Tema 3

Unul dintre problemele cheie de management în afaceri a fost și este încă întrebarea - ce este un bun manager? De-a lungul anilor, el a rămas firul conducător în a afla cum să realizeze succesul. Atenția, în același timp, sa axat pe calitățile personale ale liderului. Astfel, Confucius a pornit de la faptul că liderul are în primul rând o imagine subtilă și profundă asupra personajelor și sentimentelor tovarășilor săi. Grecii din vremea lui Homer au văzut următoarele patru calități necesare unui lider ideal: 1. Înțelepciunea lui Nestor; 2. Justiția lui Agamemnon; 3. Trucul lui Odysseus; 4. Energia lui Ahile.







Homer a subliniat că, în realitate, conducerea ideală nu există, poate fi abordată numai atunci când diferiți lideri - fiecare cu calitățile sale inerente - vor lucra în mod deliberat împreună. În același timp, capul trebuie să-și amintească mereu punctele forte și slăbiciunile sale; în caz contrar, el poate deveni victimă în poziția sa înaltă.

La sfârșitul secolului XX, unii savanți consideră că pentru un manager modern este necesar:

calități fizice - activitate, energie, sănătate, putere;

calități intelectuale - mintea, capacitatea de a lua decizia corectă, intuiția, creativitatea;

capacitate - contact, ușurință în comunicare, tact, diplomație.

Cu toate acestea, prin acest aviz, mulți oameni de știință și practicieni nu sunt de acord, exprimând următoarele considerații: deținerea calităților de mai sus de către manager nu garantează încă eficacitatea conducerii; Doar un număr mic de persoane sunt mulțumiți de toate aceste cerințe; Această abordare presupune că "liderii se naște" nu pot fi bine gestionați (sau practic imposibili) să învețe. O serie de alte obiecții ar putea fi adăugate la acest lucru.

Se recunoaște că, în mod ideal, managerul trebuie să aibă următoarele calități:

· Cunoașterea aprofundată a tuturor aspectelor legate de funcționarea și dezvoltarea unei economii de piață;

· Maturitatea politică, adică capacitatea de a ține seama de consecințele politice ale deciziilor;

· Tendința și abilitatea de a căuta și de a folosi resursele factorilor umani în spiritul antreprenorial;

· Abilitatea de a utiliza în mod eficient cele mai bune realizări ale progresului științific și tehnologic;

· Prioritatea intereselor publice, adică dorința de a renunța la o anumită etapă a beneficiilor personale, în scopul atingerii obiectivelor semnificative din punct de vedere social;







Abilitatea de a-și asuma responsabilitatea;

· Abilitatea de a critica cu avantajul cauzei și de a primi observații critice;

· Să arate constant inițiativa și întreprinderea, eficiența (capacitatea de a nu face lucruri inutile);

· Încercarea de a depăși obstacolele, manifestarea voinței și flexibilitatea;

· Capacitatea, în interesul cazului, de a folosi propuneri contrare poziției proprii;

· Rezistența la stres ca mijloc de protecție împotriva supraîncărcării prin metode eficiente de lucru.

Evaluați întreaga gamă de calități pe care un manager ideal ar trebui să o aibă și pregătiți răspunsurile la următoarele întrebări:

1. Este lista completă suficient de completă, după părerea dvs.? Nu trebuie să adaugi nimic la asta?

2. Există ceva în acest set, în opinia dvs., care este de prisos?

3. Ce calități suplimentare sunt necesare pentru un manager care funcționează în afacerile moderne rusești?

1. Sunteți de acord cu dispozițiile prezentate mai sus sau aveți obiecții întemeiate la anumite poziții? În acest ultim caz, pregătiți un sistem de dovezi pentru pozițiile pe care le propuneți.

2. Cum diferă organizația dvs. de gândire față de cea ideală? Care sunt caracteristicile din ea? Ce trăsături ale gândirii moderne ale managerului considerați necesare pentru a te dezvolta în mod activ în tine?

Puteți să dați instrucțiuni?

La această întrebare se va răspunde un test elaborat de specialiștii americani în probleme de management.

1. Muncești regulat acasă?

2. Stați mai mult la locul de muncă decât subordonații dvs.?

3. Îți petreci timpul să faci ceva pentru cineva pe care să-l poată face singuri?

4. Când vă întoarceți la serviciu după o călătorie, aflați că dosarul pentru documentele primite este plin?

5. Continuați să vă ocupați de aceleași probleme și probleme ca și înainte de a lua această funcție?

6. Adesea întrerupeți întrebările și solicitările legate de afacerile actuale?

7. Îți petreci timp pe fluiditate, cu care se pot confrunta și alții?

8. Vreți să fiți la curent cu toate problemele?

9. Conectezi la muncă pentru a-l îndeplini la timp?

10. Faceți afaceri în ordinea importanței?

Dacă răspundeți la toate întrebările "nu" și doar la un "da", atunci abilitatea dvs. de a transfera afacerea altora poate fi evaluată ca excelentă. Dacă răspundeți "da" la punctele 2, 3, 4, atunci trebuie să transferați mai multe cazuri la subordonați. Dacă ați spus "da" de cinci ori sau mai mult, atunci problema transferului de cazuri altora este foarte gravă. Aveți nevoie urgentă de a vă schimba stilul de lucru.

Este foarte dificil să se aștepte postul de director al companiei după finalizarea programului de formare pentru manageri profesioniști, deși este foarte posibil. Dar managerul de nivel primar va trebui cel mai probabil să lucreze. Acesta este primul pas pe calea unei cariere în afaceri.

După ce studiați materialul pe această temă, încercați să răspundeți la mai multe întrebări și să finalizați exercițiile.

1. Locul și rolul supraveghetorului în conducere.

2. Funcțiile și sarcinile principale ale managerului de nivel primar.

3. Factori, metode și condiții pentru un manager de succes.

4. Întrebări și sarcini.


Generare de pagini în: 0.008 sec.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: