Structura produsului 1

Una dintre cele mai comune metode de dezvoltare a firmelor este aceea de a spori gama de produse fabricate și vândute. Dacă gestionarea acestui proces are succes, atunci mai multe linii de produse pot obține un volum atât de mare de vânzări, încât ele însele pot necesita o structurare semnificativă și vor reprezenta un factor decisiv pentru succesul organizației în ansamblu. Cu această problemă s-au ciocnit pionierii structurii divizionare de la Procter și Gamble și General Motors. Soluția a fost găsită utilizând structura divizională a produsului în care au fost create departamentele pentru produsul principal. Ideea sa dovedit a fi atât de fructuoasă încât această structură a fost rapid introdusă în "General Motors", "General Foods", "Lever Brgzero" și "Corning Glaso". În prezent, cei mai mari producători de bunuri de consum cu produse diversificate utilizează structura de produs a inelului diviziei.







În cadrul acestei structuri, autoritatea de gestionare a producției și a comercializării unui produs sau a unui serviciu este transferată unui singur administrator care (sau care) este responsabil pentru acest tip de produs. Șefii serviciilor secundare funcționale (producție, tehnică și vânzări) trebuie să raporteze managerului despre acest produs (figura 12.2).







Structura produsului permite unei companii mari să acorde o atenție sporită unui anumit produs, deoarece este plătit de o mică firmă care produce unul sau două tipuri de produse. În consecință, potrivit unui studiu realizat de Universitatea Harvard, firmele cu o structură de produs realizează un mare succes în producția și vânzarea de produse noi decât firmele cu alte tipuri de structuri organizaționale. Poate că acest lucru se datorează faptului că structura produsului definește în mod clar cine este responsabil pentru realizarea unui profit: se caracterizează printr-un control al costurilor cu succes și respectarea calendarului transporturilor. Organizațiile "Fundații cu o astfel de structură sunt, de asemenea, capabile să reacționeze mai repede decât firmele cu structură funcțională la schimbări în condițiile concurenței, al tehnologiei și al cererii clienților. Un alt efect pozitiv al faptului că toate activitățile pe acest produs sunt sub îndrumarea unei singure persoane este de a îmbunătăți coordonarea muncii.

Un posibil dezavantaj al structurii produsului este creșterea costurilor datorată dublării acelorași tipuri de lucru pentru diferite tipuri de produse. Fiecare departament de produse are propriile sale unități funcționale, dar poate nu și dimensiunea de a folosi mijloacele și echipamentele tehnice disponibile cât mai eficient posibil. În special, această problemă apare în fabricile cu producție și echipament în masă, care, de regulă, pot lucra 24 de ore pe zi.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: