Cum sa născut auchanul

Cum sa născut Auchan
Istoria celei mai bogate familii din Franța

Paradoxul familiei Mühlier este că niciunul dintre membrii săi nu este inclus în lista miliardarilor Forbes. Și acest lucru cu un venit anual de doar Auchan de 36 de miliarde de euro! De ce? Problema este că acțiunile din toate companiile aparținând familiei sunt distribuite în mod egal între toți membrii săi. Se pare că nu există o persoană individuală care să se poată lăuda cu o bogăție nesimțitoare, dar întreaga familie este în întregime una dintre cele mai bogate din Europa.







Familia Müllier are istoria sa din cele mai vechi timpuri. Chiar și la începutul secolului al XX-lea, au fost renumiți pentru faptul că au fost suficient de mari industriași în Franța. Au scos firele. Și au reușit foarte mult. Deoarece povestea noastră este încă mai conectată cu rețeaua de vânzare cu amănuntul Auchan, va fi potrivit să o legăm cu Gerard Müllier, Jr. Sa născut la 13 mai 1931. La acea vreme, părinții lui - Gerard și Marie Mulieu-Kavrua - locuiau în orașul Roubaix, pe strada Henri-Bossu. Gerard a fost primul-născut. Conform unei tradiții de familie veche (de altfel, aceste tradiții au familia Myule mult!), A fost numit în onoarea tatălui său.

afacere de familie a crescut rapid, în timp ce Gerard (din moment ce suntem, ne vom concentra pe Gerard, fiule, am de gând să-l scrie ca pur și simplu „Gerard“, și a chemat pe tatăl său „Gerard Sr.“) a fost educat. Apoi a venit cel de-al doilea război mondial. Timpul stagnării în întreaga Europă. Cu toate acestea, Müller a experimentat această perioadă fără nici o problemă vizibilă. Cu toate acestea, chiar și atunci, Gerard Sr. a început să înțeleagă că nu poți merge prea departe în producție. În acel moment, comerțul cu amănuntul începe să câștige impuls. Era mai simplă și mai profitabilă decât producția. Pe valul acestei emoții, familia Müller își deschide propriul magazin, numit Phildar. Din păcate, această întreprindere sa dovedit a fi un eșec.

Între timp, Gerard Mulieu renunță la școală în primul an al universității. Motivul pentru aceasta a fost dorința nefericită a tânărului de a se grăbi mai degrabă de luptă decât de a face afaceri. Business. În general, Gerard în acel moment a fost foarte pasionat, dacă nu obsesiv, cu referire la muncă. El nu numai că ia dat mult timp, dar a încercat să facă tot ce este posibil. Odată ce sa grăbit să-și repare personal mașina, a zburat chiar la locul de muncă. Din păcate, nu era stăpân pe această chestiune. Rezultatul este jalnic: Gerard Mulieu a pierdut două degete pe mâna dreaptă.

Cu toate acestea, familia a apreciat zelul lui Gerard. Curând el a început să avanseze în serviciu. În 1958, el era deja un director de vânzări. Este interesant faptul că trei ani înainte de contractul a fost încheiat între membrii familiei, potrivit căreia fiecare dintre ele are o pondere egală în toate societățile care aparțin familiei. În același timp, Mulle nu a luat niciodată partenerii de afaceri din afară. Este, de asemenea, una dintre tradițiile de familie (de altfel, unul dintre cele mai interesante puncte este încă în faptul că, după nuntă, bărbatul de familie Myule adăugat la numele familiei soției sale. Gerard în cele din urmă a devenit Myule-Mathias, după căsătoria sa cu Bernadette).







Producția a continuat să fie principala activitate a familiei Müllier. Vânzarea cu amănuntul la acel moment nu sa justificat. Cu toate acestea, acest lucru nu a împiedicat familia să încerce. Încercările nereușite, mai devreme sau mai târziu, trebuiau să crească în ceva mai mult.

Momentul cheie a fost călătoria lui Gerard în SUA pentru un seminar dedicat comerțului cu amănuntul. A fost acolo că a aflat despre noul model de supermarket. Linia de jos a fost că au fost create un magazin de autoservire și un loc de parcare. Acest lucru ia dat câteva avantaje:
- consumatorii ar putea să vină cu ușurință pe propriile lor mașini, făcând astfel achiziții imediat pentru întreaga săptămână;
- self-service este mult mai convenabil. Oamenii se pot familiariza calm cu acest produs sau cu acel produs, eu nu am nevoie constant de un vânzător;
- acest lucru a făcut posibilă salvarea personalului și prezentarea unei game mai mari în magazin;
- în supermarket-uri au existat tot timpul reduceri notabile, care au atras noi consumatori.

Mullea și-a dat seama că a existat un viitor pentru supermarketuri. El a decis că merită să încercați să vă deschideți în Franța. Deci, dacă nu ar fi fost o călătorie în SUA, atunci probabil că nu am fi văzut faimosul magazin Auchan, care a devenit simbolul afacerilor Franța, și a făcut familia foarte bogată.

Desigur, nu a existat suficientă experiență în comerțul cu amănuntul pentru tinerii întreprinzători. La început, Gerard și Michelle au făcut multe greșeli. Acest lucru, desigur, a condus la anumite consecințe neplăcute. Pierderile pentru primul an de muncă s-au ridicat la 200 mii de franci! A fost o sumă colosală pentru un mic supermarket (dacă vă întrebați, prima zonă comercială Auchan este la numai 600 de metri pătrați, cu 30 de angajați magazin). Și aceasta, în ciuda faptului că fondatorii au încercat să lucreze cât mai economic posibil.

La acea vreme, familia a început să se gândească la închiderea magazinului. Din fericire, înțelepciunea lui Gérard Sr. a jucat. El a purtat o conversație strictă cu fiul său, după care ia spus că a dat exact trei ani pentru ca magazinul să devină profitabil. Știa atunci cât de profitabil ar fi Auchan? Cu greu.

Istoria în Auchan. La casier vine un bătrân sub 70 de ani, se împrăștie pe achizițiile de bandă, inclusiv o sticlă de vodcă. Casierul sparge mărfurile, ajunge la sticlă. - Vă rog, pașaportul. - De ce? - Ne pare rău, dar vindem alcool doar după prezentarea pașaportului.

Acești trei ani au trecut printr-o lucrare foarte fructuoasă. În primul rând, Michel Segar a părăsit afacerea. El voia singur. În plus, familia lui Müller nu a vrut într-adevăr să facă parte din afacerea lor de familie în viitor. În al doilea rând, Gerard a început să învețe de la vânzători experimentați. Ei i-au spus despre aspectul corect al mărfurilor, despre modul de a acorda reduceri la produse. Acestea au fost cele mai valoroase sfaturi pentru un tânăr antreprenor.

Auchan începe să vândă bunuri foarte ieftin. Ea devine Wal-Mart european. Firește, acest lucru nu putea decât să atragă noi vizitatori în magazine. Vânzările s-au târât. Și în 1967, în orașul Ronka a fost deschis un hypermarket imens Auchan. A ocupat o suprafață de 12 mii de metri pătrați. Din acel moment a devenit clar că Auchan va deveni inima familiei Müllier.

Odată cu dezvoltarea rețelei, sa dezvoltat și merchandising-ul. Magazinele Auchan au încercat întotdeauna să adopte noi tendințe în comerț. În 1977, Auchan a început să-și recompenseze angajații cu acțiuni ale companiei. Ca urmare, aproximativ 17% din acțiunile lui Auchan au fost în mâinile angajaților companiei.

În 1981, a apărut primul magazin din afara Franței. A fost un hypermarket Alkampo care și-a deschis porțile în Spania. Spania a fost urmată de alte țări europene. Astăzi Auchan deține poziții puternice în Franța, Spania, Rusia, Italia, Portugalia, Luxemburg (aici deschis doar un singur supermarket, dar mai mult și nu este necesar), Polonia, Argentina, Ungaria, Maroc, China, Taiwan, România, Malta și Ucraina. În SUA și Canada, Auchan este absent din motive întemeiate. Este imposibil să concurezi cu Wal-Mart.

Astăzi, familia Müllier este una dintre cele mai bogate din Europa. În mare parte datorită succesului lui Auchan. Cu toate acestea, aceasta nu este singura linie de activitate familială. Compania are multe branduri, dintre care Leroy Merlin (materiale de construcții și magazine de bunuri de uz casnic) este deosebit de importantă. Maclou (bunuri de uz casnic), Decathlon (articole sportive), Norauto (accesorii auto), Kiabi (îmbrăcăminte), și Elea (Atac supermarket-uri). În același timp, toți membrii familiei au o cotă egală în fiecare companie. Aceasta este una dintre principalele reguli ale familiei, asigurată printr-un acord.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: