G. Ford nu a devenit fondatorul oricărei școli științifice de conducere, dar el, alături de FW Taylor și A. Fajol, este considerat unul dintre părinții managementului modern. Și, în ciuda faptului că o serie de principii și declarații ale sale sunt diametral opuse principiilor managementului modern, realizările și contribuțiile sale la economia Statelor Unite nu permit ignorarea acestei persoane. După cum a spus un jurnalist american: "Cartea lui Ford nu va mulțumi antreprenorilor, ci îi va ajuta să se îmbogățească".
G.Ford (1863-1947) - un celebru industriaș american care a creat prima masina cu un motor de 4 timpi, a intrat in istorie ca inventator al liniei de asamblare și unul dintre cel mai onest de milionari, a scos Americii din depresie economică și a devenit un simbol al economiei americane.
Cartea celebră a lui Henry Ford "Viața mea, realizările mele" este un catehism al mecanicii-romantism. Ideile și metodele sale de organizare a producției, descrise în această carte, sunt implementate în activitățile miilor de întreprinderi și merită atenția fiecărei persoane care își organizează afacerea.
Principiile de bază ale producției:
Nu vă temeți de viitor și nu tratați cu respect față de trecut. Cine se teme de viitor, i. E. eșecuri, el limitează sfera activităților sale. Eșecurile dau doar un motiv pentru a începe din nou și mai inteligent. Eșecul cinstit nu este rușinos; teama de eșec. Trecutul este util numai în acest sens, ceea ce ne arată modul și mijloacele de dezvoltare.
Nu acordați atenție concurenței. Să lucreze mai bine cel care face treaba. O încercare de a deranja afacerea cuiva este o crimă, pentru că înseamnă o încercare de a supăra viața unei alte persoane în căutarea profitului și de a stabili dominația puterii în schimbul bunului simț.
Minutele pe care le oferim întreprinderilor concurente sunt neprofitabile pentru afacerea noastră. Este mai bine să faci toate eforturile pentru a îmbunătăți o idee bună decât a urmări alte idei noi.
Lucrul pe binele comun oferă avantaje mai mari.
Potrivit lui G. Ford, preponderența intereselor financiare distruge principiul serviciului, tk. orice interes este îndreptat spre profitul de azi. Dar dacă serviți din motive de slujire în sine, din motive de satisfacție, care este dată de conștiința dreptății problemei, banii în sine apar în exces. Lăcomia față de bani este o modalitate sigură de a nu obține bani. Scopul banilor nu este lenjerie, ci multiplicarea mijloacelor pentru servicii utile.
Lăcomia este un fel de miopie. Într-o pierdere ruinată de timp și de energie se află motivul pentru prețurile ridicate și câștigurile mici.
Producerea este de a cumpăra materii prime la prețuri similare și de a le plăti cu eventuale costuri suplimentare nesemnificative într-un produs benign. Legile muncii sunt similare cu legea gravitației, oricine se opune acestora, este forțat să-și testeze puterea. Este necesar să luăm ceva care și-a dovedit caracterul adecvat și să elimine toate elementele inutile din ea.
Școala administrativă (clasică) de management
Pentru cea mai mare parte a vieții sale lungi, Henri Fayol (1841-1925) a dat conducerea întreprinderilor miniere și metalurgice. În ultimii ani ai vieții sale, Fayol - la fel ca în timpul său Taylor - sa dedicat popularizării teoriei sale de management. Potrivit lui Fayol, activitățile întreprinderilor industriale pot fi împărțite în șase grupe:
Activitate tehnică (producție, îmbrăcare și prelucrare).
Activitatea comercială (cumpărare, vânzare, schimb).
Activitatea financiară (căutarea și utilizarea optimă a capitalului).
Activități care vizează asigurarea securității (protecția proprietății și a personalului).
Contabilitate (verificarea fondurilor, bilanțuri, costuri, statistici).
Activități de management (planificare, organizare, management, coordonare, control).
Definind principiile managementului, A. Fayol nu afirmă că aceste principii sau întruchiparea lor sunt imuabile și nici că le oferă o listă completă a acestora. Patruzeci de principii de conducere A. Fayol:
Diviziunea muncii este un principiu al cărui scop este "să producă mai mult și mai bine cu aceleași eforturi".
Puterea - "dreptul de a da ordine și cere aplicarea lor."
Disciplina - „de fapt, redus la ascultare, hărnicie, energie, un anumit comportament și semn exterior de respect, pentru a se conforma în conformitate cu legislația existentă între companie și angajații din acord.“
4. Unitatea guvernării - "un subordonat trebuie să primească ordine numai de la un superior".
5. Unitatea conducerii - "un lider și un plan pentru un set de operațiuni care vizează atingerea aceluiași scop".
6. Subordonarea intereselor individuale pentru general - "ne face să ne amintim că în afaceri interesul unui subordonat sau unui grup de subordonați nu trebuie să contravină scopurilor întreprinderii".
7. Remunerația personalului - "munca trebuie să fie recompensată".
8. Centralizarea - "ca și diviziunea muncii. inerente ordinii naturale a lucrurilor ".
9. Lanț scalar - "putere verticală, conectând toate nivelurile de subordonare de la cea mai înaltă instanță la nivelurile inferioare".
11. Justiție - Fayol a crezut că dreptatea este punerea în aplicare a convențiilor adoptate, justiția îi părea o combinație de justiție și bunăvoință.
12. Stabilitatea componenței personalului - este relevantă pentru problemele de planificare a resurselor umane, îmbunătățirea metodelor de management și a fluctuației forței de muncă.
13. Inițiativa - capacitatea de a planifica și de a pune în aplicare.
14. Spiritul corporativ este crearea și menținerea unei anumite armonii în organizație. A. Fayol condamnă ferm pe cei care aderă la principiul "divizării și cuceririi".
A. Fayol a distins cinci elemente de bază ale managementului. planificare, organizare, administrare, coordonare și control.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: