Este profesia de recrutor profitabilă? Cât câștigă el însuși? Cine și cum "face bani" pe el? Aceste subiecte au devenit esențiale într-o conversație regulată a S.NOBa cu reprezentanți ai agențiilor de recrutare din St. Petersburg.
Toate agențiile lucrează la unul dintre cele două scheme salariale: fie un salariu de bază
Deci, primul lucru care afectează venitul unui recrutor, nivelul agenției sale. distinge:
agenții de screening ("superficiale") - cel mai mic serviciu și prețul serviciului
(Salariul de 0,5-1 al unui specialist ales);
agențiile de recrutare în realitate - costul serviciilor 1,5-2-3 salarii (15 - 25 de câștiguri anuale) ale viitorului angajat;
agenții Recrutare executivă (recrutare de înaltă calitate) - la selecție folosiți elemente căutare executivă, în primul rând - căutare activă. Costul de 25-33 # 37; din câștigurile anuale ale candidatului;
agențiile clasice de căutare executive sau headhunting - cea mai mare fiabilitate a selecției și, în consecință, taxa - 33 # 37; din venitul anual al angajatului găsit.
În mod logic, în cazul în care headhunters va fi un ordin destul de bun pentru „pâine și unt“ suficient, colegul său de la o terță agenție trebuie să se închidă două zeci de posturi vacante (și este declarat a fi problematică). Cu toate acestea, clasificarea propusă a modelelor de afaceri ale agențiilor este o teorie pură. "Piața serviciilor de recrutare începe să se formeze civilizat", notează Irina Kozlovskaya. șeful departamentului de vânzări și marketing al agenției de recrutare "Personalul rus". - Primul pas - și deja am făcut-o - este stabilirea unei relații de încredere între recrutor și angajator. Al doilea pas - și acum aceasta este sarcina principală - stabilirea relațiilor cu solicitanții: "concurent - partener al unui recrutor". Cine domină un alt model: „reclamanta - o resursă sau o marfă care se vinde recruiter Dar al treilea pas - este crearea de modele de afaceri agențiile de muncă, dezvoltarea tehnologiei de recrutare, îmbunătățirea calității serviciilor prestate Desigur, unele agenții din St. Petersburg sunt deja pe al treilea .. etapă, dezvoltarea de modele de afaceri și strategii de pe piață, cu toate că nu destul de elaborat cea de a doua etapă. practic toate companiile de recrutare „roire“, atâta timp cât primul și al doilea pas. Deci, acum putem vorbi despre depinde numai ITS venit recruiter exclusiv din sistemul de stimulente ".
Cu toate costurile profesiei, între timp, un recrutor bun câștigă bine # 33; Cineva a sunat în afaceri de recrutare - o afacere cu indivizi strălucitori. Și acest lucru este adevărat, judecând după faptul că, în aceeași agenție, folosind aceleași tehnologii și resurse, recrutorii ating o înălțime absolut diferită.
Toate agențiile lucrează la unul dintre cele două scheme salariale: fie un salariu de bază
Deci, primul lucru care afectează venitul unui recrutor, nivelul agenției sale. distinge:
agenții de screening ("superficiale") - cel mai mic serviciu și prețul serviciului
(Salariul de 0,5-1 al unui specialist ales);
agențiile de recrutare în realitate - costul serviciilor 1,5-2-3 salarii (15 - 25 de câștiguri anuale) ale viitorului angajat;
agenții Recrutare executivă (recrutare de înaltă calitate) - la selecție folosiți elemente căutare executivă, în primul rând - căutare activă. Costul de 25-33 # 37; din câștigurile anuale ale candidatului;
agențiile clasice de căutare executive sau headhunting - cea mai mare fiabilitate a selecției și, în consecință, taxa - 33 # 37; din venitul anual al angajatului găsit.
În mod logic, în cazul în care headhunters va fi un ordin destul de bun pentru „pâine și unt“ suficient, colegul său de la o terță agenție trebuie să se închidă două zeci de posturi vacante (și este declarat a fi problematică). Cu toate acestea, clasificarea propusă a modelelor de afaceri ale agențiilor este o teorie pură. "Piața serviciilor de recrutare începe să se formeze civilizat", notează Irina Kozlovskaya. șeful departamentului de vânzări și marketing al agenției de recrutare "Personalul rus". - Primul pas - și deja am făcut-o - este stabilirea unei relații de încredere între recrutor și angajator. Al doilea pas - și acum aceasta este sarcina principală - stabilirea relațiilor cu solicitanții: "concurent - partener al unui recrutor". Cine domină un alt model: „reclamanta - o resursă sau o marfă care se vinde recruiter Dar al treilea pas - este crearea de modele de afaceri agențiile de muncă, dezvoltarea tehnologiei de recrutare, îmbunătățirea calității serviciilor prestate Desigur, unele agenții din St. Petersburg sunt deja pe al treilea .. etapă, dezvoltarea de modele de afaceri și strategii de pe piață, cu toate că nu destul de elaborat cea de a doua etapă. practic toate companiile de recrutare „roire“, atâta timp cât primul și al doilea pas. Deci, acum putem vorbi despre depinde numai ITS venit recruiter exclusiv din sistemul de stimulente ".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: