Principalele modalități de a stabili legături între divizările unei corporații diversificate:
1. Schimbul de resurse și competențe. În acest caz, fiecare unitate beneficiază de partajarea resurselor și a competențelor.
2. Schimbul de structuri și sisteme. Unele corporații mari cresc profitabilitatea companiilor nou-dobândite prin îmbunătățirea sistemelor lor de gestiune și control financiar și prin reorganizarea acestor companii în unități specializate. În acest caz, un rezultat pozitiv este împărtășirea resurselor și a experienței.
3. Schimbul de cultură și valori. În acest caz, fiecare unitate de afaceri individuală câștigă de la conștientizarea apartenenței la o singură cultură corporativă și la familiarizarea cu valorile colective.
În unele cazuri, unitățile își pot consolida pozițiile prin stabilirea de legături în mai multe direcții, însă, în practică, dezvoltarea cu succes a corporațiilor tind să se concentreze pe una dintre ele pentru a crește rentabilitatea unităților lor. Pentru ca schimbul să fie eficace, diviziile dintre ele trebuie să fie localizate în ramuri conexe, altfel renunțarea la un astfel de schimb nu va fi resimțită sau pozițiile competitive ale societății absorbante sau ale firmei achiziționate nu se vor îmbunătăți.
Diversificarea ar trebui să înceapă prin achiziționarea unei companii existente, și nu prin crearea unei noi afaceri de la zero. Acest lucru este necesar deoarece apariția unui nou participant pe piață (o nouă întreprindere) va duce la o concurență sporită în acest sector. Dificultățile asociate achiziției firmei sunt posibilele diferențe în ceea ce privește cultura și valorile. Iar cu cât aceste diferențe sunt mai importante, cu atât mai dificil este procesul de integrare. Perioada de dezacorduri, negocieri și dispute interne în timpul integrării poate dura o perioadă foarte lungă de timp, distragând atenția conducerii companiei de cel mai important lucru - îmbunătățirea poziției competitive a întreprinderii în această industrie.
Integrarea pe verticală este una dintre strategiile de diversificare. O astfel de strategie obligă firma să avanseze, să desfășoare activități în aval (transport, distribuție, vânzare cu amănuntul) sau să se mute înapoi ("în amonte"), obținând controlul asupra surselor de materii prime.
Societatea poate realiza acest lucru fie prin achiziționarea de firme, fie prin dezvoltarea internă. Dacă este aleasă cea de-a doua opțiune, atunci primul lucru pe care trebuie să-l acorde managementul corporației este dacă societatea va putea să funcționeze eficient în această industrie. Și deși mișcarea "în amonte și în aval" este direct legată de activitățile principale ale corporației, cu toate acestea, în multe privințe, aceasta este o mișcare în noi domenii de activitate, în noi industrii.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: