Argumente pro și contra ale liderilor informali

În curând, o femeie cu o ceașcă de cafea se apropie de Natasha, oferindu-i să-i turna o ceașcă de cafea. Am vorbit. O femeie numită Larisa Petrovna ne-a povestit ce obiceiuri de zi cu zi sunt acceptate în rândul angajaților, a pus niște întrebări plăcute, a înveselit. De atunci, Natasha a abordat toate problemele numai pentru ea. Era ușor și plăcut. Puteți găsi mereu sprijin și atenție de la colegul dvs. mai vechi: unde este departamentul de contabilitate, ce să faceți, în cazul în care computerul se blochează - începătorul are întotdeauna multe întrebări. Treptat, datorită lui Larisa Petrovna, s-au stabilit contacte cu alți angajați.







Aproape fiecare echipă va fi o persoană care acționează ca o astfel de legătură între toți membrii săi. Și toate datorită și de relief încredințând acest rol cuiva care-l percepe pe umeri. Nisa pentru a avea un birou acasă în centru, „zâna de cafea“, care coordonează în mod informal toate problemele zilnice de birou. „Fairy“ nu este la fel de altruist cum se pare, are propriul său interes în achitarea lucrărilor: zboară în dimineața cu o oală de cafea de la cupa la cupa, ca o albină, nu numai că nu-l repartizeze toată băutura revigorantă, dar, de asemenea, colectează informații. Acest lucru, de asemenea, este util pentru echipa.







Odată ce conversația dintre Natasha și Larisa Petrovna a atras atenția asupra vieții de familie și că, din întâmplare, patronul a întrebat despre starea civilă a lui Natasha. Nimeni nu a bănuit că acest moment va fi cheia carierei fetei. Mai degrabă, acest moment a creat doar un bine. Cheia în ea a fost întoarsă oarecum mai târziu, dar nu e bine, ce să faci cu cheia?







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: