Acum, multe companii implementează propriile sisteme de urmărire a timpului. Scopul principal este, în același timp, îmbunătățirea economică a muncii. Dar efectul secundar este adesea nemulțumirea muncitorilor. Deoarece percep o încercare de a controla ca o neîncredere clară din partea conducerii și chiar ca o dorință de a "strânge șuruburile". Cum să evitați deteriorarea relațiilor și să nu rămâneți fără lucrători?
Cu toate avantajele sistemelor de control al timpului, au atât susținători loiali, cât și adversari acerbați. Și tabăra susținătorilor mai ales capete adiacente, și adversarii înregistrat angajații obișnuiți. Acest lucru nu este surprinzător, pentru că decizia privind punerea în aplicare a sistemelor făcute de cap, ei sunt conștienți de posibilitățile de astfel de programe și sunt interesați de rezultate. Subordonații percep ca timp de urmărire cu ostilitate, ei consideră că o înăsprire a disciplinei, invadarea spațiului personal, nu iau în considerare aspectele pozitive, pentru că este elementar dintre ei nu știu.
Deci, cum implementați un sistem de control al timpului și nu demotivați angajații?
Problemele legate de motivația personalului pot fi evitate dacă sistemul de control al timpului este selectat corect și mecanismul de implementare a acestuia este elaborat.
Să presupunem că sistemul este selectat și achiziționat - este timpul să spunem despre inovație pentru angajați. Există două opțiuni pentru dezvoltarea evenimentelor: 1) să emită o comandă pentru compania să instaleze software nou și să-i familiarizeze pe angajați; 2) pregătiți angajații pentru schimbări organizând o implementare pas cu pas a sistemului.
Prima opțiune este implementată rapid, dar în ceea ce privește motivația angajaților - pierde absolut. Lipsa de informații despre programul pe care oamenii o compensează prin presupuneri, neînțelegerea obiectivelor de lansare a sistemului conduce la "non-acceptare".
Cea de-a doua opțiune de familiarizare a angajaților cu sistemul este mult mai preferabilă, iar implementarea corectă duce la rezultatul dorit - implementarea sistemului fără nemulțumire și demotivare a angajaților. Iată câteva recomandări care rezumă experiența companiilor care utilizează deja sisteme de urmărire a timpului:
- Oferiți angajaților informații despre programul, obiectivele și sarcinile sistemului de control al timpului. Opțiunea cea mai naturală este organizarea unei adunări generale (sau întâlniri pe departamente), unde angajații vor pune întrebări de interes pentru ei, iar managerul și managerul de resurse umane vor explica obiectivele implementării sistemului.
Să rezumăm
Cum percep personal sistemul de ore de lucru, aceasta depinde în mare măsură de doi factori: metodele de control și punerea în aplicare a mecanismului de sistem. În cazul în care sistemul selectat nu utilizați „controlul total“ al angajaților (invers descurajează enervant, în cele din urmă duce angajatul la ideea de a schimba locuri de muncă), și utilizează abordarea de automate de monitorizare timpului de lucru (de fapt, subtil și corect ca urmare performanța angajatului), vă la jumătatea drumului spre implementarea cu succes a unui sistem de control al timpului fără agresiune din partea angajaților.
Atitudinea negativă a angajaților față de sistemele de contabilitate a timpului de lucru se datorează insuficienței conștientizării personalului cu privire la obiectivele și obiectivele programelor de implementare. Experiența a arătat că, după o explicație detaliată a avantajelor sistemului, majoritatea angajaților încep să devină loiali controlului asupra timpului de lucru.
Este vorba de motivația personalului. În cazul în care angajații nu văd interdependența eforturilor lor și rezultatele remunerării muncii, pentru a sistemului de control al timpului de lucru - este un alt gunoi, care este „fratele mai mare“ dolbet creierele lor și nu funcționează corect. În cazul în care o persoană vede că într-o astfel și o astfel de performanță de sarcinile pe care le la sfârșitul săptămânii vor primi bani atât de mult și atât de mult, atunci el va dori să arate rezultatele de conducere ale muncii lor, și apoi de lucru sistem de contabilitate timp el va fi foarte convenabil, este voința ei cu plăcere să se bucure. Totul din nou se bazează pe necesitatea de a picta primele toate instrucțiunile de pe hârtie, și apoi doar să pună în aplicare, dar este o corvoada, și nimeni care să-l facă nikayf, astfel încât oamenii să se bazeze pe cele mai recente sisteme de calculator, care nu doresc să înțeleagă că producția de automatizare mizerie oferă doar o mizerie automatizate
Și care este sistemul de înregistrare a orelor de lucru și a controlului personalului este cel mai adecvat și caracterizează în mod clar volumul de muncă al angajatului?
Oamenii care îi plac
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: