Ce tip de conducere ai în tipurile și stilurile de management al echipei

Ce trebuie să cunoști liderul modern? Ați aspirați la poziții de conducere sau ați luat-o prin voința destinelor, în primul rând este important să realizați măsura responsabilității - pentru proiect, pentru unitate, pentru firmă. Practic se ocupă de lider cu următorul text: formulează sarcini, planuri de lucru, monitorizează calitatea performanței sale, și evaluează performanța, motivează anumite decizii (conducerea) și exemplul personal a inspirat subalternii săi. Performanța acestor funcții necesită adesea efort considerabil, deoarece acestea se contrazic adesea.







Un ghid este o situație în care vă aflați într-o stare de alegere zilnică. La prima vedere, pare important să alegeți corect alegerea potrivită. Dar noi toți suntem oameni și trebuie să ne dăm o instalație: "Nu mi-e teamă să fac greșeli".

Când depășiți teama de înălțimi, trebuie să înțelegeți ce tip de conducere vă apropiați. Boris Masterov, expert la Institutul pentru o Societate Deschisă, citează clasificarea lui D. Casey în articolul său. El le împarte în 4 tipuri.

Primul este un birocrat. Formalist, încercând să urmeze scrisoarea și nu spiritul legii (instrucțiuni, instrucțiuni). Un astfel de lider este sigur, este suficient de atent la detalii și detalii. Dar pentru ca compania sub conducerea sa să se dezvolte cu succes, are nevoie de angajați mai flexibili. Acei carieriști care ajung la un astfel de manager, ar trebui avut în vedere că uneori un subordonat prospectiv este expus ca o figură de judecată. Adică, pentru a nu risca el însuși, decizia de întrebări delicate pune locurile pe cel care dorește să se arate. În caz de eșec, cifra este dată în locul unui lider precaut.

Al doilea tip este inovatorul. Este un lider rapid și flexibil, nu-i place să se rătăcească de trivialități, adesea riscă și nu se pierde în situații nestandardizate. Cu toate acestea, pentru a elimina deficiențele în lucrul cu detalii și în planificare, un astfel de manager are nevoie de deputați înclinați la activități precise și coerente.

Al treilea tip este futuristul. Un astfel de lider tinde să privească mult în viitor, să dezvolte planuri pe termen lung, adesea fără a acorda atenție procesului de producție zilnic. Grijile subordonaților nu ocupă prea mult, la fel ca și problemele presante ale producției. Aceste întrebări îi par să fie mici și neinteresante în comparație cu planurile și proiectele pe care lucrează din greu fără odihnă și timp. Cu toate acestea, dacă un astfel de conducător nu învață să asculte opiniile altor oameni și să ia în considerare interesele lor, este puțin probabil ca planurile sale cele mai bune și cele mai detaliate să devină realitate.







Cel de-al patrulea tip este doar o imagine în oglindă a celei anterioare. Dacă al treilea tip de lider dă putere în beneficiul progresului abstract, atunci al patrulea tip este în folosul unei anumite persoane. Cel puțin pentru bine în înțelegerea lui. El se dedică în întregime colaborării cu oamenii, imboldate de problemele lor, de interesele lor. Foarte prietenos, nu-i place să se confrunte, interesele unei anumite persoane pot pune mai presus de interesele firmei. Adesea, un astfel de manager nu poate refuza să-i ajute pe angajații săi, chiar dacă nu-i pot oferi cu adevărat. Un astfel de manager poate arde cu ușurință, câștigând un atac de cord dacă nu devine mai conștient de îndatoririle sale și nu va înceta să-și asume responsabilitatea altcuiva.

Aerobații sunt atunci când liderul știe când să fie inovator și când - să urmeze clar litera instrucțiunilor. Știe să fie tiran și tatăl familiei sale. Aceasta este arta conducerii.

În timp ce în Rusia există puțini lideri flexibili. Există multe tipuri de stiluri de management, iar semnificația multora dintre ele este sub o mare întrebare. Site-ul HeadHunter a realizat un studiu între bucătarii, rezultatele căruia au fost foarte instructive.

Primul loc în funcție de rezultatele sondajului a fost luat de tipul "Big Brother / Communicator". Întotdeauna am fost împotriva oficialității în relațiile cu membrii echipei mele, încerc să sprijin cu orice, dacă nu prietenos, apoi relație extrem de deschisă. În timpul întregii zile lucrătoare, există un loc pentru clarificarea problemelor de lucru și o comunicare plăcută. Nu văd punctul de ședere în birou "de la un apel la un apel." Pot presa, doar dacă amenințarea cu amenințarea de a întrerupe termenul limită.

Locul 2 - "Professional". Îmi dau profesiei o parte semnificativă din viață și mă aștept la același lucru din partea subordonaților. Toți trebuie să fie competenți și eficienți, eu nu pot să stau oameni leneși și nu am nici o grindă - nu este locul nostru. Înțeleg că fiecare are anumite probleme, dar timpul de lucru este sacru. Toate emoțiile puternice, conflictele personale și chiar mai mult bârfa trebuie să rămână în afara pragului biroului.

Al treilea - "Partener". Încerc să comunic cu membrii colectivului ca și cu egalii - nu trebuie să demonstrăm superioritatea noastră. Toate deciziile sunt luate în mod colectiv și, deși cuvântul decisiv, desigur, rămâne pentru mine, fiecare are dreptul de a vota. Acest lucru vă permite să mențineți o relație calmă și calmă și să rezolvați în mod eficient conflictele.

Apoi urmează răspunsul "Observ caracteristicile aproape tuturor tipurilor". Și apoi scaunele au fost distribuite după cum urmează:

Expert / Strategist. Subordonații mei sunt profesioniști și independenți. Ei pot lua deciziile necesare în mod independent. Mă pot adresa doar în cel mai extrem caz. Eu rezolv sarcini strategice și nu pot lucra cu fiecare angajat pentru orice motiv - ziua mea de lucru este pictată de minute. Dacă munca se face calitativ și la momentul potrivit, atunci când și cum se ocupă oamenii, nu mă interesează deloc.

Părinte dragă. Am relații foarte calde cu echipa mea. Pot să aprind, dar acest lucru se întâmplă rar și numai în afaceri. Am rezolvat toate conflictele într-un mod uman, fără a le lua la nivelul oficial. Dar ei vin mereu la mine cu muncitori și probleme personale, iar eu sunt gata să intru în poziția, "acoperi" subordonații în fața conducerii de vârf.

Steaua. Am o echipă excelentă, subordonații sunt gata să mă urmeze în foc și în apă. Apreciez că majoritatea dintre aceștia împărtășesc ideile mele - este ușor să lucrezi într-o astfel de atmosferă.

Manager ca manager. După părerea mea, toate aceste tipologii sunt cu totul forțate. Avem relații normale, de lucru în echipă. Nimeni nu mă numește un om de auto-învățat, dar nu mă consider moale.

Manager involuntar. Sincer, poziția de conducere a fost accidentală - așa că au existat circumstanțe. Managementul nu este hobby-ul meu, prefer să-mi răspund doar pentru mine.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: