ești previzibil, dar asta e bine. Deoarece, oricum se poate spune, creșterea și dezvoltarea sunt posibile numai pe baza diferențelor dintre oameni și a unei căutări comune a punctelor forte în diferite abordări ale afacerilor. De aceea încerc să găsesc oameni cât mai apropiați de mine - pentru a facilita o comunicare ulterioară cu aceștia și pentru a ne folosi diferențele cât mai clar (din cauza numărului lor mic), pentru a învăța de la ei și pentru a-și dezvolta abilitățile.

Nuanțe, desigur, există peste tot :) Și așa cum spune Adizes - "a găsi sau a ridica un lider ideal este mai dificil decât să întâlnești un unicorn" :)

Pentru că toată lumea gândește întotdeauna astfel: pentru tine cu o mustață.

Mai bine decât un specialist nu poate găsi!

Citiți cu atenție, în special informații suplimentare despre CV, urmăriți cronologia. Fiți atenți că mai multe întreprinderi sunt de fapt un grup în afaceri!

Konstantin Sidorov scrie:

și aici și adevărul. și din nou am ajuns la notorietatea "mijlocului de aur" :)







Trimiteți-le prietenilor: