3 DRG hartă în (Australia) sistem modern Europa NordDRG AR-DRG HCFA-DRG AP-DRG IR-DRG National DRG bazat pe DRG naționale și internaționale Sursa: Sanigest; G. Kacevičius 12 țări mari din Europa și 5 țări post-sovietice utilizează KZG pentru îngrijiri în spitale 3
dacă ($ this-> show_pages_images $ page_num doc ['images_node_id'])
8 Introducere 1. HLC vă permite să pună în aplicare un management eficient 2. Asigură condiții economice și juridice pentru ocuparea forței de muncă a personalului motivației 3. Asigură transparența printr-o guvernare corporativă 4. Promovarea adoptării noilor tehnologii și extinderea serviciilor de îngrijire terțiară 5. Asistări 6. Tehnologia TLN economisește timp prin simplificarea procedurilor 7. Promovarea posibilității de leasing de echipamente 8. achiziționarea Oferă o auto-definire a serviciilor și a priorităților educaționale 9. Asigură achiziționarea de Mie fix (până la 5 milioane KZT), în funcție de statutul deținut de VHC și de prezența Consiliului de Supraveghere 8
9 Utilizarea HLC HLC în managementul societății de administrare spitalului finanțează 2. influență activă asupra costului serviciilor 1. Planificarea bugetului - reducerea costului real pe pacient; - externalizarea (alimentare, securitate, laborator, etc.); - Regulament al sistemului contractului (contractelor) costurile de planificare pentru fiecare pacient (s / n, taxe, produse alimentare kom.raskh, medicamente, pr.raskhody.) 3. Gestionarea veniturilor și a cheltuielilor de control 1. monitorizează, controalele en și în mod activ să gestioneze costurile în conformitate cu DRG pentru pacienții 2. control și serviciul de audit intern de dezvoltare 1. pregătirea planului de producție pentru anul - dezvoltarea de îngrijire terțiară; - introducerea de noi tehnologii; - reducerea riscului de cazuri letale; - Scăderea ordinii de spitalizare 2. Reglementarea volumului de spitalizare Prioritate la cazuri complexe și costisitoare 3. Durata tratamentului; - Reducerea SDAP; - transferul la un spital de zi - prioritate la birourile de venituri; - optimizarea costurilor de producție; 4. optimizarea și reprofilarea paturilor - reducere financiară pozitivă a personalului; rezultat. - reducerea paturilor libere 9
Rezultatele obținute Numărul cazurilor tratate în spitalele non-stop Rata de internare într-un staționar de 24 de ore la 100 de locuitori. 3 15,8 15,9 15,3 4 14. Consumul de ingrijire stationar la 1000 de indivizi, zile pacient ** 12.1 sedere medie in spitalizare 12. 1 11,6 12,3 11,2 11. * Aceste statistică colecția "Sănătatea populației din Republica Kazahstan și activitățile organizațiilor de sănătate" de-a lungul anilor. ** Date ale RSE pentru PHV "Centrul Republican pentru Sănătate Electronică" 10
11 Rezultate obținute Numărul de paturi la sfârșitul anului, numărul de paturi la îngrijire de zi cifra de afaceri pat stationar 26.7 25.4 25.4 26.2 30.1 30 * Aceste manual statistic „Sănătate al Republicii Kazahstan și activitățile organizațiilor de sănătate publică“ de ani de zile . ** Date ale RSE pentru PHV "Centrul Republican pentru Sănătate Electronică" 11
16 MULȚUMI PENTRU ATENȚIE! 16
Trimiteți-le prietenilor: