În această subcapitolă sunt luate în considerare procesele auxiliare și de întreținere, procesele auxiliare asigură o implementare lină și eficientă a proceselor principale, iar procesele de service contribuie la implementarea proceselor principale și auxiliare. Numărul de asistenți auxiliari și însoțitori nu este mare.
Principalele tipuri de producție auxiliară: instalații de transport, instalații de reparații, instalații energetice, agricultură, întreținere.
Auxiliar profesie predominant de sex masculin - mutari, instalatori, electricieni, șoferi și așa mai departe.
1) Facilități de transport.
Principalele sarcini ale întreprinderii de transport sunt:
a) Transportul neîntrerupt al mărfurilor, asigurând ritmul de producție.
b) Asigurarea siguranței obiectelor în mișcare.
c) Utilizarea completă a vehiculelor.
d) Minimizarea costurilor de transport.
2) Facilități de reparare.
Repararea clădirilor și a structurilor - procesul de modificare, restaurare, îmbunătățire, aducerea la caracteristicile originale (nu trebuie confundată cu restaurarea). Include următoarele tipuri de lucrări: finisare, vopsire, tapetare, rosturi de etanșare, instalații sanitare și electrice și altele; instalarea de noi elemente: ferestre, uși, înlocuirea conductelor electrice și a conductelor de alimentare cu apă și altele.
Repararea spațiilor industriale se caracterizează prin câteva caracteristici importante:
a) Lucrări în condiții de producție curentă.
b) Cerințe sporite privind siguranța.
c) Cerințe sporite de igienă.
3) Managementul energiei - este un set de mijloace tehnice pentru a asigura furnizarea neîntreruptă a întreprinderilor de toate formele de energie.
Acesta include ferme:
a) stații electrice de reducere și amplificare a energiei electrice, centrale de generare și transformatoare, linii electrice, ferme de baterii;
b) centrale termice - cazane, rețele de abur și aer, compresoare, alimentare cu apă și canalizare;
c) rețelele de gaz - gaz, stațiile de generare a gazelor, compresoarele de refrigerare și instalațiile de ventilație;
d) cuptoarele termice și termice;
e) stația de telefonie fixă de joasă curenți - radio, rețea radio, comunicare dispecerizată;
f) ateliere pentru repararea, modernizarea echipamentelor energetice.
4) Economia uneltelor este un set de unități implicate în achiziționarea, proiectarea, fabricarea, restaurarea și repararea echipamentelor tehnologice, contabilitatea, stocarea și livrarea lor la locurile de muncă.
Economia instrumentală include:
a) departamentul de instrumente se ocupă de furnizarea centralizată de instrumente și dispozitive, precum și de proiectarea acestora;
b) uneltele de scule produc, repara și restaurează echipamente și unelte speciale;
c) antrepozitul central de depozitare inregistreaza, inregistreaza si elibereaza uneltele si echipamentele de productie;
d) depozitele de unelte ale atelierului servesc direct lucrătorilor cu instrumente și echipamente.
5) Menținerea producției principale la întreprinderea de imprimare implică rezolvarea următoarelor două sarcini:
a) asigurarea funcționării normale a mijloacelor de muncă;
b) asigurarea mișcării neîntrerupte a obiectelor de muncă în producție.
Procesele de servicii sunt procesele de muncă pentru furnizarea serviciilor necesare pentru implementarea proceselor de producție de bază și auxiliare. Acestea sunt cel mai adesea asociate cu recepția, depozitarea și circulația materiilor prime, a materialelor, a containerelor și a combustibilului în implementarea proceselor de bază și auxiliare.
Depozitul include un complex de depozite specializate în tipuri de resurse materiale și organizate cu respectarea cerințelor de stocare și prelucrare a acestora.
Există depozite specializate și versatile, furnizare, producție și comercializare, închise, semi-deschise și deschise, fabrica generală și magazinul.
La organizarea unei economii de depozit, este necesar să se stabilească numărul și dimensiunea depozitelor, amplasarea acestora în raport cu instalațiile de producție, pentru a alege cele mai raționale tipuri de echipamente de depozitare și inventar în fiecare caz în parte.
La calcularea suprafeței depozitelor, este necesar să se determine zona de depozitare - zona de marfă, precum și drumurile de acces, treceri, descărcarea materiilor prime și a materialelor, sortarea și închirierea acestora - o zonă auxiliară.
Recepția, depozitarea și distribuția materiilor prime în depozite se efectuează în așa fel încât să se asigure siguranța deplină a activelor corporale, localizarea lor mai rapid pentru un anumit titlu și se lasă la cererea siturilor industriale, bezopasnost.7 foc
Pe baza paragrafului 6, putem spune:
1) Sarcina principală a organizării serviciului și susținerea producției este un calendar precis pentru serviciile de transport, serviciile de reparații, de gestionare a energiei, de management instrument, de întreținere, de depozitare, ceea ce va crește lungimea principale de producție, crescând astfel volumul producției.
Rezumând capitolul, putem spune următoarele:
1) B & B (BB) aparține structurii organizatorice a SA și are o structură liniară-funcțională.
2) Numărul mediu este de 249 de persoane, 50% au studii superioare, cifra de afaceri este egală cu pensionarea personalului.
5) Relațiile publice, OJSC BB-BB (BB) oferă produsele sale pentru vacanțe de oraș, ceea ce sporește interesul rezidenților pentru bunurile întreprinderii.
6) Stimularea vânzărilor. Această companie utilizează reduceri pentru promovarea vânzărilor, atunci când cumpără mai multe produse, este cumpărat la un preț mai ieftin.
7) În această întreprindere, metoda de stabilire a prețurilor este costisitoare. Din cauza dimensiunii sale medii, un număr mic de concurenți în orașul Podolsk, această metodă este foarte eficientă.
8) Această întreprindere are o distribuție intensivă și un canal de vânzări lung (indirect).
9) Această organizație are o gamă largă de produse: dulciuri de lapte, dulciuri de jeleu, dulciuri fondante, bomboane de praline, dulciuri ambalate, caramel bomboane. Acest sortiment este adânc, pentru că dulciurile au un gust diferit.
10) Pe baza surselor de finanțare, întreprinderea aderă la strategia de consolidare.
11) Întreprinderea este nelichidă, deoarece nu respectă condițiile minime pentru stabilitatea financiară, disponibilitatea fondurilor proprii insuficiente.
12) Întreprinderea este profitabilă, cu toate acestea, eficiența producției este foarte mică de la 1% la 33%
13) Întreprinderea furnizează la timp plăți pentru resursele livrate, precum și plătește impozite și taxe și nu utilizează conturi de plătit ca sursă de finanțare pe termen scurt.
14) Întreprinderea este instabilă din punct de vedere financiar, deoarece majoritatea coeficienților de stabilitate financiară nu corespund coridorului normativ.
15) Procesul de bază al companiei este foarte complicată, trebuie făcută cu atenție, deoarece se referă la industria alimentară, iar procesul de bază greșit nu se poate elibera numai un produs rău, dar poate suferi și oamenii cu mâna.
16) După analizarea principalelor activități ale acestei întreprinderi, se poate ajunge la concluzia că producția aderă la metoda fluxului și la tipul de producție în masă.
17) Sarcina principală a organizării serviciului și susținerea producției este un calendar precis pentru serviciile de transport, serviciile de reparații, de gestionare a energiei, de management instrument, de întreținere, de depozitare, ceea ce va crește lungimea principale de producție, crescând astfel volumul producției.
Capitolul 2. Organizarea și planificarea producției întreprinderii OJSC BB și BB (BB)
2.1 Caracteristicile sistemului de planificare
Planificarea - este procesul de prognoze de dezvoltare, al cărei scop este de a se asigura că relația dintre potențialul organizației și nevoile mediului extern.
Planificarea poate fi de trei tipuri: actuală, operațională, strategică.
Diferențele dintre tipurile de planificare se datorează lagilor, orizontului planificat și utilizării informațiilor de la surse.
Pentru planificarea operațională și actuală, baza de informații este formularele de raportare (apendicele 1 și 2) și bugetele.
Pentru anul în curs, planurile de planificare a întreprinderii includ:
1) Acumularea capitalului propriu (profit, depreciere) pentru îmbunătățirea indicatorilor de stabilitate financiară și lichiditate datorită creșterii producției și vânzărilor de produse.
3) Creșterea productivității muncii în industriile principale și auxiliare datorită mecanizării și automatizării operațiilor manuale disponibile.10
În mod similar, raportul dintre venituri și capitaluri proprii în ani (tabelul 2), putem spune că societatea inactivă utilizează propriul capital în activitățile companiei, doar 6-7% din venituri.
Tabelul 2. Raportul venituri / capitaluri proprii.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: