Ency - management de proiect mennoe, al cărui esență a fost descrisă mai sus, pe culoarul-vedere, nu diferă de operarea și gestionarea orientată spre proces, care poate fi numit-tra țional. Orice activitate umană este o activitate conștientă, în care, după cum a spus Marx, chiar și cel mai rău dintre Architects-torusului este diferit de cele mai multe albine bune pe care el a deja imagina rezultatul, adică, pre-construiește clădirea în mintea sa. O buclă de control simplu, cu feedback direct și, de asemenea juca rolul Meva-prezența planului preliminar de acțiuni.
Dar, de fapt, managementul funcțional întrerupe legătura organică dintre planificare și implementare, alocându-i la diverse funcții legate numai tehnologic, adică mecanic și oferă posibilitatea de a gestiona separat aceste funcții, concentrându-se în principal pe creșterea stabilității operațiunilor individuale. Gestiunea proceselor orientate spre proces (managementul proceselor de afaceri) reamintește mai mult managementul de proiect, deoarece subliniază relația orizontală dintre locurile de muncă și operațiunile individuale. Cu toate acestea, în managementul orientat pe proces, accentul principal se pune pe îmbunătățirea stabilității procesului în ansamblul său, minimizarea abaterilor de la indicatorii specificați anterior și inițierea și orientarea, planificarea și proiectarea activităților. Astfel, managementul tradițional, care poate fi în general împărțit în cele două tipuri descrise mai sus (funcțional și orientat spre proces), este în esență un departament pentru abateri de la obiectivele, tehnologiile, planurile, instrucțiunile și comenzile definite anterior, dezvoltarea acestor obiective, tehnologii, planuri, direcții și comenzi și consideră toate activitățile țintă nu ca un întreg, ci ca un set de funcții, procese și operații. În acest caz, comanda se potrivește într-o secvență infinită de cicluri "comandă-execuție-control" cu buclă închisă.
Managementul tradițional poate fi caracterizat ca staționar (staționar latin) sau static, deoarece implică existența unor ținte permanente pentru activități (obiective, tehnologii, planuri) și tinde să stabilizeze abaterea de la acești indicatori la un nivel minim. Chiar și mai precis, o astfel de conducere poate fi caracterizată ca regulată (din regula latină - normă, regulă), deoarece chiar și aceasta nu este o reglementare pură, dar totuși presupune existența unor reguli și reguli stabile, exterioare activității în sine și urmărește menținerea schimbărilor în limitele stabilite ale cantităților care caracterizează un anumit proces sau operațiune.
regulate de management nu utilizează conexiunea între afișarea modelului țintă în mintea omului și de performanță ca sisteme de management al Bazi SA, dar își dă seama această relație în cadrul funcțiilor individuale, procese și operații. Un astfel de control în comparație cu managementul de proiect pare fragmentată și non-sistemice.
În plus, natura nesistemică a managementului tradițional se manifestă și prin faptul că consideră realitatea controlată sub forma unor evenimente și fapte separate care se dezvoltă în lanțuri clare de cauze și efecte liniare. P. Senge în faimoasa sa carte "Cea de-a cincea disciplină" pi-shet: "Dacă ne gândim doar la evenimente, cel mai mare, vom învăța cum să le anticipăm, astfel încât să putem reacționa în avans și într-un mod optim". Dar activitatea nu are un caracter de eveniment discret și nu se încadrează în relația cauză-efect. Realitatea este în general neliniară. Comportamentul sistemelor complexe din punctul de vedere al controlului regulat liniar-discret are caracterul unor tendințe invizibile, treptat dezvoltate, determinate nu de evenimente individuale și conexiuni între ele, ci de sisteme, structuri și arhetipuri de nivel superior. Gestionarea proiectului, lăsând loc pentru aspecte individuale de gestionare a evenimentelor individuale, schimbă accentul pe gestionarea sistemelor și structurilor care determină comportamentul elementelor sale constitutive.
Managementul tradițional este subiectiv, deoarece în el sunt plasate pe primul plan calitățile personale ale managerilor și ale altor subiecte active. Factorul personal permite de fapt să facă față unei probleme dificile, dar, mult mai des, duce la o situație în care un grup de oameni remarcabili ating toate rezultatele mediocre. În același timp, concentrarea eforturilor nu asupra indivizilor, ci asupra sistemelor și structurilor care determină comportamentul colectivului în ansamblul său, permite unui grup de artiști mediocre să realizeze succese foarte importante. Acest lucru este tipic pentru managementul de proiect, care vede în calitatea subiectului principal al managementului nu persoane individuale, ci o echipă de proiect care reprezintă ceva mai mult decât o sumă simplă a membrilor săi.
Pe baza acestei tradiționale de management regulate, aplicabile sistemelor simple și fenomene în interne moderne menedzhmen-au luat locul conducerii operaționale curente și necesită adăugarea altor abordări de management, cum ar fi managementul de proiect, managementul strategic, etc.
Deci, managementul de proiect, fiind întruchiparea unei abordări sistemice a managementului, diferă semnificativ de managementul obișnuit. Managementul de proiect utilizează, de asemenea, abordările de bază ale managementului obișnuit, le implementează doar la nivelurile inferioare de descompunere a proiectului și în principal pentru a asigura abaterea minimă a rezultatelor reale din soluțiile stabilite în modelul de proiect.
O comparație a managementului tradițional și a managementului de proiect este prezentată în tabelul. 1.1.
Trimiteți-le prietenilor: