Obiecte de destinație spa și site-uri turistice cu potențial terapeutic lor și de wellness sunt considerate de către stat ca fiind cea mai importantă resursă strategică, care vizează păstrarea sănătății ruși.
Având în vedere creșterea semnificativă a concurenței în sfera sanatoriu fiecare centru de sănătate își propune să ia o piață de „nișă“ pentru a obține un punct de sprijin pe stațiune și de a consolida poziția pe piață. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să evalueze în mod realist realizările, analiza potențialului existent și va sublinia strategia și tactica dezvoltării în continuare a stațiunii, în vederea realizării unei operațiuni de stabilă, îmbunătățirea calității și a serviciului furnizat de serviciul clientului. Cea mai bună bază în Munții Altai, la un preț atractiv, puteți găsi pe site-ul vizit22.ru. De asemenea, pe această resursă are poze Estates in EZLN de Sus și posibilitatea de rezervare.
standarde moderne de tratament, cazare, hrană și căutarea constantă de noi tehnologii medicale, utilizarea unor metode și forme ale comunității culturale și avansate pentru a asigura turiști ar trebui să constituie baza modernizării și a activităților competitive ale centrelor de sănătate. Îmbunătățirea competitivității stațiuni depind de o întreagă gamă de servicii de spa oferite spre vânzare pe piață.
Întrebări pentru a îmbunătăți calitatea și serviciile furnizate de către serviciul în activitățile centrelor de sănătate afectează în mod direct complexul global de spa de încărcare și, în consecință, reflectate în indicatorii de creștere economică în regiune. Activitățile de agrement și recreere generează nevoile turiștilor, stimulând dezvoltarea industriilor asociate serviciilor lor.
Strategiile posibile pentru dezvoltarea complexului sanatoriu al Federației Sindicatelor Independente din Rusia sunt reduse la trei alternative principale:
A. Focus pe sănătate și de fitness piața actuală cu optimizarea modelelor operaționale și de afaceri și de a aduce oferta de produse, în conformitate cu nevoile clientului (Fitur sanatorial);
B. Extinderea ofertei pe piață parte sanatornoozdorovitelnogo deservite, precum și concentrarea suplimentară pe atragerea clienților străini (turism medical);
C. Intrarea pe piețele Wellness și Spa și captarea unei părți din piața turistică.
Caracteristicile produselor și serviciilor indică faptul că produsele nu corespund nevoilor și așteptărilor clienților. Disparitatile în componente permise (tratament, cazare și masă) una față de alta și nivelul așteptat de calitate este nemulțumirea clienților, componenta petrecere a timpului liber este, practic, nu exista servicii suplimentare care nu vândut.
Descrierea modelului operațional se caracterizează prin faptul că procesele de afaceri nu sunt în loc, nu numai că este descris și puțin respectată, nu există nici o strategie de mecanism de difuzare în cadrul organizației și să monitorizeze punerea în aplicare a acesteia, canalele de vânzări nu sunt în vigoare, prețul de mai jos piață, costurile sunt prea mari, moteluri consideră reciproc în calitate de concurenți ( pentru clienți și resurse de investiții), cooperarea în toate domeniile este minimă.
Trimiteți-le prietenilor: