Probleme legate de riscuri
Multe dintre cele mai mari companii, nu numai în Rusia, dar și în lume, au suferit pierderi semnificative ale valorii de piață în ultimul deceniu. Aceste pierderi au fost adesea rezultatul incapacității de a anticipa, de a acoperi și de a gestiona diverse riscuri. Într-un mediu economic și juridic în schimbare rapidă, este necesar să se acorde o atenție constantă identificării și evaluării riscurilor, precum și gestionării riscurilor.
Afacerea este întotdeauna legată de incertitudine, risc, creșterea concurenței, o mulțime de amenințări și pericole externe. Cu toate acestea, riscul este o parte integrantă a activității de afaceri pe orice piață. Cu cât este mai riscant cazul, cu atât mai mari sunt șansele de creștere a profitului, dar în caz de eșec, pierderile cresc și ele. În Rusia, afacerile de astăzi sunt deosebit de riscante. Economia Instabil, cadrul legislativ încă insuficient dezvoltată de antreprenoriat, lipsa de etică a fundațiilor sale, influența puternică a sectorului tenebru, acțiunile agresive ale structurilor mafiote împiedică în mod serios progresul afacerii. Cu toate acestea, și în astfel de situații dificile, multe întreprinderi autohtone se dezvoltă cu succes, în principal datorită utilizării eficiente a potențialului enorm al managementului modern al riscurilor.
Cu toate acestea, după cum arată practica, în ciuda atenția sporită acordată problemei de izolare a riscului, managementul riscului de întreprindere continuă să fie dificil de realizat pentru un număr mare de organizații.
Gestionarea riscurilor este un proces ușor și consumator de timp. Nu există mari probleme cu implementarea ei teoretică. Dar, din păcate, pentru a spune că este pusă în aplicare peste tot, este imposibil. Și nu sunt doar dificultăți tehnice, ci și tradiții, care de multe ori trebuie să fie rupte.
Dacă întrebați un dezvoltator sau un manager obișnuit de ce nu există un proces de gestionare a riscurilor în firma lor, puteți auzi multe răspunsuri diferite. Nu va fi foarte simplu: „Noi nu risca,“ și opțiuni mai sofisticate: „Ne se luptă cu problemele pe măsură ce apar“, „Cauza noastră - dezvoltarea programului, mai degrabă decât completarea formularelor birocratice“, „Folosind acest instrument nu este riscant. Deci, ne-a spus furnizorul. Motivele reale pentru care nu se plănuiesc pentru gestionarea riscurilor sunt cele mai multe ori următoarele.
Mai întâi de toate, managementul este frică să se îndepărteze de poziția tradițională "o vom face cu siguranță". Gestionarea riscului presupune că pot exista împiedicări. Iată de ce următorul motiv: managementul consideră adesea managementul riscului ca o modalitate pentru subordonații să justifice o înfrângere viitoare. Deși în realitate se referă doar la măsuri de creștere a probabilității de implementare cu succes a proiectelor.
De asemenea, managerii de proiect se tem de gestionarea riscurilor. Ei cred că dacă se realizează un risc pre-identificat, acesta va fi considerat ca fiind greșeala lor. Deși, în realitate, o astfel de situație permite, de obicei, să se demonstreze în ce măsură consecințele potențiale ale riscului au fost reduse prin măsuri preventive.
Există motive să nu vă place managerul de risc al artiștilor interpreți sau executanți. Pe de o parte, vă puteți teama că toate loviturile vor cădea pe purtătorul veștilor rele pentru consecințele lor. Pe de altă parte, în condițiile unui management bine stabilit al riscului, nevoia de fapte este pierdută. Dar este atât de frumos să te simți ca un erou care a salvat proiectul dintr-o altă problemă!
De asemenea, trebuie spus că mulți manageri nu-și dau seama de necesitatea de a evalua, gestiona și controla riscurile companiei, în mare parte datorită mentalității ruse: mulți manageri continuă să spere că un „poate“. În același timp, mulți oameni dau seama că sarcina de a maximiza profitul către managerul sau proprietarul companiei, dar nu toate sunt pe deplin conștienți de faptul că impactul asupra profitului.
Activitatea rusă este caracterizată printr-un grad ridicat de incertitudine și imprevizibilitate, care obligă companiile să implementeze un sistem de evaluare și gestionare a riscurilor. Un studiu realizat de Asociația Managerilor și experți ai revistei „directorul financiar“, a arătat că, în prezent de gestionare a riscurilor în companiile rusești se află în fază incipientă, necesitatea unei astfel de lucrări este recunoscută de aproape toți participanții la studiu.
Să analizăm modul în care managerii companiilor de vârf evaluează riscurile, ce riscuri consideră că sunt cele mai importante și ce dificultăți întâmpină în gestionarea riscurilor.
La întrebarea „? Care sunt factorii care prezintă cel mai mare risc pentru activitățile normale și planificate ale companiei“ s-au dat următoarele răspunsuri: ca sursele de risc maxim de 70%, numit „factorul uman“ (eroarea umană), 30% au spus „parteneri de rău de afaceri credință“ și 10% - "Dezastre naturale".
Din moment ce majoritatea directori dau seama că cel mai mare risc pentru angajații companiei sunt erori, este posibil ca numărul de firme, ale căror lideri sunt în evaluarea riscului bazat numai pe experiența și cunoștințele managerilor, în timp, va scădea. În consecință, numărul de societăți, nu numai prin utilizarea metodelor formale de evaluare a riscului, ci și să implementeze aprobat de managementul superior al politicii de gestionare a riscurilor ar trebui să crească.
Astfel, nevoia de management al riscului este pur și simplu evidentă. Esența managementului va fi discutată în continuare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: